今年上半年，中国能建推进组织结构调整，新设立四家区域建投公司。一段时间以来，各区域建投公司积极适应新形势、新业态，注重风险防控，通过实施新商业模式项目拉动带动所属工程企业发展，通过整合资质资源带动子企业转型，保障公司工程主业稳定增长，各项工作扎实推进，PPP业务拓展能力不断增强，市场开拓成效逐步显现。

　　南方建投：勇立大湾区潮头  推动高质量发展

　　地处改革开放最前沿，身居粤港澳大湾区核心，毗邻海南自由贸易区，中国能建南方建投区位优势得天独厚。自成立以来，南方建投牢记使命，以战略指引发展，以制度规范管理，以文化提升品牌，建章立制，强基固本，勇夺改革发展“开门红”。

　　全面落实党建责任，政治统领保障有力。南方建投将加强党的建设、全面从严治党贯穿改革发展全过程，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力打造“四强党组织”。扎实推进媒体平台建设，完善企业宣传阵地。大力弘扬工匠精神，群团工作有序开展，焊接教练刘仔才荣获“中国青年五四奖章”，并当选共青团广东省委兼职副书记；林桐彪工作室获得中国能建劳模创新工作室命名。

　　科学谋划职能定位，战略引领改革发展。南方建投以区域市场统一拓展、总包项目统一管理、施工组织统一筹划、安全质量统一监管、整体品牌统一树立为核心职能，着力打造投资运营管理平台、产业创新发展平台、资源共享开放平台、基础设施建设平台四大平台，立志成为行业发展的引领者、产业升级的先行者、绿色发展的开拓者、资源整合的领军者。在战略引领下，南方建投积极整合内外部资源，顺利取得建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级资质和安全生产许可证，为改革发展奠定了坚实基础。

　　优化组织制度体系，规范管理提高效益。南方建投健全法人治理结构，用制度管权、按制度办事、靠制度管人。制订权利清单、责任清单、负面清单，努力构建可追溯、可量化、可考核、可问责的组织制度体系和工作流程标准，切实推动决策层、执行层、操作层的职责到位、权限到位、激励约束到位和效率提升到位。

　　瞄准区位战略高地，创新模式撬动市场。南方建投以商业模式升级促企业转型发展，探索以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT/PPP等多种模式撬动市场，逐步形成签约、建设、投资、储备环环紧扣的可持续发展格局。一方面深耕广东市场，集中优势资源参与基础设施建设，另一方面，紧跟粤港澳大湾区、海南自由贸易区、长江经济带等战略部署，广泛开展战略合作，做好市场开拓谋篇布局。

　　智能创新项目管理，精品攻略效益显现。南方建投以在建项目为依托，创新项目管控模式，实施规范化、信息化、智能化管理，以精品工程引领品牌形象升级。在武穴市重点道路、城区黑臭水体整治和城区雨污分流工程PPP项目中引进BIM管理技术，提升工效、改善质量、降低成本，探索出较为成熟的管理模式。在封开PPP项目试点“智慧工地”，推行工人实名制管理，实现施工现场合法用工的有效管控。今年以来，南方建投所属企业共有5项工程获得中国电力优质工程奖，精品攻略效益明显。

　　紧扣发展主题，南方建投不断适应市场变化，加快转型步伐，加大经营力度，努力挖潜增效，带动所属企业行稳致远，共赢未来。

　　北方建投：加快业务转型步伐

　　日前，中国能建北方建投先后中标河南内黄县第一高级中学PPP项目、内黄县文化体育图书馆PPP项目和重庆市垫江县新型城镇化PPP项目，新商业模式推进成效初显。

　　自成立以来，北方建投坚定不移贯彻落实中国能建2018年度工作会议要求，深刻领会“四个必须”，深入落实“三个牢牢把握”，善谋实干、开拓创新、锐意进取，确保各项工作开好局、起好步，全力开创改革发展的良好局面。

