杨房沟，位于四川省西昌市木里县，国内首个百万千瓦级EPC水电站正在这里拦江筑坝而起，引来的是许多国内同行的关注，担负的是成为国内传统水电站转型“模范”的重任。

　　对于“久经沙场”的水电七局机电安装来说，在EPC模式下，完成这样一座大型的水电站，仍是一个大挑战，将其比喻为“第一个吃螃蟹的人”形象贴切。

　　谨小慎微，这是做事的风格；风险转换为最低，这是安装工区的智慧；在EPC模式下，创建行业标杆，打造国优工程，这是安装工区定下的目标；铮铮铁骨，勇于亮剑，迎难而上，这是安装工区的勇气！

　　2018年：

　　主厂房桥机，顺利吊装就位，

　　压力钢管制作厂正式建成投产，

　　第一节尾水肘管顺利吊装就位，

　　第一节压力钢管顺利出厂,正式拉开安装的序幕

　　首节压力钢管开启安装“节奏”……

　　EPC模式并没有成为“紧箍咒”困住安装工区，工区反而充分发挥优势，总结出以“律”进，以“度”成的行事“秘诀”，面对更大的挑战。

　　自“律”，立出高“度”

　　志存高远。

　　万事开头难，一支团队，要想做成事，志向必须高远。安装工区清醒地认识到参建杨房沟电站的重要性：这是承建国内水电站转型升级的大平台。安装工区定下目标：我们不能拖后腿，要高高立起七局安装的品牌大旗，树立行业标杆。

　　平台高，志向高，标准高。细微处见高度----小到资料归档、文件的闭合，井井有条，单独建立档案室，没有彩印，格式不规范的文档，一律重新整理；大到现场工艺工法----钢管刷漆、材料切割的精度，控制在毫米之内，预埋管路控制在一条线、一个面上，力求细节完美。

　　在行动中见自律。EPC模式兼具设计、施工于一体，要体现自身水准，得自己打下坚实基础，不能被迫“提高”，而是将自律贯彻到每一件事情当中。

　　压力钢管厂建厂，“业主监理的要求必须满足，厂房设计不仅要简洁适用，合理布置空间，更要大气美观，要成为工区叩开EPC水电站建设的第一张鲜亮名片。”这是班子成员对厂子建设的总体规划，定下一个高度。

　　知易行难，在有限的场地里，要造出一座既适用又耐看又有亮点的厂房，特别是在总承包的经济模式下，工程出现的变量均需自己承担，经济成本的考量，让这件事变得并不简单。

　　要做就要做到最好！安装工区通过不断的现场测试，精打细算，优化施工方案，在考虑空气流通，风速大小，场地大小等外部因素的框架下始，将设备的位置摆放、工序部位的衔接、轨道的布置、安全通道的划分等内部细节因素全部纳入考虑范围，由点成线、由线成面、由面成体，力求简洁适用美观，创造型的将钢管厂“折”成“90°”角，形成下料和组焊两个大区，工序不仅充分衔接，还为成品存放和大件运输节约了巨大空间。

　　细致终出精品，现如今，拔地而起、简洁高大的轻钢厂房成为工区领导检查、团队参观必去的“景点”，明亮的安全通道线，布放的安全警示牌，精心设置的安全防护栏，一目了然的标识标牌，宽大的成品存放区，无一不体现着安装工区自律细致的匠人之心。

　　韵“律”，做出精“度”

　　精确成本

　　各级领导的高密度检查，共同强调了一件事情：全体职工要树立参建国内首个百万千瓦级EPC水电站的荣誉感，以饱满的热情投入工程建设，从而实现工程的优质履约。

　　尽管无足够的经验，但EPC模式下的经营管理还是有规律可循的。安装工区在年度经济活动分析会上，抛出了“如何在杨房沟水电站EPC模式下做好经营管理工作，值得我们认真思考”的命题，形成了“经营管理不仅要做到有规律，还要有韵律，即管得有节奏，理得有弹性，做得有特色”的工作思路。

　　“两精一强”举措经过智慧的锻造“出炉”：不断精确数据，材料核销，物资采购，统一“台账式管理”，数据清清楚楚，明明白白；不断精细方案，未雨绸缪，深思熟虑，对凡是可能出现的风险，用最有效简洁的方案，一律化解；不断强化经济成本意识，每个方案的编制，每个工艺过程的控制，经济成本意识贯彻到每一个人、每一件事、每一个行为上。

