为做强做优主业、降低成本、提质增效，提升中国核建核电建造竞争力，2月17日，中国核建核电工程建设一体化管理专题报告会在北京顺义召开。
中国核建集团公司董事长、党组书记王寿君出席会议，集团公司总经理、党组副书记、股份公司董事长顾军出席会议并讲话。集团公司总经理部成员，集团公司专职董事、监事，各部门正副职，各成员单位总经理、党委书记、纪委书记等参加会议。
会上，核电工程事业部副主任李兰青就核电工程建设一体化方案思路作了专题报告。此版方案在集团公司领导指导下，各部门、各单位通力协作，经过多次研讨、修改和征求内外部意见，内容不断完善，可操作性不断提高。报告从当前核电工程建设的现状背景和存在不足入手，深入分析阐释了一体化管理的运营模式、实施方式、管理定位、管理关系、运作机制、职能划分和组织机构等方面，并提出了保障措施和实施计划。
顾军强调，核电工程建设一体化管理是做强做优核电建设主业，做专做精核电建造工程，提升核电建设竞争力和打造核电建设国家队的必然要求，是集团履行国家使命的责任所在。一体化管理的推动实质是核电建设领域内的一次深化改革，实质是回归项目管理的本质。从集团公司到股份公司、各建设公司务必从改革的高度认识这一体制性改革，以高度的执行力共同推动改革成功。