　　抓市场，筑平台，坚决履行转型发展使命。北方建投准确研判形势，持续攻坚PPP业务，快速抢占新兴市场，积极探索新商业模式，全力推进投融资+业务。区域划分上，重点关注京津冀、山东、山西、内蒙古、东北三省等地区，特别关注天津属地市场，兼顾具备高端客户关系的其他省份。所属企业以“守土有责、各有侧重、渠道优先、合作开发”为原则，着力开发市场。业务范围上，瞄准市政道路、生态和环境综合治理、城市供水、供暖、供气、供电、污水和垃圾处理、棚户区改造工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗、养老服务设施、交通运输工程等基础设施领域，聚力攻坚。

　　凸重点，明举措，发力雄安新区战略市场。依托中国能建参与雄安新区规划建设的核心优势，北方建投重点关注土壤保护与修复、水污染治理与水环境保护等新兴领域，以及市政基础设施建设及能源电力规划建设等传统市场。积极协同中国能建内外部企业，借助全产业链优势，与葛洲坝集团、电规总院等探索以联合开发项目、建立资本纽带、成立合资公司等方式攻坚雄安市场，推动公司深度参与雄安新区规划建设。

　　抓经营、控风险，促进公司治理规范运作。建立科学合理、切实可行的管控制度；注重管理制度审核，确保制度体系的全面性、有效性和可操作性；初步建立了一套职责明晰、运转高效、衔接严密的公司运转体系，形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、责任有追究的良好格局。

　　建模式、梳体系，强化财务产权管理。根据职能定位和业务发展方向，北方建投着手建立公司财务管控模式；积极对接银行、基金、证券等金融机构，拓展融资渠道，智慧运用金融产品，为市场开发提供投融资支撑；强化资金管理使用效能，建立公司及所属企业资金运用统筹协调和风险防控体系。

　　补短板、强内功，做好风险“防火墙”。编制内部控制体系建设实施方案，设立内部控制与全面风险管理委员会，建立起风险管理与内部控制、内部审计、纪检监察等工作的联动机制。注重法律关口前移，确保公司运行合法合规。加强所属企业管控，全面强化业务关键环节控制，不断提升企业管理水平。

　　面对复杂严峻的国内外市场环境，北方建投勇于开拓、众志成城，立足自身优势，聚力转型发展，所属企业完成市场签约、营业收入整体良好，确保了平稳、安全、有序的生产经营秩序。

　　华东建投：确保全面完成年度工作目标

　　7月27日，中国能建华东建投召开半年工作会，迅速贯彻中国能建半年工作会会议精神，在认真总结、梳理上半年工作的基础上，进一步明确下半年加快转型升级的具体举措，确保全面完成年度保增长目标。

　　统一思想，提高认识。华东建投紧紧围绕“五个始终牢记”，科学谋划职责定位、机构设置、制度建设、市场布局、风险防控等工作，引导员工不断增强改革发展的紧迫感和责任感，切实将思想和行动统一到中国能建的决策部署上来。

　　加快转型，确保增长。华东建投牢记带动所属电建企业实现转型发展这一使命，做到守土有责，守土尽责。近期，公司主要领导带队赴所属企业调研，就加快发展提出具体指导意见和要求。在巩固传统电力板块优势的同时，华东建投大力拓展非电和基础设施建设业务，成功中标2个PPP项目，本部自主跟踪项目、所属企业重点跟踪项目均有序推进。以规范性、收益率、控风险为评估标准，以项目融资落地为必要条件，积极尝试EPC+F、政府融资建设等新商业模式业务，着力完善市场开发工作体系，步伐日渐加快。

　　加强制度建设，规范企业运作。华东建投高度重视制度的“源头治理”作用，结合实际，梳理和完善总体制度体系框架，编制出第一批内部急需管理制度。董事会、党委会、办公会、班子例会等制度已正式实施运行，成立投资、安全、资金、预算、风控、应急等专项委员会（领导小组），工作逐渐走向正轨。

　　加强队伍建设，提升管理能力。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，选拔任用所属企业领导干部。着眼战略发展、投融资、市场开发、项目管理等实际需要，坚持好中选优，通过公开招聘配齐岗位人员。引导干部员工提升“八项本领”，振奋“四种精神”，增强“四个定力”，打造忠诚、担当的中坚力量。