　　由此，经营管理举措稳步铺开，拉开安装工区乐章的“大幕”。

　　抓安全----推行安全精细管理，安全舞起“指挥棒”。

　　警示到位。在细节处规避安全风险，重点部位标识标牌的摆放、宣传标语的挂放，保证每个风险点警示到位。

　　提醒到位，安全教育做到常态化。每日开展“班前五分钟”、定时开展“消防演练”， 全年专项安全教育培训100学时；入场教育培训人次157人；每周一次安全生产周例会，各部室、班组责任人面对面，集中通报和表扬安全生产情况；每季度一次安委会会议，总结安全工作成效，分析安全工作重点，布置安全工作任务。

　　巡查到位，不放过一丝一毫。从职工宿舍到营地用电、用水、食品，从营地到施工现场，从防洪度汛值班、到森林消防值班，从安全带到安全帽、特种设备维修保养、机动车辆检查，全年安全检查44次，统一形成闭合资料归档，安全巡查精确细致！

　　抓工艺----技术质量“共鸣、和声”，奏响安装工区“抓工艺”的乐章。

　　序曲。

　　2018年4月19日，钢管加工厂门式起重机负荷试验一次性通过验收；

　　2018年4月30日，主厂房80吨桥式起重机，在“五一节”顺利吊装就位；

　　技术方案的优化，加上高标准的工艺要求，让安装工区的工作起承转合，节奏明快。

　　变奏。

　　启动质量月活动：推行施工工艺标准化，创建国家优质工程；开展全员质量安全培训，培训内容涉及机电、金属结构等专业，由各个专业经验丰富的高级技师、工程师授课，每晚7：00至9：00，轮流培训15天，进一步提升工艺水准。

　　随之，开展焊工技能大比武活动，讲效率、比质量、赛特色、立标杆，三人获得技能比武优胜；11人获评质量先进个人，员工热情高涨，争创先锋的氛围浓厚。

　　技术交底落到实处。各项施工技术方案交底层层落实，每项方案由编制人主讲，求简洁，求高效，重结果，全年技术交底20余次。

　　技术、质量的不断协奏，迎来了令人拍手称好的结果：

　　高潮

　　2018年8月31日，国内首个百万千瓦级EPC 水电项目——杨房沟水电站首台机（1号机）重达132.5吨的尾水肘管定位节顺利吊装就位，为应对“出口最大尺寸：长12米，高6.7米；进口段直径8.351米；单节吊装最大重量约20吨”翻身困难等关键技术难题，编制了《尾肘管安装专项施工方案》等多项技术方案，切实保障了首台机首节肘管安装质量。

　　10月12日，引水隧洞首节压力钢管验收合格、顺利出厂。在制作过程中，技术人员精心编制了施工技术方案，对各工序工艺优化创新，工艺要求精确到毫米，尤其是钢板下料、钢板吊运、瓦片翻身、加劲环对装、焊接、防腐工序采用自制工装……

　　精致、精细、精确、高效，安装工区弹奏出一曲曲律明快，韵味悠远的生产“乐章”。

　　纪“律”，把握尺“度”

　　在安装工区党支部看来，党支部四件事必须做好“团队守规矩、团队有活力、团队有荣誉感、职工有归属感”，结果必是水到渠成。

　　首立制度。

　　党支部制定各项制度：党支部工作制度、分工会工作制度、团支部工作制度，“同气连枝”，从职责到义务，从程序到结果，从目标到实践内容，从反馈到总结，条条罗列，事事明确，保证行事有章有法，“规定动作”做到位，“自选动作”有特色……

　　次强意识。

　　强化纪律意识。组织开展十九大精神学习活动，结合知识竞赛等形式，将形式“新”起来，从源头上保证党员干部思想先进性、纯洁性；廉洁教育常抓不懈，课课必讲、时时要谈，从支部书记到党员干部，层层签订廉洁责任承诺书，进行“守纪律，讲规矩”专题教育，观看廉洁教育警示片，要求党员干部、关键岗位人员谈感受，谈心得，从反面典型中吸取教训，为党员干部敲响廉洁警钟，安装工区全年“零腐败”事件。

　　再活气氛。

　　制度、纪律亮在明处，团队氛围走向活跃。重大节假日，开展文体活动：拔河庆“五一”、乐庆“中秋”、喜迎“国庆”娱乐等活动，为职工送去欢乐；“乐成七局，和融世界”企业文化落地，创设“江畔人”影院，开展主题为“乐享杨房沟”的职工电影放映活动，形成了开心上班、快乐生活的和谐团队氛围。

　　把握两“度”，提升职工思想认识的“深度”，拓展职工生活体验的“广度”，组织纪律严明，生活氛围和谐欢乐，这是安装工区党建、团建、工建追寻的最终目标。

　　前进的号角声响亮在更远处，在国内首个百万千瓦级EPC水电站的建设道路上，水电七局机电安装将以“律”大进，也必将以“度”而大成。