截至10月28日0时，双口渡水电公司年发电量达1.92亿千瓦时，在距离年底尚有2个月的情况下已超过该公司年度最高发电量纪录，即2012年的全年发电量1.91亿千瓦时。与此同时，该公司实现连续安全生产4130天，创历史最高安全纪录。该公司以提质增效为全年工作主线，向安全、天时、调度、管理要效益，取得显著成效。
全覆盖——向安全要效益
安全是第一效益。该公司于年初提出“实现全年安全生产无事故，连续安全生产4194天，保持集团公司四星级发电企业和福建公司安全生产五星企业”的安全生产总体目标，随即对目标进行层层分解，形成“谁主管、谁负责”，“一级抓一级，层层抓落实”的安全生产责任网络，逐级签订安全生产目标责任书，实现安全责任全面覆盖。 坚持安委会及月度安全生产分析会制度，对影响安全生产的各种潜在风险形成全面分析、制定措施、完善管理的闭环控制程序。组织防汛及25项反措自查、春秋季安全大检查自查、节前检查、地质隐患排查、在建技改工程安全隐患排查等内部检查10次，迎接福建公司防汛及25项反措检查、地质隐患排查、外委工程隐患排查等上级检查3次。共查出问题190条，整改完成187条，整改完成率98.4%。开展以“我的安全我负责，企业安全我们负责”为活动主题的安全生产月活动。6月份，该公司举办水库防汛抢险专项、交通中断、通讯中断、防恐怖突发社会安全事件专项等4项综合应急预案演练，同时对各类专项预案进行审查、修订和完善。
借东风——向天时要效益
今年以来，双口渡水电站连续遭遇1号台风尼伯特、14号台风莫兰蒂和17号台风鲇鱼等强台风袭击。由于吸取了去年“苏迪罗”台风的经验，提前采取了有力防范措施，确保了电站和人员安全。其中9月份的14号台风“莫兰蒂”对双口渡电站威胁最大。14号台风过程降雨量181.6mm，最大降雨量发生在9月15日3点至5点，两小时内降雨达110mm，系超过10年一遇的洪水。洪水造成双口渡电站生产区和办公生活区山体滑坡溜坡严重，升压站后山坡截洪沟被冲毁，升压站大门冲坏，泥石堆满升压站地面；值班楼和候班楼后山坡都出现不同程度滑坡现象；通往双口渡电站的2条道路和大坝道路塌方溜方严重，造成交通中断。大坝方向道路5处溜方，电站方向2条道路共有30多处塌方溜方，杉洋往电站方向有两座桥基被严重掏空。由于防范措施有力，灾后应急处理得当，未造成人身和设备伤害。公司防汛抢险指挥小组迅速组织值班留守人员自身力量进行场地清理工作，在最短时间内恢复电站生产、生活秩序，将台风造成的损失降到最低。同时在第一时间与地方政府取得联系，要求尽快修复水毁路段。三场强台风强势袭击双口渡水电站，在取得抗灾抢险全面胜利的同时，该公司通过提前发电腾库，抢得先机，收获了可贵的发电效益。
精盘算——向调度要效益
2016年受强“厄尔尼诺”现象影响，流域来水偏丰。该公司年初就理清思路，未雨绸缪做好防早汛、防大汛的思想准备。根据双口渡水库运行特性，确定了今年水库调度的方案，开展精细化调度管理，在有限库容下最大限度增发增效，把“水”文章做好做足。1至9月份鳌江流域降雨量2169.8毫米，比上年同期增长29.37%。该公司充分掌握了流域的水库特性和地形地貌特点，始终坚持把水库科学调度做为一个常态化工作，全力节水增发电，针对库容小，水位易陡涨陡落特点，密切关注天气预报，积极主动与电网调度部门沟通联系，提前加大出力发电腾库，争取兴利库容多次复蓄，最大限度地利用雨水多发电。双口渡流域进入主汛期以来，公司把握时机，两台机组满发。1-9月份，经过合理调度，2016年双口渡电站大坝闸门共泄洪6次，将弃水减少到最低。2016年双口渡水电站连续遭遇三场强台风，该公司及时掌握气象部门的台风信息，做好防汛抗台的各项防范措施，另一方面主动向宁德调度部门争取负荷，力争台风到来之前发电腾库。通过优化调度，仅借“莫兰蒂”台风雨即增发电量约360万千瓦时，为提质增效做出贡献。
巧当家——向管理要效益
该公司通过精益管理推进提质增效有关工作。加强ERP软件管理应用和营改增工作，做好电费结算，确保电费百分之百回收。加强全面预算管理，做好预算编制、分解下达，特别要求强化预算刚性意识，要求各部门的一切支出都必须事先纳入预算，没有预算的项目不得开支，并对大修理、技改等项目建立辅助台账，加强日常跟踪，进行实时监控。对各部门的费用使用情况进行逐月反馈，对于有突破倾向的单项费用给有关部门提出警示。持续稳固营改增工作提升成果，及时进行增值税专用发票的取得，及时完成增值税票的认证工作。该公司注重推进班组的精细化管理，提高全员的经济节能意识，采取各种措施节能降耗，降低生产成本，进一步优化月度经济小指标，以最小的成本获取最大的经济效益。
