刚到新的岗位，我在暗自高兴的同时也感到了肩上的重担，为开展好今后的工作，近段时间我认真学习了《中国大唐集团公司企业“创一流”管理办法（试行）》，虽然没有具体负责的主要指标，但是很多内容都与我们息息相关，如机组煤耗指标、设备质量事件、环保指标、检修费用控制、人身安全管控等。围绕以上五个指标，我将从以下几个方面开展我的工作：
一是人身安全管控。日常检修中深入现场，对现场检修作业进行动态检查，确保无遗漏，针对重大检修作业，开工前仔细分析可能存在的风险，做到人人心中有数，确保安全控制措施落实到位。每月组织本专业全体人员分析不安全行为，着重学习安全规章制度，做到人人都能熟知，提高人员安全意识。
二是设备质量事件。通过日常培训提高个人技能水平，针对日常缺陷，建立缺陷台帐，逐条分析到位，力争不发生重复缺陷，集中检修前更要主动出击，积极与设备部沟通联系，通过集中整治，消除缺陷发生的根源，确保做一件事，少一件事。
三是检修费用控制。根据人员特点，合理安排工作，通过调动人员劳动积极性，营造向上的班组文化，让集体中的每个人都能被需要、被重视，提高劳动效率的同时做到有效控制检修费用。
四是机组煤耗指标。从检修主人角度出发，发挥自身技能水平高的优势，集思广益，积极参与机组的节能减排工作，为机组降耗提供自己的建议，同时加强机组能耗指标影响因素的分析，提高检修人员节能意识，做到检修作业有的放矢。
五是环保指标。既要从检修质量上有所保障，同时作为公司的一员，随时随地要关注环保情况，遇到异常事件，及时向上级汇报。
作为管理人员，更需要加强自身的学习，只有不断的提高自己，才能更好地带领锅炉专业更上一个台阶。在今后的工作中，我将逐条制定具体措施，有效保障每一项重点工作都能落实到位。
