自4月23日以来，江西黄金埠发电公司1号机组停机转入C修，各项检修工作有序开展。为确保C修各项工作又快又好进行，该公司各生产部门及检修单位严格按照检修作业标准化的要求，一丝不苟开展检修工作。

      未雨绸缪抓好检修动员。停机前一天，该公司组织开展“保会战 当先锋”主题活动，号召全体员工学习做表率、勇挑重担，实干当先锋、攻坚克难，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。为确保检修工作高质量完成，该公司共设置5个党员突击队、1个青年突击队和2个检修突击队，设置集控、化学、输煤及交通安全等9个“党员安全责任区”，并为每名党员配发“党员安全监督员”红袖章，确保机组检修“零违章”，确保检修标准化全力实施。

      提前策划做好现场标准化布置。该公司坚持高标准、严要求，精心组织、细致谋划，在停机前就开始检修现场标准化布置，在检修机组各通道铺上红胶皮，做好现场硬隔离，贴好清晰标示区分运行机组；利用班前班后会、安全会等的时间安排检修各专业对检修文件包、质量验收卡进行学习，对检修物资、工器具的调配及检查安排加强监督管理。检修开工前，该公司认真梳理检修项目，编制C修文件包，为顺利开工做好了组织、技术和人员等的充足准备。检修现场，该公司5个专业组工作人员和检修人员同心协力，加强现场施工标准化管理，现场作业的定置图、安全质量保证体系布置图以及各类宣传标语和宣传展板等均提前布置，以彰显安全规范的施工环境，更提示着作业人员文明施工，以全力助推检修标准化。

      专项培训确保作业流程标准化。该公司利用生产间隙，举办工作票管理规定培训班，宣贯集团公司最新工作票管理制度，围绕工作票组织与职责及实际应用进行讲解，通过培训活动，指导各级人员全面执行好集团公司工作票管理规定，确保安全文明生产标准化和检修作业安全。为充分提高各级人员对检修标准化的思想认识，该公司以班组为单位，对检修作业标准化相关规定组织集中学习，确保检修标准化的开展能够立足现场、理解透彻、分析到位。在实际作业过程中，持续坚决开展好人身风险预控分析，确保每人、每天、每项作业前都能认真按照风险预控要求，做到没有风险分析不进入现场，没有风险分析不开展作业。同时严厉查处违章行为，广泛开展安全警示教育活动，全力遏止违章行为发生。

      质量提升行动助力检修全过程控制。针对检修现场人员多、作业面多、交叉作业多的实际特点，一方面该公司检修指挥部全面加强标准化管理，强化质量监督，对现场检修安全一抓到底，抓住现场重点、难点项目开展全方位协调组织管理，通过检修作业全过程控制，保障作业安全，推动检修高质量实施。另一方面，该公司检修单位加强施工分类组织管理，狠抓作业技术措施落实，认真对接检修标准化管理制度，全面推行作业安全措施票制度，确保每项作业严格执行危险点分析，实施具有针对性的现场预控措施，抓好开工前作业安全技术交底管理，从提高思想认识、安全理念推进、制度措施的落地实施等方面着手，有效遏止检修安全隐患，杜绝了事故发生的可能。

      目前，该公司检修各项工作开展得如火如荼，各专业重要主、辅机设备解体工作已基本完成，各岗位人员的检修安全意识入脑入心，各个标段作业坚持高标准，现场工器具、材料等摆放规范整洁，真正做到了“三不落地”及“三无、三齐、三不乱”和工完料尽场地清。