为进一步提升调控人员业务水平和驾驭大电网的能力，3月1日，笔者获悉，上犹县供电公司调控中心立足岗位，取人之长补己之短，通过开展轮流主讲的方式构建培训文化，着力提升整体水平。
据悉，随着进一步深化“三集五大”体系建设，“大运行”业务由原来的调度业务转变成调控业务与配抢业务的高效融合，该中心充分认识到业务的转变急需提升人员职业水平和职业素养，积极推行“本周由我来主讲”活动，并计划用2至3年的时间构建培训文化，让培训成为调控中心的一大文化餐。该活动全年共计52课时，由各专职负责4个课时，一般人员负责3个课时组成，采取自报课程、统筹安排、轮流主讲的方式进行，主讲人根据自己的专业专长自拟课题、自备课程、拟写讲义、展开讲解、穿插探讨，达到共同提高的目的。
截止发稿日，本年共开展6期“本周由我来主讲”活动。通过活动的开展，不仅锻炼了主讲人员的讲解能力和提升了整体业务水平，还增进了集体向心力与凝聚力。（黄婷 徐日新）
