编者按：劳动模范是电建租赁公司“二次创业，战略转型”敢挑重担的勇者、攻坚克难的智者、锐意创新的奋斗者！我们弘扬劳模精神，就是要汇聚形成强大的精神动力，凝聚公司转型发展的强大奋进力量，为把电建租赁公司建设成为行业一流的产业金融服务平台和受人尊敬的公司而不懈奋斗！
如何让企业释放“新动能”，跑出发展“加速度”？如何优质高效推进集团大宗物资集采分供工作，最大限度地节约采购成本、助力企业提质增效？这是电建租赁公司总经理助理、中电建物资有限公司党支部书记、董事长、总经理远振海朝思夕计的一项重要工作。
这位电建租赁公司2020年度劳动模范身上有股子倔劲，只要认准的事就会一股脑地钻进去。正是靠着这种深谋远虑和苦干实干，他把有着历史包袱遗留问题且连年亏损的物资公司，打造成了营业收入、新签合同额频传佳绩的良性发展企业，打造成了具有电建租赁公司特色的重要业务板块，使中电建物资有限公司成为了集团大宗物资集采分供的轻骑兵、主力军。
工欲善其事，必先利其器
远振海于2017年10月加入到电建租赁公司这个大家庭，担任总经理助理一职。2018年4月，远振海履新物资公司党支部书记、董事长、总经理。刚接手物资公司全盘工作，他面临的处境并不乐观，资金匮乏、人才短缺、知名度低等诸多困难，大宗物资集中采购尚属于摸着石头过河阶段，如何开拓市场，让公司有米下锅是他要解决的当务之急。
思路决定出路。远振海坚持以“立足集团、服务集团”为宗旨，积极配合集团公司、电建租赁公司创新集采分供业务模式，通过对标对表先进建筑类央企、深入调研系统内单位物资管理现状、外部市场资源情况，经反复研究论证，提出了具有中国电建特色的“大宗物资集采分供”业务实施模式。通过在“津石、新元高速公路项目”的试点，获得了集团公司、兄弟企业的高度认可，实现了集采分供预期目标，钢材直采率达76%，各型号钢材平均较市场价降低1.3%，有效发挥了降本增效、保质保量保供应的重要作用，形成了可供复制的成功经验模式。
为使集采分供业务制度化、规范化，他积极为集团管理部门出台集采分供管理办法提供试点经验、提出编写建议。推动了股份公司《投资建设项目大宗物资集采分供管理办法（试行)》落地。
大道至简，实干为要
“企业要发展，经营是龙头”，这是远振海经常挂在嘴边的一句话，为适应集团内外市场形势变化，他积极更新经营思路。三年中，他与公司业务团队几乎走遍全国各地，拜访了数不清的厂商及业主单位。功夫不负有心人，在他的带领下，物资公司不断提升市场掌控能力，先后与100多家资源厂商和知名企业建立战略或紧密合作关系，全年新签成都地铁19号线、西安地铁1、2号线、郑州地铁8号线、湖北工程还建房集中打捆4个集采分供项目。
“业务不等人，作为生产经营一线单位，我们必须与时间赛跑”，在远振海的脑海里，向时间和管理要效益的概念根深蒂固。对公司现有管理体系进行改造，需要的不仅仅是智慧，还有胆识。他审时度势，坚持战略定位，提出“以成本为核心、以效益为目标”的管理理念，牢固树立以采购为源头的成本理念。通过管理流程梳理和绩效考核体系革新，“背靠背”支撑物资公司转型发展。通过强化资源厂商掌控能力并创新采购策略以提升议价能力，2020年成功实施了市场化项目钢材区域集中采购工作，同口径采购成本较2019年平均降低20元/吨，节资率0.5%，仅此一项为公司全年节约成本235.10万元。通过刚性预算管理在“十三五”后期持续发力，物资公司的管控体系日趋完善、各业务单元的管控措施落地执行、项目的实施运行总体受控、健康的管理氛围日益形成。营业收入三年间增长了12.65倍，经营利润，近两年增长了8.87倍，实现扭亏为盈，新签合同增长了4.8倍，人均劳动生产力提升了11.29倍，经济效益和资产质量显著增强，企业盈利能力显著提升。
“不能只埋头耕地，而不抬头看天。我们要时刻具备前瞻性”，作为企业的领头羊，远振海时刻提醒公司及业务团队要用发展的眼光、理念去做好经营。物资公司现在所从事的主营业务仅为大宗物资贸易业务，论其本质还是工程物资采购供应模式的简单复制，属于与工程局、社会上物贸公司的同质化竞争。他带领团队，下大力气创新业务，一遍又一遍踏上飞往各地的出差航班，成功实施了江西院总包的南钢屋顶光伏EPC项目主设备（光伏组件、逆变器）供应，实现了公司电源类项目设备物资供应“零”突破，为后续公司推进电源类采购代理、“P”总包等创新业务模式打下了坚实的基础。
治企有常，利民为本
“要让员工充满幸福感”。无论走到哪里，远振海总是把员工装在心中，用自己的真诚和真心换得员工的支持和拥护。牛年到来，慰问信里都写满他真诚的祝福；每次文体活动，即使再忙，他也放下手头工作，与员工一起娱乐，增进彼此感情。工作中，他处处“以人为本”，关心员工所思所想，充分尊重大家的意见建议和首创精神。他坚持“共同奋斗、共享成果”理念，三年间人均收入增长了0.38倍，实现全体干部职工共同富裕，切实享受企业改革发展带来的红利。
“党建是采购服务业务发展路上的导航灯”。远振海坚持推进党建与生产经营深度融合，党建工作服务生产经营不偏离，实行“党建共建”。在他的领导下，物资公司党支部主动联合集团设备物资部党支部开展党建共建，共同到河北平山西柏坡接受红色教育，在学习“两个务必”为核心“西柏坡精神”的同时，加强与业务主管部门的沟通与交流，促进经营工作的开展；物资公司党支部扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，把教育工作的各项要求与采购服务业务的发展结合在一起，从上至下让每一位党员踏踏实实走好自身建设、组织建设的路，不跑偏、不掉队；切实推进了党建和经营成果双丰收。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索
星空不问赶路人，岁月不负有心人。远振海时刻牢记公司战略布局，对公司战略布局深刻解读和践行，努力打造电建租赁公司具有特色的采购服务业务板块。他号召物资公司上下集中力量，大力推进集采分供业务开展。3年间，电建租赁公司采购服务业务的市场化项目和集采分供项目比例呈根本性逆转态势，2019年集采分供项目与市场化项目比例为3:7，2020年提升到6:4。截至2020年底，累计签订8个集采分供合同，总金额达88亿元，预计节资达2.46亿元，平均节资率3.36%。为集团集中采购作出了较为突出地贡献，实现了采购服务业务“立足集团、服务集团”的经营宗旨和致力于打造集团集中采购平台的战略思路。
一年来，他每天上班来的最早，走的最晚；一年来，他的头发变白了；一年来，“在企业中，一个人无论从事什么职业，都必须认识到，你是一个肩负责任和使命的人。”这成为了物资公司每个人的座右铭。一年来，他的付出和努力，为物资公司发展赋予了“新动能”、赢得了“加速度”。2020年公司经济效益再创新高，营业收入同比增长41.82%；净利润同比增长157.78%；新签合同额同比增长158.18%；员工人均收入同比增长20.15%，这一个个亮眼的数字，见证着这位电建租赁劳动模范的坚守与担当。
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