1、二个基本层面
具体有两个层面：一方面，落实国家政策，通过“数字新基建”，拉动社会投资及国民经济发展;另一方面，通过建设能源互联网，提升业务模式，实现创新发展，促进能源互联网战略目标落地。
2、三个重点领域
主要有三个重点领域：一是通过能源大数据平台建设，消除数据壁垒，深度挖掘显性数据及隐性数据的价值，确立以用户为中心，开展平台化运营，提供增值服务，实现价值创造的业务模式;二是通过能源物联网(电力物联网)建设，实现能源基础设施的数字化，提升对能源基础设施(系统)的深度感知能力和边缘计算能力，提高数据实时处理能力、闭环控制能力和保护数据隐私，包括输电线路巡线，“多站融合”，智慧能源服务等;三是通过先进信息通信设施建设，包括5G、人工智能、数据中心，能源区块链等，与电网业务模式深度融合，降低不确定性，提高预测性、准确性、关联性和因果性，提高精益化管理水平，提高资产效率，实现全局协同优化。需要研发并量产具备5G标准授时功能的电力定制化终端。开展测试验证，标准修订。
3、十大重点建设任务
十大重点建设任务主要包括：一是电网数字化平台。二是能源大数据中心。三是电力大数据应用。四是电力物联网。五是能源工业云网。六是智慧能源服务。七是5G无线通信技术在能源互联网的应用。八是人工智能在电力系统的应用。九是能源区块链应用。十是北斗卫星互联网的应用。
4、与互联网企业战略合作
通过与华为、阿里、腾讯、百度4家互联网企业战略合作，可以实现优势互补，提升融合创新能力，构建互利共赢的能源互联网生态系统。这里需要注意的是，“新基建”概念很多，层出不穷，应接不暇，不能搞概念炒作，不能搞运动式的创新，应以电网业务需求为导向，避免重复投资，重复建设。以保障能源安全，优化资源配置，提升服务水平，实现价值创造，提高电网应急反应能力，解决系统安全稳定问题为出发点和落脚点，以不影响设备可靠性和系统安全稳定为前提。
5、注意事项
(1)做好规划，做好顶层设计，做到科学决策，做到精准投资。目前，能源基础设施(系统)还没有全面实现数字化;电网内部的智能化属于智能电网的初级阶段，能源互联网属于智能电网的中级阶段，能源互联网作为融合基础设施，市场潜力很大，但要选好切入点，通过创新真正解决实际问题，创造价值。也需要相关政策、商业模式及能源市场价格机制提供支撑。
(2)做好数据治理，提高数据质量，充分考虑数据的共享性、相关性、因果性;智能来自于数据。数据采集是基础，数据分析是关键。传感器是基础，互操作是关键。只有当CPS广泛应用时，大数据才更有价值。
(3)随着“数字新基建”的推进，适当的时候，组织架构、业务模式要随之改变，以便打通数据壁垒。不要过早的强调大数据、云平台的作用，忽视数字化及客户的基本需求。大数据、云平台的价值创造短期内在能源领域不一定能真正体现出来，盈利模式尚不清晰;而能源行业恰恰是小数据比较丰富，小数据也可以建立模型，实施边缘计算。
(4)“数字新基建”需要跨专业、跨领域的深度融合，短期内还将存在碎片化和不成熟的特征，这将是一个长期的渐进的融合创新的过程，不是一蹴而就的。
(5)不要低估了能源行业数字化进程的难度;能源互联网与消费互联网不同。不要简单的把消费互联网的盈利模式套用到能源互联网，电网的业务模式具有一定的行业特点，电网企业与互联网企业都要有充分的思想准备。新型数字基础设施如何与能源基础实施深度融合?如何实现能源基础设施的数字化、网络化、智能化?需要通过5G、能源物联网(电力物联网)、机器学习、边缘计算提供支撑。
(6)目前，互联电网灾变的风险性及脆弱性依然存在，如何采用“数字新基建”技术提高国产智能终端的网络安全水平，消除网络安全隐患，抵御Stuxnet病毒网络攻击，提高电网应急反应能力、灵活性和自愈能力是“做好能源安全保障工作”需要重点研究的课题。
(7)“数字新基建”的未来发展前景是依据集成能量信息架构与分布式自治架构，构建能够对能源基础设施(系统)状态感知、实时分析、科学决策、精准执行的闭环系统，降低风险性和脆弱性，解决复杂性和不确定性问题，促进“能源革命”，保障能源安全，提高资源配置效率，降低企业成本，创造价值。
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