输电线路缺陷管理是线路管理基础之一，亦是输电精益化管理提升的重要内容。国网重庆綦南供电公司从缺陷巡视发现-消缺计划安排-消缺完成三方面入手，切实提升设备缺陷管理能力。2020年，国网重庆綦南供电公司巡视发现缺陷数量同比提升240%，消缺数量提升190%，输电线路缺陷管理能力综合提升210%。
丰富巡视手段，高新科技设备助力线路缺陷查找
国网重庆綦南供电公司为解决输电运维班组无人机巡检工作量大且效率不高的痛点，通过分析日常缺陷规律，创新制定缺陷查找专项工作。2020年对1224基耐张杆塔引流线开展专项巡检，集中有效的对输电线路薄弱部位进行重点检查。
在雷雨季节来临前，分析历年绝缘子串故障情况，采用无人机携带红外热成像设备开展瓷绝缘子红外热成像检测;在度夏期间，根据负荷监测情况及时锁定重载线路，结合无人机巡检专用红外热成像系统，精准测量线路设备温度，及时判明线路运行情况。
根据输电线路状态评价锁定高风险输电线路，开展全线无人机激光雷达扫描及线路通道三维建模，将杆塔、导线、交跨线、植被、建筑物等地物的点云信息精确收集后进行分类滤波处理，构建出线路走廊三维地形、地貌还原，随后进行安全运行分析，对超过预定安全距离的危险点形成报表并进行标识提示，高效分析线路运行情况，精准发现线路存在的缺陷。
在输电线路“三跨”、重要跨越及线下施工等高风险区段杆塔安装可视化图像监拍装置118套，差异性部署视频在线监测装置18套等多种设备类型进行线路运行数据实时监测，分析线路运行情况，精准发现线路存在的缺陷。通过实时视频、图像监测，对异常信息进行智能分析，及时将突发情况上传视频和图片至数据库并自动报警，节约大量人力物力，提升缺陷巡视发现水平，进一步提高线路运行安全。
合理优化机构，体系保障支撑缺陷管理能力提升
该公司将运维输电线路分成綦江、万盛、南川三大“网”，三地输电运维班组按电压等级、运维长度、运维难易程度将线路综合划分为12个片区，人员按照“专责工+运维工+无人机驾驶员”搭配共同开展对应片区运维工作。组织架构向下延伸至班组片区负责人及片区工作小组，形成分级管理体系，对上分层形成计划安排，对下隐患缺陷责任落实到人，缺陷、隐患严格记录，将工作做细做实，形成规范体系，助推输电精益化管理水平提升。
此外，该公司进一步深化原输电线路协同巡检模式，将缺陷管理及报送作为属地化协同巡检质量的重要依据，对管辖的15个供电营业所开展协同巡检范围及内容进行明确，建立长效沟通机制。充分发挥供电营业所属地化管理优势，对属地内输电线路异常情况进行密切监控，通过微信、电话、内网通讯等多种联系机制，对发现的缺陷及时汇报沟通。
为解决输电专业传统缺陷管理存在着流转速度慢，消缺安排迟缓，审核、安排、流转、处理等环节均可能存在延误的问题。国网重庆綦南供电公司在泛泛助手APP中加入运检管理模块，在其中加入缺陷报送、缺陷审核、消缺审核、计划安排、派发检修人员等功能，将整个缺陷报送及缺陷处理流程简明化，操作力求使用性，功能简洁。
属地化管理，正向驱动运维检修质量双提升
国网重庆綦南供电公司参照工程属地化管理原则，创新性的在綦江、万盛、南川三地供电中心输电运维单位执行检修业务管理，三地中心分别设立检修安全质量管理员，建立缺陷管理责任台账，由对应线路运维责任人管理该线路缺陷的消除及消缺质量问题和安全问题。建立检修过程中质量检查机制，全过程跟踪被检修设备质量。在提升运维人员缺陷识别能力的基础上也便于运维人员现场把控检修质量，督促检修人员合理安排工作，形成正向驱动，运维检修质量双提升。
同时在缺陷管理APP中形成缺陷台账及数据库，动态整理线路缺陷情况及消缺周期，形成线路设备历史“病例”，同时在此基础上加入状态评价，通过大数据分析及数据整理，参照缺陷台账及运维记录和检修记录智能评价线路安全水平，更加直观、精准的评估输电线路运行状态，评价结果作为线路大修、技改储备立项依据和参考，工程和缺陷紧密结合。将运维、检修及工程三方紧密结合，互相制约，工程反逼运维及检修工作质量，层层关联，全方面提升公司缺陷消除水平的提升，更好的助力公司输电精益化管理进一步深化。
今年以来，国网重庆綦南供电公司通过丰富巡视手段，强化过程管控，依托网格化运维管理模式，深化属地协同巡检，调整内部机构设置，延伸信息化APP应用，切实提升了输电线路缺陷管理工作的效率和质量。
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