1月27日，国网吉林电力召开农网工程和“抓两头、带中间”乡镇供电所管理提升活动专题工作会议。
2015年，在吉林公司上下的共同努力下，该公司农电工作圆满完成既定工作任务，农网改造升级工程提前完成国网工作目标，2015年新增农网改造升级工程进度位居全网第四；“两个提升”工程顺利通过国网考评验收；农村“低电压”治理工作超额完成国网年度计划；中央领导联系点所在地县公司整改和帮扶措施全部按照国网要求落实。
2016年，国网吉林电力将从两个方面进一步提升农电工作：规范基本建设程序，加快农网改造升级。要进一步规范工程管理。省、市公司要加强农网工程管理的检查和指导，相关部门要继续做好新竣工农网工程项目的专项检查工作，同时理顺农网工程管理关系。要狠抓工程安全和质量。省、市、县农网工程安全管理和监督部门要加强工程施工现场检查，工程监理单位要做好工程安全和质量把关，各市公司分管领导和农网办要全方位落实工程管理职责。要按时完成边境村和领导包片村电网改造任务。本部各部门，市、县公司要结合农网改造升级工程建设和农村“低电压”治理，统筹开展好边境村和省级领导脱贫包片村电网建设工作，确保按时完成建设任务。
夯实农电“三基”管理，提升供电所管理水平。要加强县公司执行力建设。县公司班子和供电所长要进一步加强执行力建设，按照公司集团化运作、集约化管理的有关要求，努力培养“公转”意识，自觉克服“自转”倾向，将公司下达的各类计划和要求贯彻落实到位。要确保供电所管理提升效果。省、市公司要真正将“抓两头、带中间”管理提升活动各项工作要求部署、落实、指导、检查、考核到位。各县公司以及供电所要深入落实好各项管理提升措施，使管理提升活动真正出成绩。要确保标杆激励示范效果。公司通过标杆激励和后进鞭策作用，带动供电所整体管理水平不断提升，并通过供电所人员素质和技能水平的提升，推进供电所生产、营销和服务水平的提升。
