国网临漳县供电公司用好“绩效指挥棒”持续激发活力

　　中国电力网讯(通讯员 姜聪聪) 近日，国网临漳县供电公司建立“四个周期” 考核制度，深入开展内部考核机制建设，通过建立 “四个周期” 考核制度，将工作任务目标细化到年、月、周、日，形成年度分指标、月度排计划、每周定积分、每日列清单的考核模式，使各项工作从任务布置、追踪进度到总结提高，形成无缝街接，有力保障各项工作任务目标高效完成。

　　建立“四个周期”考核制度。临漳公司洛村所主动克服管理和服务工作的难题，深入开展内部考核机制建设，推进各项工作落实。通过建立“四个周期”考核制度，将工作任务目标细化到年、月、周、日，形成年度分指标、月度排计划、每周定积分、每日列清单的考核会模式，使各项工作从任务布置、追踪进度到总结提高，形成无缝衔接，有力保障各项工作任务目标高效完成。

　　建立覆盖全面、动态完善的指标任务库。洛村所将工作细分为安全管理、营销服务管理、运检技术管理、提质增效专项管理、综合管理5个部分共计52项工作任务，全面涵盖临漳公司各项考核指标及供电所内部各方面工作。根据各班组、人员职责分工，进一步将工作任务分解到岗到人，建立员工职责分工明细表并进行公示。每月、每年根据上级工作重点及管理要求变化情况对指标任务库进行滚动修编，确保所内各项工作围绕上级导向有效公转。

　　灵活实施“考核+积分”管理模式。对公司级考核实行责任分解制，按照岗位责任、贡献大小量化分解到具体责任人;对供电所内部考核实行任务积分制，按照工作性质、难度系数、完成质量等因素民主研讨确定各项工作积分多少，日常积分以一定比例计入员工月度考核结果，综合还原员工当月绩效表现，所内员工月度绩效工资差距平均达到30%以上，科学有效调动了员工的工作积极性和执行力。