“奋战60天 决胜收官年”专项劳动竞赛刚刚落下帷幕，河南工程公司各参赛项目纷纷取得骄人的成绩，为公司“守正创新年”递交了一份满意的答卷；在“十四五”开局之际，华能开鲁建华200兆瓦风电项目部迅速掀起主题为“抗疫情 开好局 创佳绩 树品牌”二次专项劳动竞赛的热潮。
百里风机 千里雪飘
华能开鲁项目于2020年11月23日正式开工，地处内蒙古通辽市建华镇，项目装机容量200兆瓦，现场施工条件艰苦恶劣，冬季气温持续在-12℃—-28℃之间，并时常伴有大风，给现场施工带来诸多难题。开鲁项目部50岁以上员工有3人，在知天命的年纪，他们本可以在省内条件相对优越的项目工作，但当任务下达，面对组织上的信任与委托，他们义无反顾踏上征程，并在分公司党总支的带领下，迅速成立党员突击队，战严寒、斗风雪，认真开展履约生产、组织协调、质量工艺、安全文明施工等方面等各项工作。
清晨起床，项目部人员每人负责一个工作面，在室外温度零下十几度的现场一守就是一天，施工现场大多地处偏僻，手机微弱的2G信号只能勉强接打电话，他们白天外场施工，晚上坚持进行站班会，总结当日工作、解决难题，部署第二天工作安排、协调施工等，再加上需要处理的案头事务，常常要熬至凌晨才休息。就这样披星戴月、日夜兼程，开鲁风电仅用60天就完成风机吊装22台，占风机安装总量的55%，中原电建铁军勤恳务实的风范得到业主的大力称赞。
众所周知，吊车租赁市场受风电抢装潮影响极其混乱，项目部组织技术人员配合相关单位及部门出具完整的吊装方案、迅速通过审批，仅用23天就协调了5台主吊先后入场，保障施工工期不受吊车这个客观因素的制约。并根据设备供应受限及吊装工具不足等因素，有序调整施工措施，合理处置设备缺陷。实时监测项目现场的风速，充分利用小风间隙期全力推进吊装进程，目前项目部管辖的五个工作面均在稳步推进中。
央企品牌 质量为本
工程质量是企业发展的命脉，公司发展已有六十余载，正是电建人不断追求高质量、精品工程、无建痕移交的真实写照。
开鲁项目在施工过程中，严格按照国家标准及施工规范执行。如风机设备入厂检查，塔筒、机舱、叶轮吊装后螺栓的拉伸及紧固等，均严格按照设备厂家的技术标准进行施工。并根据设备特性及不同厂家的整机构成情况，制定“一机几方案”，机舱分体吊装，实际运作过程中不断优化吊装方案。
项目部建立完善的工程质量保证体系，在吊装方案的编制过程中，组织专家论证吊车安拆、风机吊装专项施工方案，并通过监理、业主会签、审批。确保质量管理运行有序可控。
施工作业过程中，要求每一机位开工前必须对施工人员进行技术交底，严格执行质量验收程序和评定标准，按上报的《施工质量验收范围划分表》进行验收。为实现“高效、一流”的质量目标，为创开鲁风电精品工程奠定了坚实的基础。
百年大计 安全第一
开鲁项目部在履约过程中，认真贯彻落实安全文明施工管理规定，严格按照职业健康、安全、环境管理体系及现场各项安全管理制度要求，实行全员、全过程的安全管控，全体施工人员入场前均通过三级安全培训。定期进行施工现场安全大检查，检查施工人员安全防护措施、安全警示牌是否摆放到位、警戒线圈定范围严禁入内，每台风机吊装前对施工人员进行安全技术交底，不断强化现场施工人员安全意识，排查现场安全隐患，做好吊装准备，确保安全、高效地完成风机吊装工作。
项目部安全员主动深入各吊装队伍驻地，对新进场人员进行安全培训，从杜绝习惯性违章、严格执行“十不吊”原则，反“三违”等方面着手，营造“我要安全”的安全文明施工氛围。起重作业人员、吊装司机均持证上岗，大件吊装前对起重设备进行专项检查，吊装过程中设专人保障机械的应急处置，安全员必须旁站监督方可进行施工，有效的控制大件吊装作业的安全。
开鲁项目自开工以来，安全和文明施工管理始终处于可控状态，未发生人员、机械、设备安全事故，作业区域文明施工环境保持良好。
抗击疫情 共克时艰
近期，各地陆续出现新冠疫情，防控形势严峻。项目部迅速组织传达公司关于新冠疫情防控的相关指示，并成立疫情防控领导小组，项目经理为第一责任人，严格执行外出请假报备制度，制定疫情防控应急预案，明确疫情防控各环节的处理步骤和方法，严格控制、预防反弹，坚决打赢疫情防控狙击战。
辽阔的科尔沁大草原上，入冬以来的第一场雪尚未消融，第二场雪又接踵而至，由于疫情防控的要求，开鲁项目部的员工也许不能如期与家人团聚欢度春节，不由得想起那句老话：“舍小家、为大家”，正是千千万万这样舍己为公的普通人，成就了大国的盛世辉煌。
寒风十里不如你，河南工程人！2021年，项目团队将用强效履约稳步推进施工生产，用安全高效雕刻业绩丰碑，不忘初心，牢记使命，用骄人的成绩迎接企业“十四五”的春天。
评论