11月13日，国家电网有限公司总经理、党组副书记寇伟主持召开多维精益管理体系变革领导小组第一次会议。会议听取国网财务部、设备部、信通部、人资部等部门及国网浙江、辽宁、江西电力三家综合试点单位工作情况汇报，梳理总结阶段性成果，审定部分管理规范，部署下一阶段任务，进一步凝聚共识、形成合力，纵深推进多维精益管理体系变革。公司总会计师、党组成员罗乾宜，副总经理张智刚出席会议。

会议充分肯定多维精益管理体系变革工作8月份启动以来取得的阶段性成效。会议认为，多维精益管理体系变革工作是继公司创建“三集五大”体系以来的又一次管理变革，对公司改革发展意义重大、影响深远。推进多维精益管理体系变革工作是公司顺势而为、主动适应监管开展的一场全面的管理变革，旨在聚焦价值创造，摸清家底，提前预判，优化策略，促进公司和电网高质量发展。

寇伟强调，各部门、各单位要从以下几个方面推动管理体系变革：一是深刻认识多维精益管理体系变革的重要意义，主动适应外部监管形势和内部管理需要，增强工作紧迫感和责任感。二是落实责任、主动担当、齐心协力，确保共建共享机制畅通高效。三是抓住关键、注重应用，持续优化完善体系内涵，严格执行工作管控机制，深度推进管理变革。四是攻坚克难、统筹谋划，确保全年目标圆满完成，同时围绕“以业财深度融合为基础的信息反映精益”“以全价值链为核心的经营管理精益”“以数字化运营为特征的企业管理精益”三个层次建设任务，持续优化工作推进路径，实现管理变革持续提升。

寇伟要求，加强顶层设计研究，分层次、分步骤稳步推进管理变革；要密切横向和纵向协同，注重工作实效，避免出现财务与业务、管理层与员工“两张皮”现象；加快制定应用业务（技术）方案、管理规范和信息标准，强化信息系统支撑，确保相关工作有序推进。

公司总信息师孙正运、副总工程师兼人资部主任吕春泉、副总会计师兼英大集团董事长李荣华，多维精益管理体系变革领导小组成员部门主要负责同志，国网浙江、辽宁、江西电力主要负责同志参加会议。