2018年,大唐湘潭发电公司总经部紧紧围绕该公司中心工作,以创建华银公司“一流办公室”为首要目标,努力克服人手紧且调整幅度大、新人多而专业经验少等现实困难,全面履行参与政务、管理事务、综合协调、做好服务的工作职能,着力塑造协调有序、执行有力、服务有为的部门新形象,为助力该公司发展贡献了智慧和力量。
持续推进“创一流”工作。该部门按照“‘创一流’、树品牌、全面提升企业综合竞争力”总要求,以深化对标为主要抓手,攻难关、补短板、建机制、抓落实,扎实做好归口汇报与对口交流工作,力保先进指标保持领先、优势不明显指标有效提升,2018年底测算“创一流”企业年度得分91.82分,达到大唐集团公司“一流企业”评分标准。立足一流平台,扎实开展“一流办公室”创建工作,政策研究、公文管理、提能培训等多个工作亮点得到华银公司检查组充分肯定。
高度重视政策研究及信息报送工作。该部门结合实际制定《调查研究工作管理办法》《课题管理办法》,归口督促、集中督导,组织完成调查研究、课题研究计划共15个,上报华银公司优秀研究成果6个,其中“火电厂数字燃料管控平台智能采购模块完善”被推荐申报大唐集团公司一等奖。制定《政务信息报送管理办法》,明确职责、建立队伍、精准选题、凝心拟稿、广泛交流,力促政务信息投稿及时、契合主题、质量领先,年内上稿《大唐集团信息》13篇、综合得分32分,综合得分与上稿篇数均居华银系统第1。
全面优化督查督办工作。制订《关于全面优化和提升督查督办工作的通知》《督办管理标准》,强化总经部归口管理职能,按月组织召开专题会议,持续提高督查督办工作要求,对年度工作要点、专项行动方案、树5个品牌计划、奋战4个月,冲刺全年目标任务清单按季进行督办,发布专项督查通报7期,累计督查工作任务2526项次;对该公司“重点工作、重点任务、重点要求”等“三重”工作进行总经理挂牌督查,累计督查250项次;对总经理批示文件进行专项督查,共计345项次;对总经部归口负责的会议纪要布置的工作任务采取线上、现场督办相结合,发布督查督办通报34期,督查448项次;深化制度督办,每月将制度、标准制修订情况纳入各部门绩效评价范围。日均督查14项工作,全年提出考核事项50项,力促效率提高、工作闭环。
公文、文稿做实做优。制订《公文管理标准》《关于明确文件传阅要求的通知》《关于明确收文办理相关事项的通知》,较好地实现了公文运转高效、准确目标,其中收文管理被华银公司充分肯定。坚持每月对标准化持续改进工作进行检查,年内新增标准12项、修订标准83项。
全力推进依法治企工作。坚持公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人责任,成立该公司依法治企专项行动领导小组和工作组,建立法治建设报告工作机制,建立法治联络员队伍,开展法治建设第一责任人履职情况、“七五”普法工作、合同管理检查等自查;加强普法教育,组织全体中层以上人员参加如法网年度普法在线学习、考试;制订《“谁主管谁普法”普法责任制实施细则》和年度普法计划,编印《普法宣传手册》和法律法规应知应会试题,开展普法知识抽考,提高全员法治素养;在公司网站开辟了“法律法规”模块和“依法治企”专栏,及时收集最新法律法规以及法律宣教案例;针对员工存在的违法违纪问题,开展涉密、酒驾、盗窃等专题宣教;积极开展宪法日活动宣传,搜集宪法宣传展板资料、组织开展宪法知识抽考。
事务管理规范有序。修订《印信管理标准》,新增法律审核环节,对用印(信)审批进行全面规范,统一管理燃料合同章。按照政府统一要求增设专用保密系统,对公司内涉外、机要、通信、会议、文书等方面保密工作进行监督定期检查。修订《档案管理标准》《归档范围及保管期限表》,完成归档档案4182份,日均归档17份,配合查档497卷,241人/次;追回长期未归还档案49卷(件);顺利通过2号泊位续建工程项目档案专项验收。
狠抓部门队伍建设。年内总经部主要岗位人员秘书、法律专责、企业管理专责兼接待员均为新到岗人员,为确保工作有序运转,按照既干得了事务、搞得好服务,又拿得起笔杆、写得好材料的要求,从到岗的第一天起,就特别注重3人的培养。一是注重培育职业精神,强化提升作为办公室人员应具备的政治、大局、责任、奉献、自律意识。二是着力提升业务水平,组织制定《总经理工作部“提能”培训实施细则》,组织开展“提能大练兵”、专业知识人人讲、B角培训,特别是针对新转岗人员量身定制培训方案,注重“到岗第一课”和工作经验的分享交流、重要事项的全程指导,尽管年内工作任务重、人员变动大,但做到了工作忙而有序,使年轻员工得到了成长历练。
面对新形势、新任务,该部门将贯彻“干就要干一流的事、干就要干成一流”的新理念,全面强化政治、大局、责任、奉献、自律五种意识,切实提升自我学习、文字表达、团结协作、开拓创新四种能力,认真充分发挥办公室服务员、联络员、书记员、督察员作用,为该公司“‘创一流’、‘树品牌’、全面提升企业综合竞争力”目标作出更大的贡献。
