截至今年8月底，电建海投公司今年营收、利润、净利润分别同比增长14.44%、2.81%、4.68%，利润、净利润继续处于集团子企业领先地位。面对境外疫情的严峻考验，公司交出了一份“稳中加固、稳中向好”的“成绩单”。这份“成绩单”含金量高，成色十足。
五年来，电建海投公司党委深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，不断强党建、带队伍、谋发展，公司改革发展党建各项事业取得新进展、获得新成绩、展现新气象，跨入高质量发展新阶段，走在了集团子企业前列，在集团转型升级、“投建营”一体化发展中发挥着重要的载体和引领作用。公司党建考核连续多年获评集团优秀企业，公司获评国务院国资委管理标杆，荣获“全国五一劳动奖状、首都文明单位、中央企业先进基层党组织”等多项荣誉。
旗帜鲜明讲政治，紧跟党中央政策指引“走出去”
在机遇与挑战并存的时代，海外投资往哪走、怎么走，值得深思。
“我们一定要按照‘坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续原则，健全多元化投融资体系’的新要求拓展海外市场。”在今年3月召开的公司形势与战略高层研讨会上，党的十九届五中全会对“一带一路”建设提出的新定位新要求成为大家热议的话题，为公司在“双循环”新格局下开展海外投资指明了方向。
战略赢是大赢，战略输则是大输，紧跟党中央政策指引“走出去”是大赢的基础。
强根铸魂，在学习中永葆初心使命——
“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育……一次次学习教育，一次次思想升华，一次次灵魂洗礼。五年来，公司党委扎实落实各项学习教育任务，引领广大党员提升“政治三力”，树牢“为党奉献、强国有我”理念，把个人梦想融入共建“一带一路”的梦想，为实现强企、强国、强党目标汇聚力量。
弄通做实，把学习成果转化为发展思路——
公司党委严格落实“第一议题”要求，着力将习近平总书记关于国企改革发展党建的系列重要论述转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”。2017年1月至2021年7月底，公司党委共开展70次中心组集中学习研讨，完整、准确、全面贯彻新发展理念，成效显著：市场版图持续扩大，实现了深耕传统市场、拓展新兴市场、迈向高端市场的“三级跃升”；投资业务更加聚焦主业，投资重点逐步完成从“水火并进”、“水火风光并进”到“做强做优水电、审慎投资火电、重点突破新能源、适度参与水资源与环境”的迭代升级。截至“十三五”末，公司营收、利润、资产总额分别达到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍。
建章立制，在完善公司治理中加强党的领导——
公司党委认真落实“两个一以贯之”要求，推动“党建进章程”，明确公司党委在企业重大决策事项中的决定权、建议权、监督权，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。健全完善决策、前置事项清单，2017年1月至2021年7月底，公司党委会审议议题810项，推动习近平总书记系列重要讲话精神在公司落地生根、开花结果。各子公司实行党组织书记、总经理（执行董事）“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，大型项目党组织设立副书记，从组织上确保公司党委意图在重大问题决策中得到尊重和体现。
五年来，无论是公司战略层面的与时俱进、迭代升级，还是企业内部层面的管理创新、提质增效，都以党中央政策为指引，坚持学思用贯通、知信行统一，把旗帜鲜明讲政治落实到行动上，把“两个维护”融入到党和国家中心大局的使命担当中。
强基固本筑堡垒，以高质量党建引领高质量发展
提前22天完成二期混凝土面板浇筑、提前25天完成导流洞堵头施工及回填灌浆……为顺利实现老挝南欧江七级电站投产发电，七级电站联合党支部构筑坚强战斗堡垒，项目党员主动放弃休假，坚守现场，以党员先锋模范作用有力助推项目建设。
根深则叶茂，本固则枝荣。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。加强基层党组织建设，是公司党建工作的重要落脚点。
构筑坚强战斗堡垒。公司党委坚持“业务拓展到哪里,党组织就跟进到哪里”,实现了党组织体系全覆盖。着力选优配强支部书记和专兼职党务工作者，把既懂党务工作又懂经营管理的复合型优秀人才作为选配党组织书记的必备条件，在大型项目设立专职党组织副书记。严把“入口关”，注重在高知群体、生产经营骨干中发展党员，党组织战斗力、吸引力显著增强。着力将党建经验转化为制度成果，更新发布3版《公司党群工作制度手册》，编印《基层党组织实务手册》等，形成流程健全、制度闭合、高效运行的管理体系。
充分发挥考核“指挥棒”作用。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，利用“两表一计划”把党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。强化党组织书记述职考核，每年各基层党组织书记既要报经济账、发展账，又要报“党建账”，并将考核结果纳入平衡计分卡和经营责任制考核，抓党建的力度明显增强。
突出基层党组织政治功能。创新“三坚持一落实”学习方法，通过送党课到海外、大使讲党课、网络学习、视频会等引领公司广大党员学理论、强党性、悟思想、守初心，党性锻炼的熔炉热了起来，党员讲政治的弦绷得更紧了，基层党组织成为了团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。注重培育、宣传公司各个领域的先进典型、劳动模范、优秀党员、“海投之星”，营造创先争优和比学赶帮超的良好氛围。
