重庆工程公司新能源公司围绕“全力推动发展”重要内容，积极探索“订单式”培训模式，开展以“强能力 促发展”为主题的系列员工教育培训，进一步完善干部员工履职尽责必备的知识体系，提升干部员工技能水平和项目履约能力，培养和打造适应公司高质量发展的高素质人才队伍。
立足需求，精准“点单”。牢固树立按需培训的理念，培训前分层分类广泛收集意见，因需设课，制定培训“订单”。聚焦工作实际、岗位需求和组织要求，立足“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，将投融资项目管理、设计优化、经营管理问题及风险防范、农民工实名制管理等核心业务技能作为重点培训内容，开设培训课程10余项。针对不同工作业务领域的干部员工进行分类、分批次培训，培训836人次，做到分类施教、按需施教。
联动教学，专业“配单”。针对项目一线干部员工差异化、现场参培难等特点，综合考虑办班主题、培训内容与员工岗位、知识结构需要的匹配程度，由新能源公司领导班子分管领导和部门负责人10余人担任培训讲师，采用“线上+线下”相结合方式，通过腾讯会议软件实时分享培训会场画面，开展“移动”培训，有效扩大培训范围，让学习活起来、动起来，大幅提升培训效果。同时，在培训过程中，各位讲师不仅输出专业知识，还畅谈工作体会、传授先进经验、述说奋斗故事，引导教育参培学员见贤思齐、勇当先锋。
丰富形式，多元“派单”。在培训设置上，综合运用交流式、情景式、案例式等教学方式，通过现场答疑、专题研讨、集中点评等环节，靶向补齐参培学员业务短板，充分调动参培学员学习积极性，变“填鸭式”教学为“我想学”“我要学”。分级分类开展迅速组织“广泛学”、制定方案“挂图学”、领导干部“带头学”、专题培训“深入学”等联动学习形式，应学尽学、不落一人。定期开展干部员工共享工作经验、互传业务技巧的“培训+座谈会”，将传统培训的单向传输变为多向互动，使教育培训既创新又走心，既接地气又聚人气，不断推动培训提质增效。
人才是推进工作的基础和保障，接下来，重庆工程公司将持续深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，落实公司“12345”人才培养工程精神，加大人才培养力度，为公司战略转型和高质量发展提供坚强的人才保障。
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