中国电力网讯(通讯员 杨谨宜) 截止6月末，陕西地方电力城固县供电分公司售电量同比增长2.04%，综合线损比年计划降低0.26个百分点，配网全馈路跳闸故障同比减少45%，半年考核市公司第一。
新冠肺炎疫情蔓延，电力市场发展放缓，注定让2020年上半年变得极不平凡，城固分公司在年初全面研判经营现状，紧盯市场，挖潜增效，结合公司实际情况相继出台并落地实施了一系列硬核举措，真抓实干坚决打好提质增效攻坚战，在上半年交出了一份满意的成绩单。
抢占市场，优化服务，以自我突破的创新实践打开用电创效新局面。目前全国性新一轮改革已进入深水期，电改推进力度不断加大，城固分公司加强电能替代产品的宣传和推广，持续开展与京东、苏宁等电器产品供应商的交流合作，推广新型、智能电器产品的普及和使用，职工成为销售经理推广电子产品，并将推广业绩与员工绩效挂钩，提升推广效果。采取技术降损措施，努力降低配网线损。加强两化融合工作，积极推广配网合环运行，开展配网理论线损计算分析，从中得出降损节能的具体措施和整改方向，针对高损线路和重损台区提出具体的技术改造措施。开展“暖企”行动，对受疫情影响的企业提供用电措施，营商环境不断优化。
主动攻坚，提质增效，以迎难而上的斗争姿态激活电网创效新联动。持续开展配网跳闸治理工作，加大对线路跳闸、设备事故(事件)的统计、分析、考核。不定期下现场对各项工程项目进行实地勘察，协调解决项目建设中存在的问题。与政府各部门加强联系沟通协调配合，做好占地、青苗赔偿等事宜，确保工程正常施工。配合市公司争取各级政府支持，保持市、县公司上下联动的有效沟通机制，在电网接入问题上统一思想认识，做到思想不松懈、工作不松动、力量不减弱，全力解决电源接入相关工作。
聚焦作风，主动担责，以主题教育的强力助推凝聚降本创效新合力。作为提质增效专项行动的强大助推，4月份，“2334”主题作风建设活动在全公司同步启动。从机关到基层，纷纷结合自身实际，将主题教育活动与提质增效专项行动紧密结合，形成全局一盘棋、合力谋发展的行动共识。主题教育启动以来，城固分公司制定领导督导分工制，建立考核挂钩机制，公司广大干部员工服务意识显著增强。截止六月底，增值服务、成本压降、税收优惠等各项工作均按期完成。清仓利库如火如荼，成效显著，降幅已达25.73%。主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进，为公司高质量发展凝聚起强大合力，形成良好工作氛围。
下一步，城固分公司将继续做好18个专项措施的落实工作，不断细化工作目标，层层压实责任，深刻剖析短板指标和难点问题。在重点领域把握政策机遇，努力寻求突破，以“严、细、实、进”的工作作风不断巩固扩大提质增效成果，通过管理提升效益，确保公司年度经营目标全面完成。
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