近期，华银公司总经理徐永胜来公司调研时明确指出潭电要“创一流”、“进A级”，在随后一系列的学习活动中，我们进一步意识到：该项工作与我们密切相关，既是企业自身发展需要，更是广大职工生存发展的需要，一流意味着更多的职工利益、意味着更多的发展机会。从目前内外部环境来讲，企业的目标与员工的期望紧密一致，我们更要自发地做好本职工作，助力“创一流”目标顺利实现。
结合自身工作，本人认为“创一流”工作应从以下几个方面开展：
一是抓住关键指标，攻关重点技术问题。对照公司“创一流”工作计划，专业的绩效指标主要是供电标准煤耗。就目前专业情况来看，阀门内漏治理、机组能耗攻关等任务迫在眉睫且压力不小，我们需要整合运、检、设各方力量，事先分析准备，事中处理解决，事后评估总结，珍惜每一次检修处理机会，努力达到检修的目的效果，将重、难点问题逐个解决。
二是开展岗位培训，提升员工技能水平。针对目前人员力量下降、检修水平下滑的不利局面，培训工作已刻不容缓。部门各专业将围绕“绩效短板是最好的需求”来组织一系列培训活动，通过分析短板来安排培训，并做好培训方法和效果的评估工作，不断提高员工的岗位技能。
三是稳定职工情绪，发挥员工能动作用。在当前薪酬预控的大环境下，员工难免有不理解引起情绪波动的情况，作为中层管理人员，要做好沟通疏导工作，并结合“创一流”工作的目的和A级企业的优势来进行引导，让员工知道只要工作做好了以后就会好起来。同时在管理过程中要注意方式方法，运用合适的机制进一步调动员工的主观能动性，助力做好本职工作。
“创一流”的任务目标已经确定，相信只要全体员工坚定信念、做好自身工作，我们一定务期必成！
