本网讯  今年以来，高砂水电公司通过现场变课堂、理论变实战、一帮一带等多元化的培训方式，充分利用机组检修、设备技改机会，不断探索适合企业实际的教育培训新模式，在企业内部深入推进全员自主培训活动，为青年员工搭建成长进步的新“舞台”，调动广大青年员工的学习积极性、主动性和创造性，全力打造一流员工队伍。

创新思路，转变模式。为全面提升青年员工的理论知识和业务技能水平，该公司秉承“培训从工作中来，应用到工作中去”的原则，一方面以福建公司“三比三促”技术大比武为契机，大力开展岗位全员理论知识培训，全面提升员工整体素质；另一方面利用机组恢复铭牌出力改造和弧门启闭系统重大技术改造的机会，挑选优秀青年员工紧跟厂家技术人员，对先进的检修工艺和流程进行“偷师学艺”，有效解决以往设备检修只停留在“纸上谈兵”的弊端，强化青年员工的技术水平。

狠抓基础，注重成效。为进一步完善培训方式，该公司以实际培训为主线，将现场实际操作与培训内容有机衔接在一起。组织成立以青年技术骨干为主力的设备投运调试组，开展新设备、新系统实际操作和分部调试工作。青年员工积极参与、主动提升，着重加大对“两票”安全技术措施、作业指导书中启动试验、质量标准等方面的学习，强化现场技术培训质量。这种“看得见、摸得着”的培训，不仅使青年员工有机会与新设备“零距离”接触，更增加了对设备直观的感性认识。

立足实际，深挖潜能。为促进青年员工综合业务能力逐步提升，增强培训针对性和有效性，该公司组织青年员工参与技改设备现场规程的修订、编写。让青年员工全过程参与新设备的安装、调试、投运工作，全面负责设备参数资料的录入和收集，经过现场实践和数据整理，使青工对机组设备结构以及运行参数有了系统了解，达到理论知识和现场实际的融合。这种培训跟着需求走，内容跟着工作来的创新举措，真正起到了“因人施培”的实际效果，带动一线青年员工素质全面提升。