中国电建国际业务“集团化、属地化、全球化”三步走发展战略中，属地化是全球化的必经之路。中国电建在沙特经过十几年的深耕经营，在电力、海水淡化、房建交通、海工等工程总承包领域逐步突破，累计总合同金额超过180亿美元。来之不易的经营成果离不开大批优秀人才的同心协力。当前，中国电建在沙各项目部/机构聘用属地及第三国员工超过17000人，涌现出一大批认可中国电建企业文化、长期跟随中国电建转战各地的优秀外籍人才，形成了一支宝贵的“国际战队”。
分公司一号员工
Abdul kareem Hamed来自也门，在沙特出生长大，成家立业。2009年底机缘巧合下，Kareem结识了现在的中国电建沙特国别代表朱京，这是他第一次与中国人打交道。当得知“中国水电”（中国电建旗下著名子品牌“SINOHYDRO”）在当地有招聘计划时，Kareem便产生了加盟的强烈冲动。Kareem迫不及待地在一张A4纸上写下了他的所有工作技能，甚至还附上了沙特驾照，十分忐忑地期待肯定的答复。那一年“中国水电”在沙特还没有注册公司，Kareem就这样成为了准一号员工。2011年，中国水电沙特分公司终于拿到了在当地经营的所有证照，这与Kareem的努力是分不开的，而他也终于如愿以偿，正式成为中国水电沙特分公司的一员。公司成立后，Kareem做的第一件事就是给自己印名片，他自豪地发给他的朋友们，告知大家自己在一家中国企业就职了。一转眼，Kareem已经在中国电建工作了12年，他从一个综合协调员成长为综合和公共关系部门总经理，管理中国水电沙特分公司名下的沙特籍和其他国际员工，还负责分公司开办的所有证照更新、签证和员工社保的办理，配合处理各种各样的情况。Kareem在公司工作的12年里结交了很多中国朋友，还经常受邀带着家人和孩子一起参加各种中国的节日庆祝活动，他总是带着自家做的特色美食甜品和大家分享。
感觉像回到家一样
Rami Al Hassan来自黎巴嫩，信息管理学专业毕业，注册系统工程师，目前正在职攻读MBA。Rami在2015年加入中国电建沙特房建项目，之前已经在建筑施工领域拥有23年工作和管理经验，先后在黎巴嫩、美国、沙特等不同国家的公司工作过，体验过不同的公司文化。自从来到中国电建后，Rami经常说自己感觉就像真正回到家了一样，他在公司内结交了一批兄弟一样的同事，和他们一起肩并肩奋斗着。Rami参与了多个沙特阿美公司项目的投标和履约，其中他担任项目执行经理的沙特阿美沙巴机场跑道升级项目是他职业生涯的高光时刻之一。项目团队加班加点仅用了77天便完成项目履约，比原定工期提前了3个多月，为此阿美公司特意授予该项目“杰出执行奖”并给予了项目履约评价历史最高分。现在的Rami是水电八局沙特国别第一副总经理兼沙特阿玛德酒店公寓项目执行经理，每天他都全力以赴地带领项目团队和中国兄弟全力推进项目履约。
在世界第100强工作
注册高级建筑工程师Ahmad Alkhader拥有巴勒斯坦和约旦双重国籍，持有PMP证书。2016年3月，Ahmad从网上看到了中国电建沙特阿美达赫兰学校项目发布的建筑工程师招聘公告，他立刻提交了精心准备的个人简历。凭借专业优势和工作经验，Ahmad从众多求职者中脱颖而出，获得了建筑工程师负责人岗位。在同事帮助下，Ahmad很快掌握了项目建筑设计标准，能够独立审核项目施工图。在与消防设计专业分包商谈判过程中，Ahmad表现出了高度的主人翁精神。在做了大量调研工作、完全掌握消防市场价格材料基础数据的Ahmad面前，分包商不得不一再降低报价，该项工作为项目节约了大量成本。项目完工移交后，项目经理对Ahmad工作成绩和专业能力赞赏有加，Ahmad被举荐到了沙特保障房项目做高级建筑设计师，开始带领工程师团队“画图、审图、出图”，不断优化建筑设计，获得了业主工程师的高度评价。近些年，中国电建在沙特品牌声誉越来越得到政府和私人开发商的青睐，根据市场开发需要，Ahmad还参与了沙特、阿联酋、伊拉克多个项目的投标设计校核工作，业务领域也扩充到医院、污水处理厂等类别，这极大地提升了他的专业技能。2022年世界500强榜单出来后，Ahmad颇感自豪，他到处和朋友们说自己在世界第100强工作，而且这张成绩单里也有他的一份贡献。
巴铁资深文控
Muhammad Shakir来自巴基斯坦，现在是一名十年资深文控。2012年开始至今，Muhammad先后在中国电建沙特延布工学院项目、沙特阿美吉达国民卫队综合体项目和沙特保障房项目担任文控。在公司工作的10年里，Muhammad结交了很多中国朋友，在他的印象里，中国朋友个个都很友好，工作十分勤奋，经常熬夜加班。在这里，工作不分国籍、信仰和文化，每个积极向上、尽职尽责的员工都能充分得到尊重和认可。每逢开斋节、宰牲节这些伊斯兰重大节日，公司会根据当地法律和传统放假庆祝，并准备丰盛的特色美食和节日慰问礼品。令Muhammad和他的小伙伴们期待的还有中国的春节、中秋节和端午节等传统节日，他们可以有机会品尝中国的特色大餐和小吃。Muhammad喜欢拍照向家人和朋友展示“圆圆的月饼”和“奇形怪状的粽子”。每逢沙特、巴基斯坦、印度、约旦等国家的国庆节，项目部会为不同国籍的员工放假，让他们也能感受到为自己祖国庆生的喜悦。中国电建充分尊重属地聘用的员工，为他们提供广阔的职业舞台，这也是吸引一大批像Muhammad一样，远离祖国家乡、工作在不同文化体系的第三国员工的非常重要的原因。
得人才者得天下。中国电建能成为“一带一路”建设的排头兵和电力建设行业走向海外的领军企业，国际化程度在中央企业中名列前茅绝非偶然，更不是一蹴而就的。中国电建在全球120个国家设有453个驻外机构，执行上千个项目合同，在境外有当地和第三国员工超过12万人。沙特“国际战队”只是中国电建全球化征程上的无数劲旅中的一支。铿锵有力的属地化步伐已经迈出，全球化还会远吗？
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