2020年8月10日，《财富》世界500强榜单正式揭晓，中国中煤能源集团有限公司(以下简称“中煤集团”)以营业收入258.46亿美元的业绩首次挺进世界500强。
岁月不居，时节如流。从1982年成立，至1999年重组，再到2020年在世界500强中占据荣耀一席。一路走来，从无到有，由小变大，由弱变强，历经重组改制、转型升级、优化结构……中煤集团一步一个脚印从一家煤炭外贸公司发展成为中国屈指可数的大型煤炭企业，实现了从计划经济体制下国家进出口计划的执行者，到市场经济条件下自主经营的现代化大型能源集团的跨越，为中国煤炭工业发展和国家经济建设作出了巨大贡献。
做强做优做大之路
明过往，知新章，见未来。通过回眸历史，让我们共同追溯中煤重组20多年脚踏实地、开拓创新的奋斗足迹，重温中煤人众志成城、锐意进取的奋进历程。
打基础(1999.5—2003.6)：崭新姿态跨入新世纪
以1999年5月重组为标志，中煤集团成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，提出“一个核心、二个格局、三个层次、四个板块”的发展战略，明确了发展定位。积极推进结构调整，突出主业发展，以煤炭生产贸易为核心，重点培育和发展煤炭生产贸易、煤焦化、煤电铝、煤矿装备四个板块，初步实现由煤炭贸易企业向煤炭生产贸易为主业的企业集团转型。这一时期，中煤集团快速发展，资产总额、煤炭产量、煤炭贸易量和营业收入四项经营指标翻番。
上水平(2003.6—2008.12)：驶入发展快车道
中煤集团积极响应国家建设大型煤炭基地和发展煤炭大集团的号召，自主设计建设的首座露井联采大型煤矿平朔安家岭矿项目建成投产，树立了中国煤炭工业新标杆。建成我国第二个亿吨级煤炭大集团，“中煤能源”实现两地上市。2008年，中煤集团规模效益快速提升，经营业绩进入央企第一方阵，企业资产过千亿，利润过百亿。
调结构(2009.1—2012.12)：加速拓展新版图
中煤集团进一步明确产业发展目标，打造五大基地、发展五大主业，延伸煤电化产业链，培育新的竞争优势。布局结构调整取得重大进展，推进兼并重组和资源整合，重点打造平朔、蒙陕两大发展引擎，平朔公司建成我国首个露井联采单一亿吨级矿区，蒙陕基地加快建设，煤化工产业初具规模，发力打造大型能源集团新版图。这一时期，中煤集团资产总额双倍速增长到2,500亿元，多项指标屡创新高，年利润均过百亿，稳居央企前列。
稳增长(2013.1—2018.12)：“两商”战略展雄心
中煤集团全面贯彻落实新发展理念，确立“两商”战略——建设世界一流清洁能源供应商和能源综合服务商。经过艰辛努力，稳增长、促改革、调结构、控风险、惠职工同步推进，硕果累累。这一时期，中煤集团资产总额近4,000亿元，煤炭产能跨入3亿吨级，可控储量跃升至600亿吨，实现了“两商”齐头并进、多产业综合发展，成为全产业链的综合性能源产业集团。
高质量发展(2019年—)：新征程谋求新跨越
中煤集团把握大势、稳中应变、开拓新局，作出了从2019年开始，中煤集团跨入高质量发展新阶段的重大判断。2019年，中煤集团深入推进供给侧结构性改革，贯彻新发展理念，产业规模进一步扩大，经济效益创历史新高，企业核心竞争力进一步增强。中煤集团在2019年度中央企业负责人经营业绩考核中重回A级，位列第28位。
中煤集团这艘能源巨轮行进在高质量发展的航道上，乘风破浪，行稳致远……
改革创新进取之路
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。从出口创汇服务国家建设，到走向市场一步步做强做优做大，再到高质量发展保障国家能源安全，改革创新精神贯穿始终，成为中煤集团最鲜明的精神标识。
瞄准靶心，破除发展瓶颈
重组之初的中煤集团通过大刀阔斧的改革，迅速构建了现代企业制度;实施股份制改革，引进上市公司治理经验，规范公司治理，显著提升了企业管理水平;开展国有独资公司董事会试点，加强董事会建设，规范公司运作，保证了企业健康可持续发展。率先完成国有企业三年改革脱困目标，不断加快企业管理现代化步伐，实现了从规范化到精细化再到信息化的持续提升;深化全面预算管理，狠抓降本增效，成本控制保持行业领先;实施瘦身健体、提质增效，提升资产运行质量;实行重要业务集中管控，强化业绩考核，推进全面依法治企，提升管控水平;建立健全内控体系，着力防范化解安全、环保、经营、投资、债务、稳定等重大风险，维护了企业和谐稳定。
精准发力，聚焦主业改革创新
坚持以供给侧结构性改革为主线，中煤集团牵头成立了中央企业煤炭资产管理公司，推动央企煤炭专业化重组，主业规模进一步壮大，产能结构得到优化，供给质量不断提升。大力推进煤电化一体化发展，一批现代煤化工项目和大型坑口发电项目陆续建成投产，结构调整和转型升级迈出新步伐。
提质增效，持续“瘦身健体”
贯彻落实国企改革“1+N”系列文件精神，扎实推进“处僵治困”、压减法人、分离企业办社会职能等专项改革，实施区域一体化管理和业务板块专业化管理，提升运营效率，重构煤炭营销体系，稳步扩大贸易规模，整合行业服务职能，更好服务全行业。扎实开展国企改革“双百行动”试点、“科改示范行动”，带动集团整体改革向纵深推进。坚持推进三项制度改革，完善分配激励制度，引入竞争机制，优化人力资源配置，规范企业用工制度，激发了企业活力。
一项项改革创新举措落地见效、持续发力，成为推动中煤高质量发展的永续动力。
高质量发展之路
展望未来，中煤集团将以跨入世界500强为新起点，牢记使命担当，奋发图强、开拓进取，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团。围绕“质量变革、效率变革、动力变革”，实现高质量发展的路径和图景愈加清晰，“十四五”发展蓝图徐徐展开……
质量变革，为高质量发展“筑牢基石”
聚焦主责主业，以煤炭安全绿色开发和清洁高效利用为核心，加快构建以煤为基的煤炭全产业链、全生命周期协同发展的“两商”产业生态群，推动能源供应由提供初级能源向提供综合性清洁能源方向加快转变，推动能源综合服务向竞争力提升与价值创造方向转型升级，推动战略新兴产业向绿色智能、协同耦合方向稳健发展。
效率变革，为高质量发展“提档加速”
参与建设现代煤炭经济体系，高效组织煤炭产销，保障能源稳定供应。加快实现生产方式绿色低碳化、技术装备高端智能化、综合服务优质高效化，做能源行业安全绿色生产的领航者、能源清洁利用的示范者、行业技术进步的推进者、提供优质服务的践行者，在推动全面高质量发展上走在行业前列。
动力变革，为高质量发展“蓄能提质”
把创新放在首位、以创新引领发展、让创新取得优势、靠创新赢得未来。瞄准全球能源科技前沿和行业重大需求，集中优势资源，抓重点、补短板、破瓶颈、强弱项，全力突破煤炭安全绿色智能化开采、煤炭清洁高效低碳化利用等关键核心技术，抢占科技制高点，引领行业发展。
高质量挺进世界500强，创一流迈向发展新征程。中煤集团将朝着高质量建设世界一流能源企业的目标接力奔跑、永不止步。
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