本网讯 为进一步推进集团公司“安全制度落实年”活动，实现依法治企，建设法治企业的目标，高砂水电公司以强化制度建设、规范安全管理为重点，把制度建设与安全管理、内控建设与风险管控相融合，围绕“一体系、一张网”的建设目标，“四位一体”有序推进安全制度落地生根，深化本质安全型企业建设。
辨识修订到位。以规范安全制度建设为抓手，建立有章可循、有据可查的管理机制。该公司以上级安全制度、技术标准颁布实施为准绳，对企业现行安全制度的适宜性、符合性、有效性进行评估，拟定有效安全制度清单，制定修编计划，全面检查、分析、梳理、修订现有安全制度的盲区及不完善条款，按月督办，稳步推进，确保安全制度的可行性。
流程审批到位。为确保安全制度合法、合理、合规，使制度更具有可操作性。该公司将草拟、审核、审定和批准分离，让更多基层员工、管理人员参与到制度的讨论和审议。新修订的制度必须通过部门会签、领导审核、“一把手”批准，再行文发布实施。涉及员工切身利益的安全制度，须先征求员工意见，再由安委会审议通过，确保制度的实用性。
学习宣贯到位。为确保上级公司和企业新修订的安全制度学习宣贯到位，该公司要求生产班组结合实际，利用班务会、安全日活动组织员工学习。对于涉及范围较广，关系员工切身利益的重要安全制度，则利用安全生产云培训平台统一学习，目前已开展了三期，并采用不定期抽问和定期抽考的形式，检查新制度的学习宣贯情况，确保制度的适应性。
监督落实到位。抓住安全制度落实的关键环节，对执行情况进行跟踪问效。该公司坚持自上而下、区分层次、突出重点的落实机制，定期了解制度的执行情况和落实成效，将安全制度执行的监督检查与本质安全建设有机结合，形成有效的监查机制，在保证健全制度和有效落实的同时，达到规范程序、防控风险和提升管理的目的，确保制度的执行性。
推行“一体化”管理。实现安全制度的信息化、一体化管理，提升安全生产水平。该公司将安全制度分成基本制度、一般制度、实施细则、基本规范四个类别进行管理，把制度的起草录入、审批流程、分类查询整合到“一站式”安全管理平台，通过完善的制度体系、规范的审批流程、快捷的查询系统，把安全制度融合成为一个整体，形成协同效力。
