近日，山东电建一公司召开宣传工作会议，晒出各单位上半年宣传工作成绩单，对各单位发稿情况进行排序公布。宣传成绩单公布后，在公司引起“轩然大波”。大家拍手叫好，认为此举能够给各单位增添压力和动力，进一步激励各单位抓好宣传工作，推动公司宣传工作更上一层楼。
山东一建高度宣传报道工作，把它当成是服务公司各项工作的需要，摆上重要位置，要求各单位要把宣传报道工作作为份内工作来抓，要破除宣传报道与己无关，是软任务的观念，要面对现实把做好宣传工作作为促进工作上台阶的动力，采取“四个量化”，确保宣传报道工作有组织、有内容、有计划、有措施，打好主动战。
一是量化宣传工作人员。明确宣传人员，每个单位都设立宣传小组，党群主责人员为宣传小组长，基层单位的各部门都确定一名或一名以上兼职的宣传员，负责本部门的宣传工作。
二是量化宣传稿件数量。把公司宣传工作目标进行分解，明确各单位的宣传工作指标，并由各单位宣传组长具体分配到每个人，使得人人心中有目标，确保宣传工作任务完成。
三是量化宣传工作奖励。对于在集团公司网站、《中国电建报》等媒体发表稿件的宣传人员给予奖励，调动宣传人员的工作积极性，形成争做优秀宣传员的良好氛围。
四是量化宣传工作责任。建立宣传工作完成情况通报制度，实行一个月一公布，即每月对各单位的宣传稿件发表数量进行公布，对未完成宣传任务的单位进行通报，督促宣传员认真完成宣传工作任务；并把宣传工作纳入党建暨精神文明工作目标考核范畴，与政工工作评优评先活动挂钩。
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