走出校门后，“海潮”就踏上开往新疆的绿皮火车，只身来到项目施工一线，开启了自己的职业生涯。
12年间，“海潮”始终奋斗在项目建设的前沿，冲锋在施工现场的一线。先后勇闯新疆，挺进东北，开拓重庆，征战老挝，几经辗转，再度来到“三江”交汇处——重庆渝西。
“海潮”本名叫杨海潮，如今的他已经从最初的那个施工员蜕变成为项目总经济师。
人如其名，他的身上洋溢着干在实处，走在前列，海纳百川，勇立潮头的风采。
聆听“海潮”——走出小家，建设大家
2015年，海潮暂别妻女，再次出发，一路南行，远赴海外，来到老挝东萨宏。
老挝是个内陆国家，自有能源不足，老挝东萨宏水电站扩机项目作为中国电建的海外重点建设项目，是老挝从电力进口国向电力出口国的根本性转变，更是助力老挝实现“东南亚蓄电池”战略的关键一步。
在原始森林里修建水库的条件很艰苦。有些工作面受地形限制，机械化程度不高，基本靠人工肩扛手抬作业，困难程度显而易见。项目所在地群山连绵，森林密布，河溪纵横，气候炎热，蚊虫滋生，疾病流行，修筑公路十分困难。
老挝地处热带亚热带季风带，特别是在原始的大山里，昼夜温差悬殊，白天最高气温四十多摄氏度，晚上气温却只有几摄氏度，睡觉必须盖被子，海潮和同事们笑称是“早如春、中如夏、晚如秋、夜如冬，一天四季在其中。”
干工程要抢抓天气晴好的时机，海潮守在工地一线冒着酷热，在工地上汗流浃背奋战。除了难忍的高温，还要与满山的蚂蝗、蚊子、蚂蚁斗智斗勇。尽管涂了防虫油，可还是时不时受到虫子的叮咬。
海潮曾带领测量队住在小山沟里执行勘测任务，保障施工数据准确。一天他回驻地脱下裤子洗澡时，发现有只蚂蝗叮在大腿上吸血，吸得滚圆扯也扯不下来。另外在原始森林里穿行，身上如果被黑蚂蚁和红蚂蚁叮咬到，皮肤会红肿，奇痒难忍。
在艰苦的条件和恶劣的环境中施工，海潮没有叫苦喊累，通过不断对比两国施工标准，多次实验讨论，选择出最适宜亚热带高温期混凝土浇筑的施工方法，修建地埋式蓄水池，搭设遮阳棚，用十足的工作热情、用灿烂的笑容保证着每天1000立方混凝土的浇筑，提前完成了建设任务。
伴随着大坝完工，这座明渠式发电系统也很快建成完工。当地政府也承诺大坝建成后低价出售电力，带动周边国家经济发展。柬埔寨首相洪森也放弃长期以来对电站所持的反对立场，并携同老挝政府，马来西亚业主先后莅临施工现场检查指导。
以海潮为代表的中国电建人，以高度负责的政治责任心，战胜种种艰难困苦，造福老挝人民，在中老两国人民中架起了友谊的桥梁。
倾听“海潮”——驻扎一线，温暖大家
山间早晨，薄雾茹莎，清风细雨，鸟鸣阵阵……重庆渝西项目便坐落于这样的环境中。
早起上班的员工，陆陆续续的在项目营地院内穿过，走进办公楼。
“杨总，早上好。”循声望去，一位年轻的同志正在同一位身材魁梧男子打招呼。
“早啊，吃过早餐了吗？”男子爽朗的笑着问道。
这正是杨海潮，修着精神的短发，挺着魁梧的身躯，迈着稳健的步伐，身着灰色的工服，径直向办公区域走去，身影很快就消失在办公楼门口。
他是个魁梧的汉子，但是在平日生活中，他乐于助人、关心同事，热情而又大方。
项目的同事告诉了我们这样一个故事：“在项目工作期间，有一次我的指甲发炎，疼的脚掌不能着地，额头冷汗直冒。杨总知道后，立即准备带我去医院进行治疗。当时项目司机外出办事还未回来，于是杨总就自己开着车带我去医院治疗，到达医院已经是晚上十二点了，他全程陪着我，回到项目已经是后半夜了。第二天，我在宿舍休养，他还是依然早起，继续上班去了。”讲完这个故事，同事眼里满是感激。接着，一位项目同事说道：“杨总还有个优点，他的脾气特别好，大家在项目从来没见他发过脾气。”
