5月16日，大唐集团公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神和十八届三中全会精神培训班圆满结束。此次培训为期2个多月，共举办了8期，来自系统各单位副处级及以上领导干部共计2402人参加了培训。通过培训学习，达到集团公司陈进行董事长提出的“迅速把全系统各级干部的思想和行动统一到十八届三中全会精神上来，统一到以习近平同志为总书记的党中央关于全面深化改革重大决策部署上来，统一到集团公司各项工作安排上来”的要求。在领会精神的同时，大家在“学以致用”上下功夫，结合集团和本企业发展实际，就如何为开创集团公司做强做优新局面作出更大贡献而深入思考，并纷纷撰写心得体会。为交流大家的学习成果，促进共同提高、共同进步，本网现精选部分心得体会文章，陆续在“大唐网谈”栏目发布。
笔者参加了集团公司第二期学习贯彻习近平总书记系列讲话和十八届三中全会精神培训班，通过一周的集中培训，认真学习了习近平总书记的系列讲话精神、十八届三中全会关于全面深化改革的决定、新一届中央领导集体治国理政方略，以及集团公司关于资本运作、财务金融、干部队伍培养等方面所面临的新形势、新任务等课程。
作为讨论学习的小组召集人，笔者组织了两次包括物资、科技、财务、煤业、海外公司和技术经济、科学技术研究院等7个单位72人次参加的学习讨论。同时，组织了关于《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的学习，就如何准确把握全面深化改革对集团公司经济增速的影响、投资体制改革对企业发展的影响、国资国企改革对企业治理的影响、重点领域改革对企业运营的影响、加快生态文明建设对企业的影响、构建开放型新体制对企业“走出去”的影响等6个方面进行了认真讨论；结合陈进行董事长在集团公司2014年工作会议上的重要讲话，就集团公司战略修订、体制机制改革、加快结构调整、企业文化建设、干部队伍建设、党建思想政治工作、规范运作和从严治企等7个方面进行了又一次的认真讨论。两次讨论均形成了讨论报告。
通过本次的集中学习和讨论，就本人自身来说，政治理论水平得到了进一步提高、思想境界得到了进一步升华，受益匪浅，尤其对习近平总书记的系列讲话和集团公司在新时期坚持“价值思维和效益导向”理念，深化体制机制改革的战略部署等方面进行了深入思考，收获了一些体会。
一、认识论和方法论的高度统一，是习近平总书记系列重要讲话的鲜明特色
党的十八大以来，习近平总书记发表了系列讲话。这些讲话深刻回答了党和国家事业发展的重大理论和实践问题，深入阐述了党的十八大精神，丰富发展了党的科学理论，进一步升华了我们党对中国特色社会主义规律和马克思主义执政党建设规律的认识。系列讲话思想深刻、论述精辟，充分运用辩证唯物主义、历史唯物主义的世界观和方法论，既部署“过河的任务”，又指导如何解决“桥或船的问题”；既阐述战略问题，又研究战术问题，对于我们提高分析形势、把握趋势、谋划大事的能力具有很强的指导性，体现了与时俱进的理论品质和实践要求。
学习讲话精神，关键是掌握思想精髓。习近平总书记系列讲话的鲜明特色是马克思主义哲学的认识论和方法论的高度统一，坚持了哲学思维与传统智慧融会贯通，运用马克思主义哲学原理，突出体现了“两点论”、“问题导向”、“底线思维”和系统论等科学思维方法，展示出高超的治国理政艺术。关于“两点论”，他说“我们想问题、作决策、办事情，不能非此即彼，要用辩证法，要讲两点论，要找平衡点。”关于“问题导向”，他指出新形势下全面深化改革“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”关于“底线思维”，他强调“凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。”又说，“中国是一个大国，决不能在根本性问题上出现颠覆性错误，一旦出现就无法挽回、无法弥补。”关于系统思维，他要求“每位同志都要从做好整体工作出发，找准本职工作在全局中的位置，增强工作合力，做到全党一盘棋、全国一盘棋。”尤其是在论述全面深化改革时，这些科学思维方法体现得淋漓尽致。比如，“学习和掌握物质生产是社会生活的基础的观点，准确把握全面深化改革的重大关系”，“必须更加注重改革的系统性、整体性、协同性”，“只有既解决好生产关系中不适应的问题，又解决好上层建筑中不适应的问题，这样才能产生综合效应”，“哪个领域哪个环节问题突出，哪个领域哪个环节就是改革的重点”，“加强顶层设计和摸着石头过河相结合，整体推进和重点突破相促进”。这些重要观点和思想方法蕴含着高瞻远瞩的战略部署和洞察入微的战术布置，把马克思主义认识论方法论提升到了一个新境界，是运用理论思维指导工作实践的生动范例。
