中国能建山西电建三项科技成果获奖
企业2023-03-17
塞外的朔风卷带着沙尘，打得仓库门“沙沙”直响。门的另一侧，安安静静，货物整齐。远在千里之外，掌管这方空间里物资“闪转腾挪”的“云仓”系统，却在一刻不停地计算和筹划，按照客户的需求，将库内备品的信息做出最优的排列组合，将物资送上“智慧通道”，直抵一个个项目现场。
这是中国能建电商公司(简称“电商公司”)运营的“云仓”的日常工作场景。这样的云仓，如今电商公司已经在全国布局了51个，大幅提升了项目采购工程物资的效率，精准缓解了制约工程项目、尤其是偏远项目的“最后一公里”难题。不仅如此，近年来，电商公司凭借云仓、智慧物流、供应商管理系统等多重数字化手段的综合运用，为中国能建供应链持续注入数字化动能，将这一企业的“资源链”“竞争链”打造得更加稳固、强大，一张以降本、高效为显著特征的数字化供应链生态网，正在徐徐展开。
正是在这场供应链管理改革中取得的显著成效，为电商公司斩获了2022中国企业改革发展优秀成果三等奖。这份从613项全国各类国资企业申报内容中脱颖而出的成果，得到了来自国务院国资委所属中国企业改革与发展研究会专家评委的充分认可，成为电商公司全面推动供应链管理数字化转型升级的坚实注脚。
树牢主干 基础数字化平台“向阳而生”
作为中国能建供应链管理专业支撑平台和集中采购执行机构，电商公司的数字化基因深入企业血脉。从诞生之日起，在推进采购管理向供应链管理转型过程中，电商公司一直保持对供应链管理数智化提升的深度思考。特别是2020年以来，中国能建颁布《若干意见》，制定“1466”战略，企业跃入崭新发展阶段。电商公司乘风顺势，遵从中国能建战略引领，系统开启了供应链管理的改革加速，书写“赋能供应链、共享数字化”的企业发展新篇章。
如果把电商公司供应链管理的体系比作一棵大树，那么电子采购平台和能建商城平台就是这棵树的主干。经过6年的深耕运维，两大平台逐步技术坚实、功能稳健，发挥了对采购——这一供应链管理最重要环节的全面支撑和赋能，保障中国能建庞大规模的工程、物资和服务采购，始终依法合规、降本增效，为企业行稳致远奠定坚实基础。
通过持续对平台的维护和升级，目前中国能建的采购管理活动，无论何时、何地、采取何种采购方式，都能够有效依托两大平台进行全流程、可追溯的线上管理;从采购立项到订单签收，无论是管理者还是采购人，都可以依托平台各功能模块，完成相应的环节和工作。特别是在平台中专门设置了监察模块，有效保障了招标流程各环节都在“大监督”之下推进，阳光采购真正落地见效。
在电商公司的持续努力下，两大管理平台的系统运作和数据联通越发流畅，使得前端集中采购结果，有效应用于后端的下单采购，集中采购落地彻底实现“一站式”。有物资需求的单位和项目，只需动动手指打开能建商城，各种经过依法合规招标流程的物资就可以随意选择，随后跨过高山大海，到达项目现场。这样的高效联动，在奠定中国能建供应链管理基座的同时，也牵引了工程项目管理迈向智能化，进而推动企业从传统采购管理向供应链管理转型。
在电商公司办公区的数字化管控大屏上，可以清晰看到，电子采购平台的累计交易额已经超过1.2万亿元，订单的物流动态、招标的建项情况等数据，分秒滚动、活力满满。
织密网络 供应链服务生态“百花齐放”
当下，围绕企业的竞争力之争，供应链战场硝烟正浓。中国能建高瞻远瞩，率先于2022年出台了央企首份专业的供应链规划，为供应链建设举旗定向。电商公司正沿着规划指引，按路线图、时间表扎实推进，落实延链、强链的使命，以达到固链、稳链的成效。要想供应链全链条充满生机，在确保主干平台畅通无阻之外，电商公司致力于推进供应链上下游环节的丰盈和数字化水平的提升，厚植支撑资源高效配置、企业可持续高质量发展的供应链生态网络。
供应链管理是一项系统工程，从采购这一环节出发，向下就来到了物流和仓储，这也是近年来电商公司延链、强链的重要抓手。电商公司“云仓”从2021年开始成型和布局，这是一场“零基础”的开创性变革。“云仓”从提升项目对物资的需求响应切入，“云端”是需求信息和物资信息的汇聚中心，经过数据整合、智能分析，指导各区域中心分仓应当备货什么品类、需要把这批物资在多少小时前给某个项目准备好，将数据分析结果直接作用于降本增效。
2022年底，通过全国51个“云仓”的高效配置，电商公司将货物平均交付时长同比压缩了41.6%。2022年3月，彼时内蒙古地区疫情严峻，电商公司第一时间申办“内蒙古疫情防控保障企业证明”及通行证，人员入驻物流园区实行闭环管理，利用“云仓”系统支持，实现24小时不间断收货、分拣与配送，全力保障生产物资供应，帮助内蒙古区域项目，顺利渡过了难关。
智慧物流平台，则是专注于物流环节的数字化赋能。从开放共享到自我生长，这是电商公司对智慧物流平台的基础设想。在这一思想指导下，电商公司自主研发的集询价找车、在线调度、物流可视化等功能和服务于一体的智慧物流平台2022年上线运营。基于平台+移动端+智能硬件的模式，将货主、仓储、承运方、收货方无缝互联，贯通物流、信息流和数据流，做到信息协同、资源整合、数据共享，提供仓储物流、配送协同、运力撮合、数据服务。“在路上”的货物变成了“在手上”——货物多久能到、哪里能找到合适的运力等等，以前分散、零乱、人工统计的数据和信息，在系统里被规范得井井有条，等待被查询、被调用、变身为大数据资源。目前，这个平台上已经覆盖国内主流物流企业1400余家，能建商城的整车发运、零担物流订单全流程可视化，越来越多的客户正在加入并使用平台，同时成为平台大数据的贡献者和共赢者。
“赋能供应链、共享数字化”，是电商公司构建供应链生态的宏大愿景。在这张数智之网上，已经有包括智能客服、智慧物流、云仓、结算中心、“e商”管理平台、“e道”研发平台等数字化系统被点亮并相互映照，它们协同发挥的能量，除了被中国能建的企业和项目应用，也被业界看到并认可。近年来，电商公司已经获得了来自央企电商协同创新平台、中物联、CPCF等业内权威机构评选的最具影响力央企电商品牌、供应链创新与应用优秀案例企业、中国核心企业集采供应链创新奖、国有企业数字化创新优秀案例等供应链管理、央企集中采购、数字化管理相关方面的专业奖项10余项。
山不过来，我们就过去，这是攀登者的心声。中国能建电商公司，就是供应链数字化管理这座大山的攀登者，步履坚实，脚步不停，每一步踏过后，萌芽和枝叶就会从痕迹里生长出来、扎下根去、融入网络……这一路而来的智慧、汗水与价值结晶，都将融入中国能建，汇聚成为实现世界一流企业的磅礴力量。(蒋超)
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