推动党建工作与生产经营深度融合，不仅能够筑牢党对企业的绝对领导地位，而且能够转化基层党组织政治优势，同时能够创新党建工作的方法途径，破解只重视生产经营忽视党建工作的定势思维。上海电建党委通过“四个坚持”，推动党建工作和生产经营深度融合，将党建工作成效最终体现在推动企业转型升级、蒸蒸发展之上，为企业稳步发展提供思想保证和组织保障。
坚持党委主体，落实党对国有企业的领导。领导班子为了巩固第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，形成长效机制，公司党委严格落实主体责任和主要负责人第一责任，其他成员按照“一岗双责”的要求，既管事又管人。去年3月，公司党委与11个基层党支部进行了党建责任制签约，下发了《公司党建工作责任制考核评价指标体系（2020年）》。落实了党支部书记基层党建工作第一责任职责。同时在2020年第一次班子会上根据分工，建立和完善了党委成员抓基层党组织工作联系点制度，党委成员按照最新分工和分管范围，负责指导分管机构基层组织的党建工作和生产经营管理等工作。为了高质量开展“十四五”规划编制工作，去年11月中旬，公司领导班子共开展调研11次，形成了10份专题调研报告。公司党委通过统筹安排，通过践行“双重组织生活”制度，深入对口支部上党课、搞调研，不断把推进党建工作和生产经营深度融合工作落到实处。
坚持党的政治核心作用，以企业改革成果检验融合实效。一是在经营管理上，出版和升版了如《关于加强分包合同履约保函、履约保证金制度的通知》等8项规章制度，规范了分包合同执行力度；人力资源部牵头修订了本部各部门岗位说明书，明确了各部门的岗位设置和主要工作职责；安环部制定了《2020年度安全生产标准化自查评与复审工作实施方案》，指导和监督在建项目查出的问题整改闭环，为企业安全标准化达标评审顺利通过奠定基础。二是在组织机构调整上，公司党委不断根据市场需要，对企业内部的组织架构进行调整。随着新能源分公司的并入，重新整合了新能源分公司；把管道检修进行了剥离，同步对新能源和管道分公司重新补充了相应的管理人员。三是在搭建信息管理一体化平台上，为了打通公司人、材、费用、合同等管理渠道，公司党委试点在去年7月份试运行信息化管理平台。目前公司人力、经营、物资、行政办公等已试运行近半年时间。
坚持党管干部、党管人才，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍。公司始终坚持党管人才，发挥调动员工的积极性，建立能上能下、能进能出、竞争择优的用人机制，切实为人才提供施展才华的舞台。去年6月份进行了两年一次的中层干部续聘工作，全年新聘中层干部7人，提任5人，公司本部各部室基本上完成了年轻后备干部的选任，有的部室年轻负责同志已基本可以独当一面。公司后续相继修订出台一系列人才引进政策，如针对新大学生招聘难的问题，公司制定了《上海电力安装第二工程有限公司人才引进奖励办法（暂行）》政策，以及针对资质提升的《上海电力安装第二工程有限公司企业资质维护奖励及津贴管理办法（暂行）》，不断地吸引更多的高素质人才进入企业，增强企业的可持续发展的动力。
公司党委不断完善出台新的管理制度。去年4月开始，已陆续编制出台了22项专项管理办法。如出台了《职工奖金分配暂行办法》，办法从项目产值、资金回笼率、质量、安全、进度、人员等方面，规范了项目奖金的发放条件；制定了《分支机构及项目中层干部考核办法》、《公司部门考核办法》、《公司部门中层干部考核办法》等。在在公司党委的牵头下，一系列的新手体系和人力资源管理制度的出台，进一步强化党管人才和党管干部理念。
坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力。公司党委不断加强基层党支部的战斗堡垒作用，发挥支部的阵地作用，引导广大党员干部加强经营管理理念。去年3月，公司党委在党建工作会上要求各党支部结合实际，在年内开展了“党建工作与生产经营深度融合”专题大调研。经过几个月的调研和准备，去年6月，公司党委召开了“党建工作与生产经营深度融合研讨会”，党支部书记根据本支部的上报课题，在会上交流了深度融合调研专项方案。后半年，公司领导班子通过中途调研，督促和推进了此项工作的开展。常熟项目党支部主要结合合同外工作量的梳理，主抓项目每月跟踪工程签证情况；闵行燃机项目党支部开展合同培训，组织物资部、专业梳理设备材料供应范围，并对图纸出图计划进行跟踪；新源党支部重点做好已完工程结算工作，加快资金回笼，各支部把此项工作作为全年重点工作推进下去。
经过一年的党建工作与生产经营深度融合专项调研，各党支部发挥出了党员的能动性，使他们从思想的高度，提高了对经营管理工作的意识，党员干部作为关键少数要带好头，给项目各条线的职工传达好灌输了经营管理思想，把日常的组织生活和项目的生产经营工作做到有效融合，一级带动一级、一环扣一环、层层抓落实。接下来，公司党委将继续推进党建工作和生产经营的深度融合，提质增效做好“十四五”开局。
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