同时，通过学习我们也深刻感受到，系列讲话表现出来的坚定信仰追求、历史担当意识、真挚为民情怀、务实思想作风和科学思想方法，始终贯穿着解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的要求。
一是坚定的理想信念。系列讲话始终贯穿着共产党人的精神追求，指出了坚定的信念始终是共产党人安身立命的根本，对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。他形象地说，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。
二是敢于担当的责任意识。从系列讲话中我们可以感受到强烈的忧患意识、担当精神和对错误的东西敢于亮剑的巨大政治勇气。面对各种矛盾、挑战，没有“铁肩担道义”的责任，没有国家“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的担当，没有“心底无私天地宽”、人民利益大于天的情怀，没有“独有英雄驱虎豹，更无豪杰怕熊罴”的勇气，就没有国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。党的十八大以来，习近平要求干工作抓作风要踏石留印、抓铁有痕。踏石留印、抓铁有痕的作风是一个人、一个政党内在的精神本质的表达。同时，站在历史的高度来推进全面深化改革的伟大事业。最近，中央成立了深化改革领导小组，国家安全领导小组，网络安全领导小组，对改革进行顶层设计，统一协调领导，确保改革取得最后胜利。这些领导小组都是他亲自担任组长，这不能理解为是权力的体现，而是体现进一步加强党的领导和鲜明的担当精神、责任意识和政治勇气。
三是求真务实的工作作风。求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党员应该具备的政治品格。大家印象最深的是习近平总书记的高度务实，讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必行、行必果。他指出一分部署，九分落实，要把抓落实作为推进改革工作的重点，真抓实干，蹄疾步稳，务求实效。同时，坚决反对形式主义，从小事做起，从具体抓起。扭转陈年积习，抓大不放小，形成了新风气，体现了新一届领导集体的务实作风。
四是高度的战略思维能力。战略思维能力就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总趋势和方向的能力。系列讲话中的战略思维，突出反映在从全局角度看问题。他强调不谋全局者，不足以谋一域，要以战略眼光看问题，指出共产党员特别是党员领导干部要做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实践行者，既要坚定走中国特色社会主义道路的信念，也要胸怀共产主义的崇高理想。
五是真挚的百姓情怀。新一届中央领导集体表现出强烈的群众情怀，系列讲话强调为人民服务是中国共产党的根本宗旨，以人为本、执政为民是我们党全部奋斗的根本目的，是检验我们党一切指正活动的最高标准，是确保我们党永远立于不败之地的雄厚根基。他们深谙“水能载舟亦能覆舟”、“得民心者的天下，失民心者失天下”，前途命运最终取决于人心向背这个道理，并在工作中集中体现出来。习近平还特别指出“打铁还需自身硬”，作风建设一定要从上头抓起，各级领导机关、领导班子和领导干部都要把自己摆进去，中央带头贯彻落实八项规定，严格要求自己，得到了人民群众的一致拥护，为全党做出了表率，树立了榜样。
笔者认为，把握了上述这些精神实质，就把握了系列讲话最本质的内容，就把握了它们与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的历史联系，就能深刻体会到系列讲话是认识论与方法论的高度统一，是增强各级干部特别是领导干部工作能力和领导能力的根本途径，是激发全党全国各族人民奋进斗志和创造热情的动力之源。
二、集团公司新时期深化改革的一系列重大举措，也充分体现出认识论和方法论的高度统一
习近平总书记系列讲话要求广大党员干部自觉融入党和国家事业全局，牢固树立“全国一盘棋”的大局观，在思想上、行动上坚决与党中央保持一致，善于把本地区本部门的工作放在全国乃至全世界的大局中去思考、去谋划、去落实。要集中精力研究重大问题，坚持抓方向、议大事、管全局，善于统筹协调各方面力量，深入研究事关经济社会全面发展、长远发展和关系群众切身利益的重大问题，努力从战略上把握发展走向，从战略上破解发展难题。集团公司践行习近平总书记的系列讲话精神，提出并实施的一系列重要举措，也充分体现出马克思主义认识论和方法论的高度统一，充分体现出强烈的大局意识、担当意识、责任意识和时不我待的历史使命感。