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2018年,大唐湘潭发电公司总经部紧紧围绕该公司中心工作,以创建华银公司“一流办公室”为首要目标,努力克服人手紧且调整幅度大、新人多而专业经验少等现实困难,全面履行参与政务、管理事务、综合协调、做好服务的工作职能,着力塑造协调有序、执行有力、服务有为的部门新形象,为助力该公司发展贡献了智慧和力量。
持续推进“创一流”工作。该部门按照“‘创一流’、树品牌、全面提升企业综合竞争力”总要求,以深化对标为主要抓手,攻难关、补短板、建机制、抓落实,扎实做好归口汇报与对口交流工作,力保先进指标保持领先、优势不明显指标有效提升,2018年底测算“创一流”企业年度得分91.82分,达到大唐集团公司“一流企业”评分标准。立足一流平台,扎实开展“一流办公室”创建工作,政策研究、公文管理、提能培训等多个工作亮点得到华银公司检查组充分肯定。
高度重视政策研究及信息报送工作。该部门结合实际制定《调查研究工作管理办法》《课题管理办法》,归口督促、集中督导,组织完成调查研究、课题研究计划共15个,上报华银公司优秀研究成果6个,其中“火电厂数字燃料管控平台智能采购模块完善”被推荐申报大唐集团公司一等奖。制定《政务信息报送管理办法》,明确职责、建立队伍、精准选题、凝心拟稿、广泛交流,力促政务信息投稿及时、契合主题、质量领先,年内上稿《大唐集团信息》13篇、综合得分32分,综合得分与上稿篇数均居华银系统第1。
全面优化督查督办工作。制订《关于全面优化和提升督查督办工作的通知》《督办管理标准》,强化总经部归口管理职能,按月组织召开专题会议,持续提高督查督办工作要求,对年度工作要点、专项行动方案、树5个品牌计划、奋战4个月,冲刺全年目标任务清单按季进行督办,发布专项督查通报7期,累计督查工作任务2526项次;对该公司“重点工作、重点任务、重点要求”等“三重”工作进行总经理挂牌督查,累计督查250项次;对总经理批示文件进行专项督查,共计345项次;对总经部归口负责的会议纪要布置的工作任务采取线上、现场督办相结合,发布督查督办通报34期,督查448项次;深化制度督办,每月将制度、标准制修订情况纳入各部门绩效评价范围。日均督查14项工作,全年提出考核事项50项,力促效率提高、工作闭环。
公文、文稿做实做优。制订《公文管理标准》《关于明确文件传阅要求的通知》《关于明确收文办理相关事项的通知》,较好地实现了公文运转高效、准确目标,其中收文管理被华银公司充分肯定。坚持每月对标准化持续改进工作进行检查,年内新增标准12项、修订标准83项。
全力推进依法治企工作。坚持公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人责任,成立该公司依法治企专项行动领导小组和工作组,建立法治建设报告工作机制,建立法治联络员队伍,开展法治建设第一责任人履职情况、“七五”普法工作、合同管理检查等自查;加强普法教育,组织全体中层以上人员参加如法网年度普法在线学习、考试;制订《“谁主管谁普法”普法责任制实施细则》和年度普法计划,编印《普法宣传手册》和法律法规应知应会试题,开展普法知识抽考,提高全员法治素养;在公司网站开辟了“法律法规”模块和“依法治企”专栏,及时收集最新法律法规以及法律宣教案例;针对员工存在的违法违纪问题,开展涉密、酒驾、盗窃等专题宣教;积极开展宪法日活动宣传,搜集宪法宣传展板资料、组织开展宪法知识抽考。
事务管理规范有序。修订《印信管理标准》,新增法律审核环节,对用印(信)审批进行全面规范,统一管理燃料合同章。按照政府统一要求增设专用保密系统,对公司内涉外、机要、通信、会议、文书等方面保密工作进行监督定期检查。修订《档案管理标准》《归档范围及保管期限表》,完成归档档案4182份,日均归档17份,配合查档497卷,241人/次;追回长期未归还档案49卷(件);顺利通过2号泊位续建工程项目档案专项验收。
狠抓部门队伍建设。年内总经部主要岗位人员秘书、法律专责、企业管理专责兼接待员均为新到岗人员,为确保工作有序运转,按照既干得了事务、搞得好服务,又拿得起笔杆、写得好材料的要求,从到岗的第一天起,就特别注重3人的培养。一是注重培育职业精神,强化提升作为办公室人员应具备的政治、大局、责任、奉献、自律意识。二是着力提升业务水平,组织制定《总经理工作部“提能”培训实施细则》,组织开展“提能大练兵”、专业知识人人讲、B角培训,特别是针对新转岗人员量身定制培训方案,注重“到岗第一课”和工作经验的分享交流、重要事项的全程指导,尽管年内工作任务重、人员变动大,但做到了工作忙而有序,使年轻员工得到了成长历练。
面对新形势、新任务,该部门将贯彻“干就要干一流的事、干就要干成一流”的新理念,全面强化政治、大局、责任、奉献、自律五种意识,切实提升自我学习、文字表达、团结协作、开拓创新四种能力,认真充分发挥办公室服务员、联络员、书记员、督察员作用,为该公司“‘创一流’、‘树品牌’、全面提升企业综合竞争力”目标作出更大的贡献。