3月13日，株洲发电公司在生产楼三楼会议室组织召开2019年4号机组C级检修启动会，对4号机组C级检修工作进行了动员，对双机全停及C级检修期间的重要工作进行了部署。该公司副总经理王飞主持召开会议，华银电力工程公司总工程师刘显旺、副总工程师兼设备部主任熊文明及相关部门负责人参加会议。

　　王飞指出，本次4号机组C级检修，是华银电力工程公司株电维护项目部在该公司开展的第一次计划性检修，也是今年该公司实现项目“保核准”和利润“出零米”目标的最重要工作，将为提升4号机组健康水平与创建金牌机组打下坚实基础。他强调，一是加强质量控制，质量验收实行分级考核，并在C级检修中评选出质量之星或质量标杆作业组，确保高质量完成本次计划检修工作。二是提高管理水平，树立服务意识，服务中心工作，要求生产管理人员为现场作业组服务，做到重大作业相关人员必须到位。三是采用组长负责制，避免沟通协调方面的无效工作。

　　会上，刘显旺表示将全力支持该公司此次C级检修工作，并对此次C级检修提出了工作建议，对株电维护项目部的工作提出了要求。

　　熊文明对此次C级检修工作进行了具体部署，该公司各相关部门就C级检修的开展情况和需要协调的问题进行了汇报。

　　据悉，此次4号炉C修工期为3月14日到3月31日。总体目标是要实现“0、2、3、4、5”，即：安全方面，实现人身和设备安全零事故；经济方面，锅炉效率、汽机热耗率两个经济指标不低于修前；环保方面，环保排放指标烟尘小于5毫克/标立方米，二氧化硫小于35毫克/标立方米，氮氧化物小于50毫克/标立方米；质量方面，确保四个“一次成功”，即锅炉水压试验一次成功、锅炉点火一次成功、汽轮机冲转一次成功、发电机并网一次成功；能耗方面，实现修后比修前同等条件下降低机组煤耗5.6克/千瓦时。为了确保“0、2、3、4”总体目标的实现，C级检修管理思路为：以规范化作业、项目化作业为基础，确保C级检修本质安全；以4号炉空预器密封片和1号冷、热端蓄热元件改造，4号机组直流接地选线装置改造，4号炉制粉系统落煤管改造，阀门内漏整治、四管检查、109项节能指标等重点项目为控制节点，通过计划检修实现“降缺陷、降非停、节能降耗”与文明生产上水平的目标，提高设备安全、可靠、经济、环保水平。通过项目化管理不断提升生产管理水平，确保在工期内完成所有C级检修项目，实现修后300天内无非计划停运及异常停运的预定目标。