一是积极参与改革，主动适应改革。陈进行董事长在2014年工作会议上指出，十八届三中全会作出了关于全面深化改革的决定，提出了涉及国资国企、电力体制等一系列重大改革举措，必然对我们今后一个时期发展环境、战略方向及经营管理产生重大影响。贯彻落实全会精神，是当前和今后一个时期的首要任务。要进一步深刻领会、把握实质，并提出要准确把握全面深化改革对经济增速的影响、投资体制改革对企业发展的影响、国资国企改革对企业治理的影响、重点领域改革对企业运营的影响、加快生态文明建设对企业的影响、构建开放型新体制对企业“走出去”的影响等六个方面的准确把握问题。这是集团公司对中央深化改革的积极呼应，充分体现了在全面深化改革的新形势下推动集团加快发展的强烈使命感和责任担当。
二是以问题为导向，从集团公司的主要矛盾和基本矛盾出发，提出“价值思维和效益导向”理念。在2012年的务虚会上，陈进行董事长基于集团公司新的发展阶段和现状，分析了面临的内外部环境，高屋建瓴地深刻指出集团公司的主要矛盾和基本矛盾，即总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾是集团公司当前的主要矛盾；可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾，是集团公司的基本矛盾。并明确指出，只有深刻认识这两个矛盾，才能统一思想，确保发展方向符合企业使命。只有准确把握这两个矛盾，才能紧紧围绕经济效益这个中心，确保国有资产保值增值，并引导大家顾全大局，着眼长远，以开阔的胸襟去面对问题，以冷静的态度去思考问题，以积极的心态去认识问题，以时不我待的紧迫感去解决问题。
基于从问题出发，对主要矛盾和基本矛盾的认识，集团公司提出了“价值思维和效益导向”理念。“价值思维”就是以创造价值为决策依据和评价标准的思维方式，以创造价值为核心竞争力，更加注重长期、可持续地发展。“效益导向”就是企业在生产经营过程中，必须以企业效益为中心开展各项工作，统筹兼顾、权衡利弊，促进效益最大化。企业必须把提升价值、增加EVA和归属于母公司净利润作为经营发展的最终目标，加快转方式、调结构，弱化规模、突出质量、强化管理、做强做优，实现资产规模与经济效益的同步增长。为此，集团公司要求全体干部员工要提高认识、统一思想、更新观念，在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策和执行的依据，作为谋划工作和落实措施的根本出发点和最终落脚点。
笔者认为，集团公司根据存在的主要矛盾和基本矛盾，提出了“价值思维和效益导向”理念，正是认识论和方法论的高度统一，是辩证思维的具体体现，是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的能力体现。
三是重视文化建设，重塑企业精神，激发正能量。集团公司高瞻远瞩，充分认识到必须激发10万干部员工的拼搏精神和昂扬斗志，引导广大干部员工求真务实抓落实，实现战略目标才能有所保证。陈进行董事长指出：创新大唐文化理论体系要以企业精神为核心，因为企业精神最能体现企业新的价值提倡，最富有现实意义和针对性，良好的精神和过硬的作风正是集团公司当前需要大力倡导的。因此，集团公司根据面临的深化改革需要，重塑和创新了大唐集团“务实、奉献、创新、奋进”新的企业精神。务实就是集团公司的精神基石，奉献就是集团公司的精神品格，创新就是集团公司的精神动力，奋进就是集团公司的精神追求。我们体会到，大唐新的企业精神来源于中央企业的光荣使命与责任担当，来源于对集团公司历史和未来的深刻思考，来源于对中国优秀传统文化的传承发扬，必将具有极强的生命力和感召力。
四是知行合一，狠抓落实。推动企业改革，发挥人的主观能动性至关重要。陈董事长强调，务实就是要求真务实，尊重规律，尊重实际，实事求是作决策、抓管理、定措施；要真抓实干，想问题、办事情要实打实、真对真，谋实事、出实招，抓落实、求实绩。我们在未来发展中，必须坚持稳健经营、稳健发展、稳中求进，积蓄实力，厚积薄发，要根据远景目标设立阶段性目标，做到环环相扣，并制定实现阶段性目标的策略。为此，在集团公司2014年工作会上，提出了要进行战略规划调整，进行体制机制创新，通过顶层设计、加强领导，践行规划，实现归母利最大化，确保改革成效，实现大唐的战略目标。并强调指出，集团公司系统要用愚公移山的精神，用只争朝夕的精神状态去推进改革，促进发展。目前，集团公司成立了深化改革领导小组，成立了战略规划领导小组。我们深刻认识和体会到，将价值思维、效益导向贯穿集团公司改革的全过程，是企业走出困境、做强做优的灵魂和精髓。进行战略规划调整，要始终坚持价值思维和效益导向，科学谋划，符合集团实际，要优化存量，提质增量，倡导全要素价值创造。要建立与战略匹配的管控、执行、评价和考核体系，确保落实到位，防止出现偏差。
