本网讯 面对“新常态”，打好提质增效攻坚战，华电福建省沙县城关水电有限公司贯彻集团公司和福建公司提质增效工作部署，着力当前以及今后一个时期的提质增效工作重心，全面落实“六注重”，深耕提质增效。
精耕细作,强基固本。精细布置“十抓手”，一是抓源头，抓意识，制定了年度安全管理工作目标，提出六大目标及52条保障措施。二是抓标准，抓细节，推进机组检修精细化管理，推行“一次就把事情做好”的工作理念，全面推进检修、技改项目全过程标准化作业管理。三是抓规范、抓预防，完善危险点分析与预控库，实现全员参与风险防控体系建设。四是抓巡检、抓设备，实现设备长周期稳发满发多发。五是抓防汛、抓排查，严防极端气候引起洪水、地质灾害。
精细部署，争创效益。贯彻部署公司提质增效方案34条要求、60条措施，部署对标管理体系37项指标、113条保障措施，深化精益化管理，逐渐将7s管理日常化。盘活资金，实现理财收入53.56万元；度电必争、科学调度，累计水能利用提高率9.9%、节水总量56760万m3，节能电量约1519万kwh，完成发电量 1.672亿kwh，完成计划电量87.89%，利润 3475.61万元，创同期历史双新高。
攻坚克难，外扩发展。该公司用心筹谋，外扩发展捷报多，规划远。一是在完成尤溪汤川风电I期、II期项目省公司发起和集团公司备案，尤溪汤川I期风电项目进入国家2016年度开发方案，尤溪汤川II期申报列入福建省陆上风电规划2018年修编计划。同期开展沙县郑湖、夏茂、大洛风电项目初勘，并同沙县政府签订战略合作框架协议和风电投资开发协议，将沙县风电项目申报列入福建省陆上风电规划2017年修编计划。二是公司采取勤学、勤问、勤走动的“三勤”精神，制定、落实项目核准计划网络图，确保尤溪汤川风电I期项目年内核准各项工作有序进行。三是持续寻求新能源开发项目储备，完善水、风、光等清洁、新能源项目资源库。（陈耀冰）
