1月20日上午，中国电力发展促进会召开2020年年终工作会议。电促会常务副会长兼秘书长游敏、副秘书长施永莉、副秘书长兼可再生能源发电分会秘书长唐坚及电促会本部全体员工、各分支机构有关负责人和有关代表、中电创智公司代表参加了会议。会议由电促会秘书处处长高军主持。
施永莉代表电促会作《中国电力发展促进会2020年工作总结及2021年工作计划报告》（以下简称《报告》）。报告指出2020年，电促会新增会员60家，会员总数达358家，全年出台管理制度5项，开展重大活动8项，专项活动20余项。在党的建设、协会自身社会组织功能建设、分支机构建设、品牌建设、员工队伍建设、规范会员服务、建章立制、中国电力年鉴编撰等基础性工作方面取得新的进步，协会品牌影响力、凝聚力、可持续发展能力得到进一步提升。
电促会专家常运海作题为《会员需求对接服务的实践与思考》报告。报告指出，协会以及分支机构应做好行业的调查研究，深刻分析行业共性政策诉求和会员普遍服务需求，并认真加以总结和分析，在做好基础服务的同时，要跟踪记录会员企业的个性化需求，形成记录并分析服务的目标与措施，为今后做好会员企业个性化的深度服务奠定基础。
唐坚指出，做好会员服务是可再生能源发电分会下一步的重点工作。分会将依托龙源在风电行业的优势和影响力，推动行业信息共享，促进行业企业间的沟通和交流。在疫情影响下，很多企业都诉求数字化转型，希望通过协会平台，将龙源电力的数字化经验分享出去，为大家提供一些思路和借鉴，同时吸引更多会员来共同参与分会平台建设。
核能分会秘书长汪永平认为《报告》提出的工作指导思想具有很好的指导意义。过去的一年，核能分会非常重视会员企业的需求调研，分会会长多次亲自带队调研会员企业，了解会员企业的行业地位、产品优势和个性化需求，力求找准会员服务的立足点和切入点。2021年，核能分会将继续做好有关政府委托的课题研究，深挖细分会员需求颗粒度，做好服务对接，并把服务核电数字化转型和市场化经营作为重点工作。
电力数字化产业委员会秘书长李浩松指出，《报告》提出的电促会要争取国家级评奖项目，非常吸引会员单位，对协会今后的自身发展具有战略意义。产业委员会在近两年开展了卓有成效的工作，同时，在工作中也体会到如何结合、协调会员之间、甲方和乙方之间的需求，是协会服务工作今后亟待考虑、厘清的重要问题。明年重点工作将聚焦摸清会员具体需求、充分发挥核心会员企业技术研发与市场组合聚集优势，积极开展资源共享和业务对接工作。
2020年，知识产权分会新发展4家会员单位。分会秘书长法炜认为，知识产权是朝阳行业，涉及科技成果转化过程中的产品、服务和解决方案等多个维度问题。下一步分会将加强对五大集团服务需求的调研和知识产权分会的开拓运营，为会员企业带来实实在在的效益，增强分会向心力和凝聚力。
人工智能与大数据分会代表王建秋指出，去年12月分会进行了会长单位和秘书长挂靠单位的调整，在国网大数据中心和国网信通亿力科技的大力支持下，在新负责人的带领下，分会工作今年必将跃上新台阶。分会目前已经成立数个工作组，今后分会将抓紧启动新会员入会工作，把会员交流、技术研讨、行业人才培养、技术创新等作为重点工作来抓，重点要加强互联网企业之间的技术交流、数据共享，促进行业之间的融合发展。
网络安全专业委员会秘书长李静表示，2021年专委会将加强基础管理工作，优化会员结构，搭建行业平台，加强调研交流，希望2021年在电促会领导的指导下，充分学习其他分会的先进经验，打造网络安全专委会品牌。
网络教育培训与人才开发专业委员会代表邵海昆指出，专委会下一步将筹备有关论坛，邀请各部门的专家一起探讨如何培养电力人才。另外，专委会还将进一步加强市场需求调研，了解电力行业企业市场化改革、数字化升级转型过程中对电力人才能力和素养方面的需求，促进产教相融合，制定具有竞争力的人才培训方案和人才开发方案。
高军汇报了中电创智公司2020年度工作情况。在电促会领导的关心和指导下，中电创智公司围绕年度目标任务，完成建章立制、绩效激励、岗位调整、平台建设等工作，形成了较好的干事创业工作氛围，为公司可持续发展打下良好基础。下一步，创智公司的发展要与国家行业政策和电促会核心业务方向紧密结合，继续打造媒体传播能力、活动承办能力、技术服务能力，依托各分会的专业资源和会员资源，继续在整合营销、活动承办、通讯员队伍建设、个性化内容分发平台建设、全媒体平台建设方面发力。
电促会常务副会长兼秘书长游敏做了总结发言。游敏指出，2020年是不平凡的一年，电促会虽然一定程度上受新冠疫情的影响。但在国资委协会党建局和中电联党委的正确领导下，依靠广大会员单位的大力支持下，电促会本部和分支机构干部职工团结一致，同心协力，攻坚克难，克服新冠疫情带来的不利影响，围绕年度工作目标，拓宽工作思路，创新工作方法，较好地完成了各项工作任务。
游敏表示，目前协会刚刚脱钩改革，还存在很多困难，对于大家反映出的工作难点都非常理解，但伴随电力市场化改革、数字化转型，协会能顺势而为，就必将大有作为。电促会本部及各分支机构要抓准功能定位，做好需求调研，细化会员需求粒度，多维度了解会员单位的市场需求，帮助会员单位开展资源共享与业务对接，电促会下一步将积极搭建“共建、共治、共享、共赢”服务平台，围绕电力行业“产业链、价值链、创新链和供应链”生态建设，积极发挥市场第三方的独特功能作用，立足“十四五”发展新阶段，深入贯彻新发展理念，为构建电力行业高质量发展新格局贡献力量。
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