新年伊始，万象更新。为了在2016年同业对标中取得好的成绩，2月29日上午，江苏洪泽县供电公司召开农电同业对标专题会议，总结过去一年工作存在的薄弱环节，对照同业对标中的短板，分析原因，查找不足，制定措施。
通过分析，该公司农电员工认为关键是在营销管理上下大力气，主要影响指标是线损管理、用户银行代扣电费率、自动化抄表率、用户采集率等指标下滑和较大波动，为了今年各项工作有较大的提高和成效，会议要求：一是要建立健全责任体系，强化员工管理，加强责任制的落实，构建一级保一级的责任体系；二是查找根源，分解责任目标，列出整改计划和措施，分布实施；三是对照同业对标的指标，查找管理中薄弱环节，逐条梳理，对“症”下药，循序渐进的使各项工作见效；四是全面深刻反省，总结去年各项完成指标的成功和不足，通过分析短板和同行的典型经验，不断完善工作机制，将责任指标分解到每一位责任人，只有把基础工作做细做实，全员、全方位、全过程参与管控，务实工作，才能确保今年各项工作的有个更高的提升。（江苏洪泽县供电公司：卢旭、李风顶）