“我是有脾气的。只是大家在一起生活，就像一家人一样，有什么事情沟通协商解决就好了，没有必要发脾气，这样是解决不了事情的。”杨海潮笑着说道。
这就是生活中的“海潮”，项目上的一个乐于助人、平易近人的大哥哥。
谛听“海潮”——海纳百川，勇立潮头
杨海潮正如他的名字一样，在工作岗位上，如“海”一般，广纳理论知识，多岗历练，如“潮”一般，积极进取，勇立潮头。
2010年，他刚来到项目，从一名施工员做起，顶着烈日，身影穿梭在现场各个角落，记录掌握工作进度，严格按照领导要求，高效保质完成任务。在工作当中，发现问题，认真思考，积极探索；遇到不理解的地方，虚心请教前辈，很快就熟练掌握了业务。
他经过多个项目的历练，先后在施工员、技术员、安全员、经营部副主任等不同岗位轮训，得以全面发展，稳步提升，成长为一个“多面手”。
2015年10月，“海潮”按照工作安排，奔赴老挝东萨宏项目，担任经营管理部主任职务。这也是他首次接触这种EPC项目，前路充满未知与挑战。
初来乍到，他先在老挝东萨宏项目负责业主运行村建设。
运行村其实就是业主的营地，格局设计布置宛如一个村落，与一般项目营地不同的是，这个业主营地是要长久使用的。
“海潮”在建设过程当中，打好铁算盘，算精经营账，严格按照设计图纸要求，遵循十五局的相关制度，按时保质完成了工程目标；建成后，获得业主一致好评，他也被当地人亲切的称呼为“村长”。
历时五年，老挝东萨宏项目到了收官之年，项目建设完工，结算工作顺利，经营效益显著，在异国他乡打了一个漂亮的胜仗。
在这期间，他学习了专业系统的经营核算知识，积累了丰富的EPC项目的实践经验，已蜕变成了经营管理领域独当一面的技术人才。
2020年9月，杨海潮满载丰硕成绩，凯旋归来。
漫漫人生路，哪能都坦途，尝尽甜和苦，才知何为福。
回国以后，他又奔赴“三江”交汇处——重庆渝西项目，开启了新的征途。
但是在这里，他却遇到了新的挑战，由国外项目到国内项目工作方式发生了转变，国内工作流程相对于国外也有差异，工作开展面临着诸多难题。
一次在同分包商进行沟通时，双方在分包指导价上面存在分歧。分包商一方率先说道：“贵单位的这个分包指导价和我们预期的存在一定差距，希望贵单位能够调整一下，这样利于我们双方工作开展。”
这种情况比较棘手，他思索一番，坚定的回答道：“我们十五局的分包指导价，是调查了几十个项目的分包价格水平制定出来的，是严格遵守了市场的价格水平的。这样，你来说说你的价格是怎么组成的、人才机的投入、具体工序的安排，我们现场算一下成本是多少。”随后，双方对施工工序安排、人才机投入方面进行了讨论、分析和优化，并计算出了实际成本，也印证了我方给出价格是合理的，同时分包商也表示接受。
他严格落实公司制度，遵循公司的各项准则，坚持公司的分包指导价，再根据施工条件、分包商的一方的情况综合考虑，最终双方达成了合作。
既保证了项目生产建设的成本控制，又合理维护了分包商利益，促成了双方合作共赢，为水电十五局未来发展道路上增加了一位可靠盟友。
人们常说这样一句话——“性格决定命运，细节决定成败”。
“我每次去杨总办公室，不论他再忙，办公室的物品都摆放的整整齐齐，这一点真的让人很欣赏。”项目的小王说道。
杨海潮能始终如一的将办公室的物品整齐摆放，虽是一个细小的事情，但是却折射出他日常工作中谨慎、认真的行事风格。
辗转项目一线十余年，杨海潮已经从“多面手”蜕变成了一位睿智沉稳的项目班子成员。
洗尽铅华始见金，褪尽浮华见本真。
“海潮”将继续在重庆渝西项目拨动铁算盘，算精经营账；必将在“三江”交汇处激起汹涌澎湃的“海潮”，为水电铁军夯实底蕴，再建一座优质工程。
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