本网讯进入9月，沙溪流域主汛期已结束，降雨减少，来水渐枯。福建华电高砂公司紧紧围绕“优化调度、经济运行、确保安全、降本增效”的工作中心，从提升人员素质、制度执行、参数对标、设备稳定四方面入手，优化机组发电水耗指标，挖掘设备节能降耗潜力，“四管齐下”全面提升经济运行质量，促进安全生产效益。
管好队伍带好“兵”，促业务素质提升。一线生产人员是优化运行工作的执行者、节能降耗的排头兵。在实际生产中，该公司始终把管好员工队伍、提升业务素质作为重要工作来抓。利用劳动竞赛的方式，将岗位练兵与技术比武相结合，在加强专业技能学习的同时，通过强化季节性优化调度、经济运行方案的学习与相关事故案例预防措施落实相结合的有效方式以及资源的充分利用，为员工的业务素质提升创造条件。
管好制度用好“新”，促执行意识提升。制度是管理的手段，管理要创新，制度要更新，执行意识更要提升。该公司以安全制度落实年活动为契机，对企业现行安全制度的适宜性、符合性、有效性进行评估，全面检查、分析、梳理现有安全制度的盲区以及不完善条款，确保制度的科学性、合理性与可操作性。利用安全云培训平台统一组织学习，采用不定期抽问和定期抽考的形式，以考促学、以考促行，提升执行力。
管好参数对好“标”，促降本增效提升。坚持“精打细算、步步为赢”的企业经营理念。该公司通过对厂用电率、耗水率、水情预报准确率等主要指标的对标分析，不断优化、改进水库调度和机组运行方式，着力提质增效，提高发电效益，确保经济运行指标的先进性。通过经济运行分析会，利用周报、月报等水务计算工具对发电耗水率、水能利用提高率等重点考核指标进行对比分析、科学决策，达到节能减耗目的。
管好设备抓好“精”，促精益管理提升。该公司一方面利用机组短时间停机机会，合理调配机组运行方式，对必须待停机处理的遗留缺陷，开展消缺行动，抓准时机消除隐患，提高设备健康水平，确保设备安全稳定。另一方面严格落实“设备主人”制，强化隐患排查治理，把设备缺陷管理与隐患排查治理和风险管控相结合，从降低设备缺陷发生率着手，做好设备状态分析与预控，减少设备缺陷，确保设备状态良好。