　　加快获取资质，提高业务拓展能力。与安徽、江苏两地省级住建部门加强沟通协调，资质转移工作取得阶段性进展。鼓励和支持所属企业多渠道获取非电业务资质，稳步推进下属企业资质升级等工作。目前，华东建投已拥有建筑工程总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、电力工程施工总承包壹级、建筑行业设计甲级等涵盖多种基础设施领域的各类资质资格100多项。

　　加强对外合作，增加发展后劲。华东建投注重与政府、金融机构及相关合作方的走访互动，积极寻求战略合作空间。成立以来，公司主要负责人先后到访多个地方党委政府部门和中央企业驻江苏分部，就加强政企合作、项目对接等达成共识。与中国银行、南京银行等多家金融机构商谈互动，不断拓宽项目融资渠道。

　　加强党的建设，提供坚强保证。华东建投党委深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以理论成果指导工作实践，今年以来，先后组织7期党委中心组学习，进一步增强“四个意识”，提振改革攻坚的信心。同时深化落实“两个责任”，加快构建党风廉政和反腐败工作体系。

　　西北建投：亮出发展新名片

　　随着西北建投的成立、西北城建的组建、西北电建内部的改革重组，中国能建西北建投形成“一母两子”的组织架构，吹响了新时期的“集结号”。解放思想、深入改革、抓实工作，西北建投牢记使命，把握创新发展脉搏，将经营战略、价值理念、企业文化与现代商业模式相结合，亮出一张崭新的名片。

　　深化重组改革，构建现代企业管理体系。西北建投以改革重组为契机，深挖传统优势，充分发挥规划和带动作用，用全局观念和系统思维谋划改革，进一步凝聚发展共识、明晰思路目标，各项改革创新工作取得突破性进展，建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业管理制度。

　　实施战略引领，抢抓机遇开拓市场。西北建投始终把市场开发作为第一要务，树立全员开发思想，积极推进新商业模式，大力开拓PPP市场；紧抓国际业务，强化战略合作，促进项目落地。成功签约河南清丰教育园区项目、河南焦作棚户区改造EPC总承包合同，新商业模式取得新突破。市场开发实现“质、量”双升，传统电力合同比重下降，新能源、送变电、检修运维、非电合同占比大幅上升，新签合同中总承包项目和新商业模式项目比重明显提升，转型升级成效初显。

　　增强风险防控，提升投资运作能力。西北建投不断完善风险管理体系和制度建设，通过优化内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督，确保风险管控体系运行正常。同时，重点梳理新商业模式和新业务领域的各种风险源，对重大事项做好风险识别和分析工作，提前制定并落实预控方案，规避风险。

　　实施精细管理，着力推进提质增效。西北建投持续发挥集采中心作用，加大集中采购范围。持续开展“两金”压控工作，确保“两金”增速低于营业收入增速；做好资金管理、授信和票据管理，严堵管理漏洞；进一步发挥审计作用，确保经营成果颗粒归仓。出台《经营风险抵押金制度》《工程项目对标管理办法》等制度，进一步细化管理，夯实责任。

　　强化安全管理，全力打造精品工程。建立健全重大风险分级控制机制，有效防范安全生产事故；全力推进安全生产标准化建设，强化应急管理，增强突发事故应急救援能力；加强职工教育培训，全面提高全员质量意识、素质和技能；深入开展重点项目巡查，各在建项目安全、质量、环保均处于在控状态。

　　筑牢党建根基，凝聚企业发展合力。西北建投建立上下协调、左右联动的党建工作机制，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进“两学一做”学习教育工作，增强“四个意识”，提振改革攻坚信心。

　　强化宣传培训，树立良好企业形象。通过品牌策划、宣传、推广等手段，加大宣传力度，弘扬主旋律，激发正能量，为生产营造出风清气正的发展环境。

　　时不我待，只争朝夕。西北建投将以更加振奋的精神、更加坚定的步伐、更加辛勤的付出，推动企业发展实现新跨越、迈上新台阶。