7月12日，华电福建池潭水电厂召开7月份厂务会。该厂要求顾全大局，各项工作恢复常态，提出五个工作重点，全力推进下半年生产经营和管理工作。
“排除干扰，回归正常”。排除内、外环境不和谐的杂音的干扰，提振员工的信心，回归正常的工作状态。在泰宁“5.8”泥石流自然灾害发生期间恶劣的环境下，该厂积极应对，克服困难，坚守岗位，证明了池电是一支能打硬战的队伍。接下来的工作中，要加强正面的舆论引导，激发员工的积极性，做好人文关怀，把职工思想统一起来，推动企业发展。
“总结半年，追回进度”。总结分析上半年工作任务，制定滞后工作的追回计划，确保完成各项年度目标任务。梳理不同原因造成滞后的工作任务，分析滞后的原因，认真部署下半年的工作。要做好技改大修实施准备工作，列出倒排进度，做好候班楼的搬迁和8月底扩建复工准备工作。
“制度保障，不要松懈”。紧紧抓住依制管企，保持不松懈的工作状态，落实制度执行。严格依制度管人，按制度办事。认真梳理规章制度、技术规程、应急预案，发现问题及时补充梳理完善。加强规章制度的学习，强化规章制度执行力，提高技术规程、应急预案的准确性，可操作性。
“以身作则，带好队伍”。中层干部提高执行力，理顺部门工作流程，提高整体工作效率。中层干部带头履职履责，做好上级任务的传达以及员工问题的解释工作，做好员工沟通的桥梁。明晰工作职责，工作落实情况及时反馈，推动企业闭环管理。
“保持警觉，持续改进”。安全警钟时刻长鸣，要提高全员安全意识，善于总结分析安全经验，持续改进安全管理。杜绝“老好人”思想，加强安全教育，加强生产、交通、基建等方面的安全管理。（卢竹青）
