本网讯 9月23日，伴随着地调停机命令的发出，福建华电高砂公司2号机组进水口闸门、尾水闸门缓缓落下，机组由运行转入检修状态，标志着机组大修工作正式拉开帷幕。
针对此次2号机组大修时间紧、项目广、任务重、管理难度大、交叉作业多，外委队伍参与，人员结构复杂的特点，该公司提早着手，统筹安排，及时调整工作重心，调集强将精兵，制定有效措施，全力以赴打响2号机组大修“攻坚战”。
2号机组大修是该公司2019年重点工作之一，此次大修工期计划100天，检修项目分为发电机、水轮机、调速器、电气一次、电气二次、公共部分6项标准项目以及重锤快速关机装置改造和机组冷却水泵前取水系统改造2项非标项目。
为确保此次大修项目顺利进行，该公司多方面齐头并进，多次召开筹备会，从安全质量，技术进度，后勤保障等方面进行全面部署。成立2号机组大修现场施工管理组织机构，下设12个工作小组，全面领导、协调大修项目全过程管理;积极推行“7S+精益”的管理模式，开工前，组织人员对现场进行精心规划，绘制大修施工网络图，高标准落实检修区域的安全标示、围栏、地板、防护篷布等现场布置工作。为承包单位创建安全、文明的施工环境，确保安全、优质、文明、高效完成检修任务，实现全优工程的既定目标。
目前，2号机组大修作业已陆续铺开，正有条不紊地进行中。各生产部门及施工单位认真落实大修的全过程安全管理、质量管理、技术管理、工期管理、项目管理、费用管理、“两外”管理、文明生产管理以及评价验收工作;各级管理人员履行岗位指责，全过程进行监督、检查、验收，严把大修安全关、质量关，确保机组大修后各项指标达到或优于设计值;生产人员坚持“源头控制、关口前移、过程管理、一票否决”的安全质量管理标准，严格执行检修文件包，履行质量标准，提升检修工艺，坚持“应修必修，修必修好”原则，确保2号机组大修后健康状况稳步提升，为来年发电任务的完成多作贡献。