三、坚持“价值思维和效益导向”，是推进商贸物流板块建设的行为准绳
学习习近平总书记系列讲话精神，落实到推进集团商贸物流板块建设中，必须始终坚持和强化“价值思维和效益导向”，这是集团公司科学发展的必然选择，是落实集团公司“十二五”产业规划，建设一流综合能源企业的内在需要，必须作为一贯的行为准绳始终遵循。
商贸物流板块建设是集团公司十二五产业发展规划“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”总体发展思路的重要组成部分。既是集团公司深化企业改革，增强企业活力的重要内容，也是科学发展的根本要求。物资公司是物流板块建设的实施主体，围绕“价值思维和效益导向”，建立服务至上、科学规范、充满活力的物流平台，创造归属母公司利润最大化，是集团公司赋予的根本任务和物资公司追求的核心目标。那么，如何围绕“价值思维和效益导向”，充分发挥物资公司在商贸物流板块建设中实施主体的作用，是我们必须面对和落实的艰巨任务，也是践行认识论和方法论高度统一的基本要求。
一是坚持“价值思维和效益导向”，必须服从服务于集团公司发展战略。集团公司“十二五”产业规划提出“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”的16字方针。其中，调整四大结构，发展七大板块，努力打造效益大唐，是集团公司“十二五”产业发展规划的核心内容，是集团公司发展战略第三阶段的中心任务，是实现“做强做优、世界一流”核心目标的必然要求，更是实现“一保一降”任务目标的根本保证。物资是企业的核心资源，在企业经营活动中占有很大比重，对降低成本、提高效益具有举足轻重的作用。因此，商贸物流板块作为七大板块之一列入集团产业发展规划，被提到了新的战略高度。当前，集团公司正处在发展的关键时期，加快推进商贸物流板块发展，既是应对严峻经营形势，实现“一保一降”的需要，也是长期推进集团公司发展战略实现科学发展上水平的要求，这对于进一步发挥集团整体优势、优化资源配置，保证物资供应、降低采购成本、促进廉政建设，创造集团公司效益最大化，提升集团公司盈利能力、防控风险能力和持续发展能力都具有十分重要的战略意义。物资公司作为集团公司全资的大型国有物资流通企业，五十多年来，一直是国家电力工业和水利事业的行业物资管理部门，承担着电力、水利两个行业的物资供应与保障任务，具有丰富的物流实践经验和地域、资质、品牌、市场占有率、信息以及人才等优势，现仍行使着中国水利电力物流协会的行业管理职能。在集团公司加强“七大板块”协调发展的新形势下，物资公司必须服从服务于集团公司的发展战略，进一步抢抓机遇，以崭新的姿态，探索有效途径，采取有力措施，“内强服务，外拓市场”，发挥实施主体作用，加快推进商贸物流产业发展，从而最大限度创造归属母公司利润最大化，为集团公司创造更大价值。
二是坚持“价值思维和效益导向”，必须加快推进集团现代物流平台建设和运作。物资公司要紧紧围绕“价值思维和效益导向”理念，在集团公司的指导、协调下，充分发挥集团整体优势打造电力物流服务产业链。利用集团公司系统内外两种资源、两个市场，不断提高服务水平、延伸服务领域、拓展市场空间，打造电力物流品牌。对内加快推进物流平台建设。建立与国际通行规则接轨的，适应集团公司发展要求的保证供应、物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意、各方共赢的现代物流体系。对外建立资源大整合的产业格局。广泛开拓国内国际物流市场，不断提升业务水平，形成具有国际竞争力的利润增长点，打造具有大唐集团特色的电力行业物流品牌。
三是推进商贸物流板块和物流子平台建设，必须努力克服思想观念、传统习惯、利益调整等诸多方面的障碍，加强组织领导、建立运行机制，在组织建设、制度建设、标准化建设、信息化建设、战略合作、人才培养等诸多方面提供保障。要加强组织协调。在集团公司的统一领导下，明确职责，创造良好的运作环境；要建立科学的管理机制，理顺运作流程，健全管理和服务制度、标准体系，形成界限清晰、互相促进、协同发展的运行机制；要加强信息化建设，实现资源共享。逐步实现系统企业物资采购、配送一体化平台，保证供应、提高效率、降低成本；要坚持以人为本，培养一支具有战略思维、善于沟通、开拓创新、团结协作、廉洁高效的经理人队伍；要强化规范运作、防范风险，加强产业运作过程中的合同、财务、资金、审计等管理工作，有效防范经营风险，确保商贸物流板块的平稳发展；要加强品牌建设，提升产业实力。站在战略高度通过管理创新、工作业绩、服务水平等，把大唐物资打造成具有深厚文化底蕴的电力行业一流能源服务企业。（中国水利电力物资公司 朱同斌）
