基地式的发展需要压低风电价格，在兆瓦级风电市场抢占高点后，韩俊良率先打起价格战。彼时，因“不计代价”地大干快上，实行凶猛低价竞争策略抢占市场，韩俊良更被冠以“价格屠夫”的称号。
看重市场而非技术的华锐风电彼时发展迅猛，吸引了多家投资机构的关注，知名PE与资本界名人纷纷加入。此后，在资本大佬的推动下，2010年华锐风电向证监会提交上市申请，2011年1月，华锐风电以90元／股的发行价，48．83倍的市盈率登陆资本市场。上市之初，华锐风电共募集资金94．59亿元，总市值逼近千亿，风光无二。
华锐神话的创造不仅得益于其发展与政策的贴合，更与掌舵者韩俊良密不可分。
曾就职国家能源局、科技部，并担任过大连重工副总经理，国企背景出身的韩俊良深谙政府资源之道，坚信抱住政府的大腿就会立于不败之地，十分注重政府订单关系维护，这让华锐风电与国家部委和国有发电集团的关系更加紧密。
资深行业观察者告诉《能源》记者，华锐为资本系背景，资本大佬、红二代、红三代基因可谓是含着金汤匙出生，在当时深受央企欢迎。值得关注的是，在华锐风电迅速崛起的过程中，其第一大股东大连重工，也为其带来了实打实的利润。
巨头陨落
2006年至2010年，华锐风电成为中国风电行业黄金五年的最大受益者。但“成也萧何败也萧何”，政策的抽离直接导致华锐风电“神话”破裂。
颇具戏剧性的是，拐点出现在华锐风电上市的2011年。彼时，大规模、集中式发展风电的后遗症逐渐显现，因低价竞争导致的质量问题等危机接踵而至，事故频发成为风电行业走向“下坡路”的导火索。
2011年2月24日，甘肃酒泉风电机组大规模脱网事故，导致598台风电机组脱网，损失出力84万千瓦，并造成西北主网频率最低至49．854Hz。脱网事故暴露了突飞猛进时期风电机组质量不过关的弊病，直接致使国家能源局收紧对风力发电项目的审批，风电行业直转急下。
此外，在各路资本的追捧之下，各省的风电项目一窝蜂的上马，产能严重过剩，并网难问题暴露，“弃风”问题逐步恶化。政策支持抽离，行业收缩，低价竞争、“市场高于技术”的基因、注重政府订单关系维护不注重产品质量，华锐风电的速成策略在政策支持垮塌、政府公关路线土崩瓦解之下，瞬间兵败如山倒。
然而，遭遇风电产业形势逆转的华锐风电仍逆市扩张，自2008年开始建立子公司以来，陆续直接或间接持股子公司，行业调整时期的到来使得绝大多数生产基地还未开工即面临停业的华锐措手不及，形成了大量闲置、减值或者毁损的固定资产，致使营业收入连续两年打对折，净利润2011年锐减，2012年巨亏近5亿元。与此同时，股价高价跳水，质量、技术、管理等问题在浪潮平息后开始显现，华锐不得不为此前激进扩张的“上进”买单，质量问题导致口碑下降，官司纠葛不断。
业内普遍认为，风电设备销售规模下降及公司战略调整是导致华锐亏损的主要原因。技术一直是华锐的软肋，从国外买图纸进行技术消化，再借助大手笔的后期市场运维来维系。华锐拿的订单远超自身能力和技术所能承受的程度。随着客户对产品质量价值的看重，华锐风电此前积弊重重，屡屡爆出的风机质量问题让其在业内的口碑一落千丈，设备销售大规模下降，市场份额迅速被瓜分。
上述行业观察者告诉《能源》记者，我国在大力发展风电伊始，政策将风电与火电捆绑，“当时五大四小发电集团发展风电，实际上是为了拿煤电指标，风电场建好了就行，并不在意风电场运营的全周期成本”。然而，随着风电与火电绑定指标政策取消，开发商开始计算投资收益率，没有雕琢技术和品质的基因的华锐因质量问题导致运维成本增加，迅速被能够真正把成本压低，并提供优质产品的金风科技、远景能源等风电整机厂家超越。
为弥补质量短板、改变形象，华锐着手调整售后和质保政策，质保期内，华锐保证免费维修，不得不投入大量驻场运维人员及资金以保证运维和备用备件响应的及时性，而如若强制出质保，则有损于客户的关系。大量的成本投入让华锐难以为继。
比业绩下降更可怕的，是资本和风电市场的逃离。在华锐风电内部，颇多投资人对韩俊良的独断专行不满。此外，华锐风电是由资本力量烘托而生，PE等机构股东占大比例股份。PE作为公司财务投资者，获利套现是其根本目的，华锐业绩的败落令PE非议不断。
在2011年年报中，时任董事长的韩俊良提出“两海”战略——大力发展海上风电、海外市场，在业绩不佳的情况下仍选择激进扩张战略和提前投资，直接导致了华锐风电在2012年首度出现亏损。最初曾对华锐大力扶持的华能集团，也转而宣布与明阳风电达成合作协议。神华等发电集团削减了华锐的新订单。
此外，韩俊良重视政策层，轻视供应链，故意拖压货款、刻意压价，随着市场分散，供应商对华锐的依赖性逐渐降低，上下游客户逃离华锐，众叛亲离的华锐风电不再是风电市场中的“主要玩家”。
