云南天星实业党建“三融入”，提升核心竞争力

　　中国电力网讯(通讯员张建强、程海燕)2023年初以来，云南天星实业有限公司配网项目管理中心党支部坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同落实，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，以党建为引领，创新举措，让党建融入一线、融入项目、融入队伍建设，用“三融入”助推中心高质量发展。

　　融入一线，党旗基层飘扬。为进一步发挥党支部书记“一岗双责”作用，完善组织机构，配网项目管理中心支部书记由副经理兼任，强化安全生产与党建工作深度融合，实现党旗插在最前线，支部建在最前沿。

　　2022年9月21日，撤销输电配网项目事业部党支部，成立输电项目事业部党支部和配网项目事业部党支部。2023年5月6日，为进一步贯彻落实改革后企业等同管理工作要求，进一步推动“121”工程项目全过程管理规范、全面推广应用，结合公司对组织机构优化调整，公司配网项目事业部更名为公司配网项目管理中心，按照党的建设“四同步”工作要求，经公司党委研究决定，对公司配网项目事业部党支部更名为公司配网项目管理中心党支部，调整管理范围，负责配网项目管理中心、文山项目事业部党建工作。支部成立后，严格执行‘三会一课’制度，在学习形式上更加多样化，做到思想上更加重视、工作上更加规范、学习上更加深入、效果上更加明显。

　　配网项目管理中心以创建“特色党支部”活动为契机，党支部紧密结合泸西、石屏、屏边配网项目以及蒙自、开远两个片区15个营业点的营销外委业务工作职能，以引领人、激励人、关怀人为设计理念，在团队建设上创新探索 “市场营销部垂直管理”工作模式，优化党员日常运作机制，支部工作由以前支部书记单打独斗变为党员人人有责、个个发力的良好局面，进一步压实党建责任。

　　融入发展，工作有机结合。找准党建工作与业务工作的结合点，把党建工作融入生产经营，实现有机结合，是党建工作有效开展、推动高质量发展的关键。2023年8月18日，配网项目管理中心党支部与屏边供电局新华供电所党支部联合开展了屏边配网“8.30攻坚项目”支部联建活动。活动期间，前往新现镇10千伏洗马潭新建工程施工现场观摩学习;在屏边烈士陵园向人民英雄纪念碑敬献花圈，天星公司配网项目管理中心党支部书记讲一次题为《难忘军旅那段情》的党课。

　　配网项目管理中心坚持党建与业务深度融合工作模式，围绕企业生产经营中心任务，挖掘融合切入点和落脚点。成立了配网项目攻坚克难党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，将党建引领纵深推进到生产经营一线，让党建与生产经营工作有机结合。攻坚克难党员突击队队员由生产综合大修、安全隐患项目和日常修理项目等各领域的优秀党员及施工一线班组抢修作业人员组成。研究制定《配网项目攻坚克难党员突击队实施方案》，明确了具体工作目标，并对突击队队员职责、任务进行了分工。配网项目攻坚克难党员突击队坚持以人为本，深入施工作业现场，结合配网项目管理工作实际，合理制定进度计划，同时建立进度全过程管控“一张表”，按照“月计划”“周纠偏”“日管控”的管理模式，全面深入了解作业现场环境及施工一线员工思想动态，有的放矢做好思想教育，保持员工思想稳定、队伍稳定，科学合理调配人员，发挥一线班组员工队伍作用。泸西县2023年专项投资项目共投资2752.93万元，涉及7个乡(镇)26个村委会，组立杆塔722基，新建和改造10千伏线路51公里，项目提前谋划，精心组织，用时4月，于2023年6月27日竣工，比里程碑进度计划提前4个月完成。项目投产后，进一步完善了泸西供电局网架结构，大幅提升了供电可靠性。

　　融入服务，建设人才队伍。近年来，配网项目管理中心以专项投资项目、充电桩项目、中央农网(续建)施工等重点工作目标、急难险重任务为主要方向，依托市场拓展、质量控制、内部管理、安全生产、意识形态等载体，形成《党建工作计划》《党建与业务深度融合基本任务清单》《党支部成效提升计划》等，明确责任，采取分层分级管理，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，查找问题或短板差距，制定成效提升措施并完成闭环，取得了较好的成绩。

　　为抓好人才队伍建设，配网项目管理中心始终坚持“党建工作为中心工作服务”这一理念，在泸西、石屏、屏边多个配网项目部设立“党建活动室 ”，为员工提供“充电”学习场地，以党建为引领，分层分类分级有序开展党员、员工学习教育，做到横向联动、纵向衔接、条理清晰。

　　在今后的工作中，配网项目管理中心将坚定不移贯彻新发展理念，坚持聚焦“安全、廉洁、依法经营”三条底线，上下齐心、凝心聚力，强党建、保安全，以党建统领安全生产、经营管理、配网项目管理，积极有效地推进“党建+项目”的深度融合。