“白工，你们这个QC成果都有哪些与众不同之处呢？”“蒋工，我们的创新点那可是太多啦，你且听我一一道来”，日前，在电建核电公司总部，一场别开生面的核电地产杯“青春梦工厂”QC成果发布会拉开了帷幕。在众多选手精彩发布的背后，是电建核电公司QC小组活动薪火相传的缩影。作为全国电建行业QC小组活动的翘楚，一个个“小课题”蕴藏着公司科技进步、技术创新的“大学问”。
企业创新创效的“推进器”
QC小组，全称质量管理小组，是指在生产或工作岗位上人们自发组织起来，按照一定的活动程序，解决工作现场、管理、服务等方面所发生的问题及课题的小组。自上世纪80年代末引进中国以来，QC小组这颗“金种子”便悄然在电建核电公司生根发芽。
时钟拨回到2016年，在公司华润河南泌阳风电工程项目，一群年轻的员工在风机基坑旁激烈地争辩着。原来，由于地下岩层较厚，风机基坑开挖需全部爆破施工，如果按照常规形式爆破，极易造成基坑底面岩层扰动而导致基坑超挖，或导致基础垫层的混凝土使用量严重超方。
在困难中砥砺前行，在创新中奋发向上。一支由项目部领导、专业负责人和现场技术人员组成的七人QC小组应运而生，并将课题命名为《提高山地风场爆破开挖基坑底面平整度》。小组成员通过一系列现场试验论证，最终采用整理平台测设标高、明确自由面设置位置、倾角确定爆破方向与岩层倾向同向以及使用反向填装爆破法等四项对策，一举将风机基坑平整度由活动前的96厘米降至活动后的34厘米。
仅仅62厘米的差距，在有效解决基坑底面圆形深坑及槽型深坑、明显提高岩层爆破开挖基坑底面平整度的同时，最大程度地减少了混凝土方量，节省费用23万元。这对于“本小利薄”的风电项目来说，无疑是一笔非常可观的经济效益，项目QC小组的“电建速度”也让业主情不自禁地竖起了大拇指。
没有华丽的语言，却有一份份炙热的工作热情；没有高调的口号，却有一个个踏实的脚印。QC小组依托公司工程建设质量管理平台破土而出，成为助力企业创新创效的“推进器”。
核电技术攻关的“加速器”
核电工程素以要求严、标准高而著称，各类技术难题层出不穷，如何干好“高大上”的核电工程，电建核电公司的青年员工又用上了QC这一熟悉的“加速器”。
山东荣成国核压水堆示范工程是《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的16个重大科技专项之一。面对新技术，荣成项目部高度重视并大力支持科技创新工作，积极关注工程建设中的关键技术并广泛开展QC小组活动和科技进步、工法研究，倡导全员参与，通过查找问题，深入分析原因，制定可行对策，研究解决方案，实现科技创新创效，提升工程建设质量。
面对1号常规岛超大预埋件钢板薄、锚筋密集、制作复杂、焊接易变形，同时也是目前国内核电最大钢板预埋件，无施工经验可以借鉴。建筑公司成立敬观QC小组并以此为课题展开QC小组活动攻关，通过分析问题、制定对策，改进了焊接工艺，成功提高了超大预埋件的焊接质量，保证了超大预埋件的焊接效率。同时该课题的成功发布获得了全国质量管理小组活动国优成果。热机公司成立超凡QC小组，通过对玻璃钢管管道对口、压力试验以及垂直/水平度调整等问题的解决，成功提高了玻璃钢管的安装效率，保证了施工进度。同年超凡QC小组被中国施工质量协会推荐为国家优秀成果。针对1#常规岛和循环水泵房施工区域环境复杂，机械化程度高，塔机作业交叉面积大，存在严重的安全隐患问题，机械化公司远航QC小组的成员们群策群力，研究出群塔作业防碰撞方案，并安装智能化安全监控管理系统，成功避免了群塔交叉作业存在的碰撞隐患…….
近年来，电建核电公司坚持技术创新，以科技创新促进工程质量，大力推动群众性质量管理小组活动，取得了丰硕成果。截至目前共荣获全国优秀质量管理小组43个；全国工程建设优秀成果一等奖39项；全国电力建设优秀成果一等奖38项，二等奖成果66项，三等奖成果1项；山东省建筑业优秀成果一等奖24项。先后荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀企业、全国质量管理小组活动优秀企业称号。无数荣誉的背后，是QC小组在追梦路上的奋力奔跑，是敢于担当、奋勇争先的责任，是凝心聚力、众志成城的决心。
从赤手空拳到装备齐全，从蹒跚起步到勇立潮头，电建核电公司QC探索的足迹映射着企业进步的光芒，也在核电产业发展的浪潮中实现蜕变与成长。
企业质量管理的“飞行器”
境界有多高，标准就有多高。电建核电公司在积极开展QC创效活动的同时，不断积累好的做法和成功经验。在施工中他们不断总结，在总结中归纳异地复制，在复制中寻求持续创新，让技术管理、施工标准再上新台阶，努力提升企业质量管理水平。
早在上世纪90年代，公司便制定了《QC小组活动管理办法》，先后历经了多次修改完善。作为QC小组活动主责单位的战略发展部，在总结历年QC小组活动经验的基础上，又于2013年正式发布实施了《QC小组活动管理标准》。该标准遵循QC小组基本原则和客观规律，从QC小组的选题与成立，活动的重点和要求，活动成果的申报和发布，以及表彰、奖励、推广，都做了明确详尽的规定。此外，公司组建起从总部到各项目部质保部门、专业二级单位，再到基层班组一线，上下联动，行动有素的QC小组活动网络体系。
“百万千瓦级分体式汽轮发电机内、外定子穿装施工工法”、“近海风电场土石围堰施工工法”、“小径管焊口充氩专用工具”、“管廊用管道安装工具”、“电气焊防火罩”、“水泥垫块灌浆器”“GD进水廊道涵洞模板工艺”……无数图纸上的成果转化成了现实中的专利、工法。QC小组通过开展创新型活动，研制出多项工器具，有效提高了工作效率。通过持续不断的开展质量管理小组活动，电建核电公司不断解决施工现场中多项难点、热点问题，在治理质量通病方面，取得了显著成效。
一连串耀眼的奖项，是电建核电公司多年来深耕质量管理结出的硕果，更是正确决策、悉心培育青年员工的丰厚回报。加强人才储备、提升和培养，赋予了QC小组更强劲的发展动力和活力。近年来，公司培养了一大批懂技术，会管理的“综合型”人才。凭借这种精益求精的创新精神，电建核电公司强劲了质量管理能力，清晰发展路径，彰显发展活力，夯实发展基础，展现新气象、新面貌，开创了公司质量管理的新局面。
荣誉属于过去，未来任重道远。电建核电公司QC小组将以更高的标准，更细的方案，更实的措施，更强的发布，擎画出中国电建“质量兴企”的新航线。
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