2016年，贵州电网公司把强化线损全过程管控作为开展提质增效及亏损企业专项治理工作的重点任务之一，推进线损管理精细化、规范化，降低线损率，确保完成降损增效工作目标。截至10月底，贵州电网公司累计完成全资产口径综合线损率5.4%，比年度计划指标低0.9个百分点，无综合线损率超过10%的县级供电企业。
明确“一降低两达标三消除”工作目标
今年以来，贵州电网公司切实把线损管理作为重要工作来抓，以抓细、抓小、抓出成效为落脚点，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，打响了一场降损增效的攻坚战。
面对经营困难局面，贵州电网公司努力挖潜增效，在线损管理方面多下功夫、多想办法。年初，贵州电网公司印发了2016年线损管理工作方案，明确了年度管理线损“一降低两达标三消除”的工作目标，即降低10千伏及以下电压等级线损率;完成分线分台区线损异常率低于10%，异常处置率高于95%;消除线损率大于20%的供电所、15%的线路、30%的台区。
为确保完成目标，贵州电网公司成立以总经理为组长的领导小组，集中多个管理部门进行专题研究，制定了线损管理专项整治实施方案。同时，充分考虑各类电量变化、供电区域变化等因素，将线损率年度计划指标分解到各地区供电局。
为切实跟踪管理好分解下达的指标，贵州电网公司建立了线损管控常态机制，制定了绩效考核细则，加大线损率奖惩力度;完善月度分析制度，跟踪指标执行，不定期召开线损分析会，从指标完成情况、电量、设备经济运行、管理方法等方面开展线损分析;深入研究发现问题，加强理论计算数据准确性及有效性审查，比对理论值与同期值，分析定位高损环节，制定科学的降损措施进行整改，并开展督导检查，形成计划、执行、分析、整改的全过程闭环管理机制。
贵州电网公司各有关部门、各地区供电局积极深入基层单位开展线损管理工作调研，现场检查各项制度、报表，提出整改意见。细化线损管理考核办法，在年度指标考核基础上，增加过程管理考核。
同时，该公司开展了营销领域“反违规”专项行动，建立提级管理及销号机制，大力治理高损供电所、线路、台区等反违规重灾区，进一步加强营销业务的规范化管理，解决抄、核、收和业扩管理中存在的问题，有效降低线损率。截至9月底，贵州电网公司共挽回经济损失217万元，挽回电量329万千瓦时。
健全体制机制，注重措施落实
今年，贵州电网公司修订下发了《贵州电网公司线损管理实施细则》，确定了贵州电网公司各级、各专业的管理职责和工作要求，形成了多个部门协作管理线损的体系。
为指导管理线损工作，贵州电网公司编制印发了《管理线损工作指导意见》《分线分台区线损异常闭环管理工作指南》《计量自动化系统分线、分台区线损“两个比对”推进工作方案》，并将管理线损的要求细化到《营销一体化延伸县级供电企业指导意见》《营销一体化延伸县级供电企业(供电所)到位评价标准》中，有效推动了基层单位管理线损工作的开展。
各地区供电局结合实际细化相关制度和办法，制定了有针对性、实用性的降损措施，有效提升了基层单位线损管理水平。如遵义供电局将线损管理的重心前移，采取按月通报、季度评价、半年回顾、年终结算的方式，开展措施计划过程控制与年度指标评价;制定线损管理奖惩办法，将绩效评价方法调整为奖惩结合的绩效考核模式，助力降损措施的落地。同时，针对线损异常管控工作，常态化开展高损线路、台区分级处置机制，制定了线损异常“说清楚”制度，管控重点延伸到基层供电所、线路及台区，切实提升线损异常处置合格率。
科技创新，提高管理科学性
按贵州电网公司部署，各供电局着力推进CSGⅡ系统和计量自动化系统在线损管理工作中的应用，完善CSGⅡ系统考核表计、线变户基础档案，实现考核表计数的自动采集，对指标分解、统计、异常处理等管理线损全过程管理和实时监测。
“降损工作涉及营销数据量大，通过应用系统可以有效避免人为干预,保证数据的真实。”贵州电网公司市场营销部需求侧及管理线损专责孙严说。贵州电网公司大力推进计量自动化系统实用化应用，通过遥测变电站侧和客户侧的电量数据解决了供售电量不能同期抄表的问题，为分线线损和台区线损的针对性分析提供了科学准确的数据。
同时，贵州电网公司建立了周、月、季工作联动机制，推动CSGⅡ系统管理线损模块、计量自动化系统线路和台区“两个比对”功能实用化，实现精准对比、趋势分析，推进基层供电局提高计量自动化系统线损“两个比对”数据质量提升工作。
截至三季度末，贵州电网系统厂站电能量采集终端覆盖率98.7%，负荷管理终端覆盖率72.63%，配变监测管理终端覆盖率87.01%，10千伏及以上计量点自动抄表覆盖率81.83%。
据悉，贵州电网公司通过系统实现了线损异常分析闭环处理常态化，逐步消除了线损异常线路、台区，降低了线损异常率。
