广东梅州、海南琼中、广东阳江、广西南宁抽水蓄能电站……他带领团队挑战国家重点项目，创新施工方法、精细项目管理，锻造铁军，打造品牌。
他就是电建集团优秀项目经理、四川省“五一”劳动奖章获得者王强。
精细管理创价值
拿出绣花功夫，“绣”出精品工程，是他多年来项目管理工作的生动写照。细节决定成败，王强深谙此理。
精细化管控，不仅是一种管理理念、一种意识、一种态度，更是打造“三心”工程、优质高效履约，打响七局品牌的关键所在。
南方森林茂密，崖高水急，抽蓄项目施工的危险源和不确定因素较多，安全管理难度极大。
没有金刚钻，不揽瓷器活。近十年的抽蓄电站建设“实战”，王强积累了丰富的项目管理经验。分解量化管控目标，落实安全生产标准化，加强施工技术创新，是他实现精细化管控的“杀手锏”。
骄阳之下，峡谷之中，放眼瞧去，施工现场井然有序，自成格局。洞口布置醒目耀眼，风水管路笔直如线，临建设施干净整洁，“临边防护”实用美观，这些日常管控中的细微措施被不折不扣、保质保量地贯彻落实，安全隐患自然也就消弭于无形，被扼杀在摇篮之中。
在抽蓄项目建设中，竖斜井施工是一大难点。阳江抽蓄项目包含10条竖井，其中不乏400米级超深竖井。为了安全、优质、高效完成超深竖井施工任务，王强带领团队试验攻关，自主设计出一种创新型竖井施工提升系统井架，应用无线蓝牙传输技术、视频监控、IP电话等信息化手段，实现竖井施工可视化，不仅大大降低了施工风险，还有效提高了施工质量、节约了施工成本。
激流勇进拓市场
王强分管二分局抽水蓄能业务，不仅要干好在建项目，还要跑市场拿项目。
低头拉车，不忘抬头看路。他一边实干，一边总结。“总结经验，用精细化管控完成优质履约，提高各方认可度，不遗余力开拓市场，打响品牌。”
王强始终坚持“现场”就是“市场”的理念，将在建项目优质履约作为市场开拓工作的重中之重。2022年5月28日，阳江抽水蓄能电站全面投产发电，水电七局承建的进厂交通洞及输水发电系统土建工程进度快、质量优，深受南方电网、社会各界好评。
趁热打铁，积极推进“十四五”华南地区首个抽水蓄能电站——广西南宁抽水蓄能电站的投标工作，先后成功中标输水发电系统土建工程和机电安装工程。
该项目工期压力巨大，面对17个月完成地下厂房开挖支护的任务，王强与团队成员一起，积极统筹规划、整合配置资源、优化施工方案，采取首层中导洞先行两侧跟进开挖、岩锚梁一次光爆成型、边墙深孔预裂等技术，高质量完成施工任务。厂房岩锚梁开挖获得业主“示范工程样板点”荣誉。
七局抽蓄品牌在南网市场越来越响，茂名电白、广西钦州灵山抽水蓄能电站……一个个新成果收入“囊”中，王强更忙了。
凝练铁军强引领
“高效率、高情感、高成长，是我管理团队的终极目标。”对于带好团队，锻造铁军，王强如是说。
刚一进场，建设初期，王强便组织团队全面学习主合同条款，不断提升业务能力。针对合同中约定的施工交通条件、工作面移交、施工场地布置等逐条解读，充分了解合同双方义务，以合同为依据指导现场生产。
2023年3月底至4月，为期一个多月的“业务大讲堂”，项目班子成员和部门负责人业务实操轮流授课，真正做到“缺什么学什么，学什么补什么”。
“我尽最大努力，让你们找到最适合自己的岗位，让你们都干劲十足”。在与新分大学生座谈会上，王强言辞恳切。
“双引双建”“主题教育”“业务大讲堂”“党建+”“劳动竞赛”……王强将党建与项目生产经营深度融合，凝心聚力，培育发挥团队的生产力、竞争力。
振奋龙马精神，奔向新的赛道，王强始终探索着，前行着。
王强（右一）强调施工重点
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