让标准变成习惯，让习惯成为标准

“注意横担安装平整，避雷器安装距离符合要求”这是乌海电业局海勃湾供电分局秋查现场的普通一幕，也是标准化融入工作中最为日常的一幕。
启动标准化建设至今已有7个年头,从业务梳理到标准发布,从体系运转到持续改进,从标准落地到质量提升,从战略管理到作业单元"过程"控制,制定切实可行、能有效落地的标准,分局始终让每一名职工通过标准化管理方法的应用实现安全、可靠工作,让标准化真正成为提升供电服务能力的支撑和保障,标准化也是我们开展日常工作的终极目标。
   通过参加标准化培训，分局职工对标准化的认识又提升了一个新的层次，无论简单或者复杂，标准的执行应当融入到每次工作中，十三五规划中标准化工作的三个阶段战略部署，标准体系建设，标准实施应用，标准质量提升。目前我单位处于标准实施应用阶段向质量提升阶段过度时期，标准的落地是我局今年标准化持续推进的重点工作内容。标准化最根本的执行情况究其根本还是各班组的执行情况，对于营销班组来说，标准的执行可以使工作更顺畅，严格按照标准执行会让工作衔接更流畅，工作效率更高，而对于生产班组来说，标准不光是工作上的“润滑剂”，更是安全生产的基石，生命安全的保障，从工作现场到安全资料，标准化让我们的每一次工作都有据可循，有理可依。
行是知之始,知是行之成。标准化建设是一个永无止境、持续提升、不断创新发展的过程,只有起点,没有终点。下一步,希望我们能以百折不挠的态度和久久为功的决心,一步一个脚印坚定地走下去，始于每一名员工的标准化良好行为,让标准化真正成为汇聚企业进步的强大力量。

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