党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持全面从严治党，深入推进党的建设新的伟大工程，党的创造力、凝聚力、战斗力显著增强。习近平总书记围绕党的建设发表一系列重要讲话，视野宏大、博大精深，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，为党在新时代不断从胜利走向新的胜利提供了强大的思想武器和行动指南。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，全面回答了要不要国有企业、国有企业要不要加强党的建设、建设什么样的国有企业领导人员队伍、怎么加强国有企业党的领导和党的建设等一系列重大理论和实践问题。作为大唐华银金竹山火力发电分公司负责人，本人将全面领会精神实质，准确把握核心要义，坚决抓好贯彻落实，推动各项工作扎实落地，为奋力开启金电公司高质量发展新征程提供坚强的政治保证，为华银公司健康发展，为大唐集团公司建设国际一流能源集团贡献积极力量。
一是全面领会精神实质，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把党的政治建设作为根本，坚定不移推进全面从严治党。
深刻领会习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。习近平总书记指出，党的十八大以来，我们把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，这是新的历史条件下我们党应对世情国情党情变化的必然选择。经过几年努力，全面从严治党取得重要阶段性成果，但还远未到大功告成的时候。全党要清醒认识到，我们党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性、弱化党的纯洁性的因素也是复杂的，党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决，一些老问题反弹回潮的因素依然存在，还出现了一些新情况新问题。告诫全党要深刻认识党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验的长期性和复杂性，深刻认识党面临的精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险的尖锐性和严峻性，坚持问题导向，保持战略定力，推动全面从严治党向纵深发展。
习近平总书记强调，党的建设新的伟大工程，是引领伟大斗争、伟大事业，最终实现伟大梦想的根本保证。我们必须持之以恒、毫不动摇，坚持问题导向，保持战略定力，以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，坚定不移抓下去。必须全面贯彻新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。
要坚持严字当头、真管真严、敢管敢严、长管长严，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到党的建设各方面。
深刻领会习近平总书记关于把党的政治建设摆在首位的重要论述。习近平总书记高度重视党的政治建设，反复强调要严明党的政治纪律政治规矩，把违反党的政治纪律政治规矩的问题概括为“七个有之”、“五个有的”，鲜明提出“五个必须”、“五个决不允许”，强调全面从严治党首先要从政治上看，不能只讲腐败问题、不讲政治问题。习近平总书记指出，党的政治建设是党的根本性建设，要把党的政治建设摆在首位。党的政治建设决定党的建设方向和效果，不抓党的政治建设或背离党的政治建设指引的方向，党的其他建设就难以取得预期成效。加强党的政治建设，目的是实现全党团结统一、行动一致，保证全党集中统一、令行禁止。
党的政治建设是一个永恒课题，要把准政治方向，坚持党的政治领导，夯实政治根基，涵养政治生态，防范政治风险，永葆政治本色，提高政治能力。强调全党要把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩。中央印发的《关于加强党的政治建设的意见》，对强化国有企业政治导向提出明确要求，强调国有企业必须坚持党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实中央关于国有企业改革发展决策部署，保证各项工作坚持正确政治方向、取得良好政治效果。我们作为国有企业的领导人员，必须做到对党忠诚、勇于创新、兴企有为、清正廉洁，牢固树立“四个意识”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业经营管理各项工作。
二是对照加强国有企业党的领导和党的建设有关要求，检视自己履职尽责情况还存在一定差距。
提升党的政治建设还要更加深入。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。作为国有企业，我们抓党的政治建设，最根本的就是要坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，确保国有资产牢牢掌握在党的手中。在实际工作中，由于自己是行政第一责任人，关注企业生产经营、改革发展的事务多一些，思想政治教育往深里走、往心里走、往实里走的力度还要进一步加强，确保在更高标准、更高层次上做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。
贯彻新发展理念还要更加到位做实。贯彻新发展理念，推动高质量发展，是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。我也紧密结合实际，加强对习近平总书记关于新发展理念、高质量发展以及国有企业改革发展、能源生产消费革命等方面重要论述的学习，认真学习贯彻上级公司高质量发展系列会议精神，带领工作组加大“三进”力度，协调推进相关工作，公司的新能源开发项目取得了明显成效，但离落实“一把手”主要精力抓发展要求还有一定差距，推进新能源发展力度还需进一步加大。
