燃料管理事关火电企业燃料供应的质量，只有认真履行职责，强化责任担当，才能提升燃料管理水平。

　　加强生产现场管理。燃管结合现行国标及燃料三大项目，从规范员工的操作入手，细化各项流程管控，以技术为支撑，以安全为保障，严格按照标准开展工作，改善现场的工作环境，提高了工作效率和质量。同时，从人员、仪器设备检定校准、环境提质改造、能力验证试验、体系内审、管理评审等方面入手开展系列管理工作，建立健全质量管理体系，通过公司上下努力，2018年7月大唐湘潭发电公司燃管部化验室通过了CNAS现场评审，9月取得了认可证书，该证书的取得标志着该公司化验室已具备国内和国际认可的管理水平和检测能力。

　　严格对标各项指标管理。在公司炉热值差管理上积极做好与相关部门的沟通和协调，发生较大偏差时及时进行预警，加强指标管控，确保年度累计热值差在集团控制值范围内，并按时上报热值差分析;在进厂煤商检和自检数据的比对分析上，采取日比对周分析的方法将双方差异控制在国标允许差的范围内，通过比对发现问题，并多次带领部门管理人员到第三方商检机构进行技术交流和沟通，及时解决问题。

　　做好廉洁从业管理。积极燃管人员的廉洁自律教育，坚守燃料四条底线，采取廉政知识培训、风险预警、现场重点监控、重大事情民主决策、煤样抽查复核等方法，层层把好廉洁从业弦，把好质检关口。对部门各关键岗位人员的操作轨迹化管理，确保阳光从业，“透明公正”，使权力在制度约束下规范、廉洁、高效运行，全年部门未发生廉政事件。

　　持续加强培训、科技宣传管理。针对燃管人员年龄结构偏大，文化学历普遍偏低的情况，制定了“以人为本，注重实效”的培训计划，从员工自身安全思想觉悟和实用性操作技术的培训入手，全年共组织开展各类竞赛、组织各岗位人员外出培训取证、邀请专家授课、安排管理人员外出调研，通过“走出去、请进来”的培训方法，提高了部门人员的专业素质。

　　提升燃料三大项目管理水平。组织燃管人员认真学习集团公司精神，从应用、管理、技术提升上与相关部门配合，巩固了该公司燃料“三大项目”标杆示范成果。同时进一步规范与三大项目相关的制度，加强三大项目系统报警管理和考核。对于燃料三大项目管控系统中存在的缺陷问题进行疏理后，集中向先一公司进行反馈，完善系统功能后，提高系统的适用性。同时作为牵头部门，做好与相关部门的工作协调与沟通，确保上级要求落实到位。

　　加强班组建设管理：在部门各班组的管理上，以化验班为班组建设的示范典型，以点带面，规范各项班组管理工作，重新明确各班组六大员及职责，并规范班组的记录和文明生产管理，各班组的班组管理工作得到有效提升。制样班首次向公司工会提出了创“达标班组”的申请，鼓励并推动化验班在继续传承优良传统的同时，积极创建集团公司班组建设样板间，让班组建设成果在集团得到有效宣传。