党建融入中心彰显价值。创新提出海外党建“三三五”定位，在海外大型项目设立联合党工委，以“四个统一”机制促作用发挥。深入研究新形势下海外项目党建工作的新途径、新方法，创新形成“九个着力”党建生产融合特色举措,从市场开发第一线，到生产经营最前沿，哪里的任务最艰巨、哪里的难题最棘手，哪里就闪现着党员的身影。今年以来，卡西姆党支部战疫情、保运营，累计发电量突破60亿度，创历史新高。
全面从严治党抓出好生态。坚持一体化推进“三不腐”体制机制建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，发挥巡察利剑作用，积极运用监督执纪“四种形态”第一种形态，及时管控苗头性、倾向性问题。建立健全涵盖23个板块420项制度的管控体系，把监督检查融入公司生产经营全过程。坚持“抓早抓小抓常、教育预防为先”思路，五年来累计开展集中性廉洁从业教育28场次，受教育人数1200多人次，切实推动全面从严治党实现全覆盖、向纵深发展。
聚焦战略带队伍，海外投资智力支撑显著增强
“组织能让平凡的人做出不平凡的事，让优秀的人更加优秀。”“没有完美的个人，可以有完美的团队”“专业的人做专业的事。”……在海投公司，一系列关于组织和人才管理的理念深入人心、被大家奉为圭臬。
没有人，什么也干不成；没有优秀的人，难成大的发展。五年来，公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，构建完善制度体系，聚焦战略落地精准选人、科学用人，激活了干部人才队伍的一池春水。
——体制新，人才聚；机制顺，活力增。依据公司战略、企业实际和业务特点，细化制定35项人力资源管理制度，筑牢人才工作制度支撑。坚持“三高两力一服从”人才选聘标准，一大批中外融合、业绩突出、素质优良的国际化、复合型人才脱颖而出。坚持“以业绩论英雄”理念，建立健全以平衡计分卡为核心的多维度、多要素全面绩效考核体系，有力推动战略落地。丰富完善“一石三柱”培训体系，“十三五”期间累计开展卡内基、德鲁克等各类内培外训30000余人次，获得中高级职称职工人数增长96%，员工岗位胜任力和综合素质不断提升。
——把忠诚、干净、担当的干部选出来。贯彻“和谐而有战斗力”领导班子队伍和“德才兼备”好干部队伍建设理念，坚持“四个优先”选拔原则，多次公开组织中层干部竞聘，一批在公司发展重大项目、关键时刻、重要工作中经风雨、受锻炼的干部得到重用，大批优秀年轻干部脱颖而出；“十三五”期间新培育中层干部44人，优化了干部年龄结构，充分调动了干部队伍的积极性主动性创造性。
——坚持发展成果共享。“十三五”期间，公司实现了员工人均年收入与企业发展协调增长；通过绩效调岗提拔680余人次，建立了管理序列和专家序列双通道职业发展路径，员工职业成长通道更加通畅；新增企业年金、补充医保等福利项目，增强了员工获得感、幸福感。
——从严管出好作风。积极打造管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，积极实践“首问首办负责制”“派驻服务”“总部工作六字方针”……公司围绕作风建设打出“组合拳”。五年来，在市场开发、项目建设、运营生产等过程中，广大党员干部敢啃“最硬的骨头”，敢抓“最烫的山芋”，勇于创新、善作善为，使公司各项事业发展充满了活力和动力。
文化赋能强引擎，持续培育内生增长动力
千帆竞速，文化领航。在企业里超越技术的是组织，超越组织的是文化。
“盛总的讲座拓宽了我们的知识视野，让人深受启发，对我们年轻人成长具有很强的针对性、指导性。”这是公司员工聆听公司党委书记、董事长盛玉明“海投讲堂”讲座后的共同感受。
2020年9月，公司全新文化品牌“海投讲堂”正式开办，这是公司深化新时代企业文化建设又一创新之举。
五年来，公司党委始终将文化驱动作为重要的战略实施路径，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象任务，着力建设具有海投特色、海投风格、海投气质的“海文化”，筑牢公司员工共同价值观，海投文化的精神引领力、发展凝聚力、品牌传播力、价值创造力不断凸显。
——打造独具特色的文化理念。结合行业内外发展积淀、萃取公司9年发展经验，凝练形成独具电建海投特色的22条“海投语录”，得到广泛认同，成为海投人思想认识的基因，指导公司海外电力能源投资的科学认识论、方法论。
——着力加强文化顶层设计。集成、融汇公司发展实践，更新发布3版《企业文化手册》，为公司文化建设奠基架梁，推动公司文化建设系统、深入发展。
——精制海投“文化盛宴”。组织“学好海投文化 讲好中国故事”“唱响主旋律 奋进新征程”等200余场具有时代特征、海投特色、国别特点的主题文化活动，创作司歌《逐梦海投》，编印“海投文化四部曲”，成为海投人的精神引领。
——深情讲好海外投资故事。构建精准传播渠道，打造精品策划专题，讲述精彩中国故事，组织策划“3+N”专项宣传，先后在海外项目举办多场中外媒体见面会，人民日报、央视等中外国家级媒体300余次聚焦公司业务。
——群团工作有声有色。坚持以党建带工建、带团建，群团工作扎实开展，职工权益得到保障，服务生产效果显著，“月月有主题、外语风采大赛”等群团活动形式丰富、内容多样、效果良好，桥梁纽带作用充分发挥。
——持续扩大“朋友圈”。以实际行动践行共商共建共享的丝路精神，深入实施属地化经营，广泛开展产业扶贫、公益捐赠、修路架桥、生态修复等专项行动，有力带动当地经济发展、民生改善，赢得了当地民心、收获了各方赞誉，传递了中国新理念、新思路、新担当，展示了负责任的大国央企形象。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。站在新发展阶段，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，鼓帆疾航，奋楫中流，谱写中国电建海外投资事业新篇章。
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