应对外界形势挑战措施还需更加细化。今年，因水电大发和公司送出通道受限等影响，发电量同比大幅减少，且因本地煤减少、区域水运煤优势扩大，煤价对标差距明显，导致公司经营亏损严重，作为公司总经理自知肩上责任重大。虽然亏损的主要原因是受外界形势冲击影响，但我们应对的主动性不够，减亏扭亏的措施不够有效，与党中央治企有方、兴企有为的要求还有差距，主要责任在我，必须切实提高自己的政治修养与治企能力，敢担当、勇作为，以更加务实的作风、更加勤奋的工作扛起责任，履行使命。
三是切实增强政治责任感使命感，抓好生产经营、改革发展等任务，为华银公司高质量发展，为集团公司建设世界一流能源企业贡献最大力量。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚持和加强党的领导，坚持全面从严治党，紧紧围绕推进高质量发展和落实总目标总要求及“创新奋进年”重点任务，强化责任担当，狠抓工作落实，为华银公司高质量发展，为集团公司建设世界一流能源企业贡献最大力量。
提高政治站位。习近平新时代中国特色社会主义思想，是引领新时代中国特色社会主义的纲领、旗帜和灵魂，是全党全国各族人民的共同思想基础，更是治企兴企的行动指南。要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重贯穿主题教育全过程，体现到学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各方面。静下心、坐下来，读原著、学原文、悟原理，深学细悟、细照笃行，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，把理想信念建立在对科学理论的理性认同上，建立在对历史规律的正确认识上，建立在对基本国情的准确把握上，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，对理想信念始终做到虔诚而执著、至信而深厚。要坚持学思用贯通，知信行统一，带着责任学，带着问题学，在不断学习中解放思想、统一思想，坚定经营好、建设好、发展好企业的信心信念；在深入实践中悟出改革创新、转型升级新举措，创造高质量发展的新业绩。
夯实安全基础。进一步提高安全生产极端重要性的认识，坚持“大安全、全覆盖、强基础、零容忍、硬考核、严追究”。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，一级一级抓安全，层层保安全。坚持“防大抓小”，开展“反违章”隐患排查，加强安全风险评估与控制，强化危险化学品安全综合治理。坚持制度管总、作风兜底，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，坚持“防大抓小”，加大作业全过程安全管控，对重大隐患和高风险作业挂牌督办，确保安全风险可控在控。
推进高质量发展。以企业家的思维去发展新能源，主动把责任扛在肩上，深刻领会陈飞虎董事长在集团公司高质量发展汇报会上的讲话精神，认真贯彻华银公司高质量发展专题会议部署，加大“三进”力度，万马奔腾抓发展，全面提升新能源发展质量和速度，开创公司高质量发展新局面。一是迅速组织对岳阳市湘阴、汨罗、平江等区域内开展了光伏项目前期调研，下阶段将重点对湘阴范家坝湖、三汊港湖、荞麦湖进行项目重点开发跟踪，锁定开发资源。二是加大新厂灰坝光伏项目的推进力度，积极推进冷水江锡矿山光伏项目，按照项目时间节点强力推进。三是全力推进怀化鹤城区风电项目、新晃风电项目，在今年10月份完成测风方案。
全力争发电量。紧盯电量生命线，坚持“发在前、抢在先”，加强与电网调度的沟通联系，认真做好电量市场研判分析，积极抢抓发电机遇；加强电量营销工作，强化营销工作职责，层层落实公司领导、营销专责、值长等人员责任，加大营销考核力度，充分调动工作积极性；在保证华银公司整体利益最大化的前提下，建议华银公司在电量分配上适当向金电倾斜，我们将根据华银公司调整的发电量目标，将电量任务逐月分解，制定专项行动措施，超额完成月度电量目标计划，确保完成全年发电量任务，负荷率区域领先。同时，认真抓好机组检修消缺管理，提高设备可靠性，减少因机组设备问题产生考核电量，确保“颗粒归仓”。
强化燃料管理。进一步调整入厂煤结构，持续优化外省中高硫经济煤种调运量与调运结构，强化低价煤调运力度；继续跟踪本区域内煤矿“产运销”情况，合理把握与湘煤、资煤月度合同的量价策略，尽可能增加本地煤调运量；合理调控相对高价的外省铁路长协煤的发运节奏，采用相对煤价较低的低硫高热煤替代潞安煤，用于机组顶负荷；不断拓展自身有煤矿作为支撑、自身发运能力较强、煤价相对具有优势的战略合作供应商；持续开展蒙华铁路沿线及煤源点调访工作，摸清现有运输路径和蒙华铁路投运后可能带来的新路径之间的变化以及煤源点布局，找到最经济的外省煤入厂方式。
攻坚节能降耗。坚持全年煤耗目标不动摇，持续开展节能降耗专项行动，深入推进能耗提升攻坚三年行动计划，坚持能耗指标日跟踪、周分析、月总结点评机制，对照109项指标体系开展机组能耗问题诊断，重点加强对10项指标分析，严格控制小指标偏差，以小指标保大指标；统筹协调电量、燃料、生产各方，从电量计划、燃料成本和生产需求平衡、设备治理与维护、运行优化调整等多方着手，把各项措施、行动落实到每一个环节，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。严格控制预算，从紧安排可控费用预算，确保全年单位容量可控费用区域领先，可控费用控制在华银公司下达值以内；提高资金预算准确度和执行度，降低全年财务费用；加强政策研究，持续关注国家、地方有关政策，积极争取专项补助，依法合规足额获取各类补助资金；按照上级公司要求，加快减量资产处置工作的进度，力争在本年完成。
稳步推进提能转岗。根据金电设备和人员的具体情况，在保证“两个稳定”的前提下稳步推进提能转岗工作；加强职工培训，重点加强非生产系统富裕人员的转岗培训；加大薪酬分配激励，继续推行“减人不减资，增人不增资”机制，激发在岗职工潜能，将薪酬向外拓创收的项目人员倾斜，激励职工提能转岗走出去。（作者系大唐华银金竹山火力发电分公司总经理、党委副书记）
