华银公司徐总5月17日来公司调研指导并发表重要讲话，要求潭电公司统一思想、坚定信心，充分调动全员的积极性，进一步增强使命感、责任感，确保“创一流”目标务期必成。公司领导高度重视，第一时间成立了“创一流”相关组织机构，并制定了相关管理办法。与调运部密切相关的指标是入厂标单，入厂标单只有在区域火电企业排名前两位，该项指标才能达到要求。
要想超越对手，必须紧盯目标，做到以下几个方面：
一、认真分析对手，明确工作的方向。其一是只有利用错峰调运在调运时点结构上下功夫，在煤炭价格低时段大量购煤拉库存和发电耗用争电量；其二是加强有价格优势的煤源开拓和优质供应商的开发；其三是探索火水联运，积极开辟贫瘦煤物流成本低的通道。
二、加强与生产、财务的沟通协调。其一是开展深度配煤掺烧，大量调运经济煤种，贫瘦煤采购全部选择高硫煤，降低入厂标单；其二是加强与生产的沟通协调，提高大小机比，降低价格偏高的贫瘦煤采购比例；其三是加强水运煤接卸管理，提高接卸效率，解除水运煤调运瓶颈；其四是加强资金筹集和支付，积极与华银公司财务沟通，及时筹集资金支付煤款，保证具有价格相对优势的平仓煤运作；其五是维护好与供应商的良好合作关系，为进一步吸引优质供应商和降低入厂标单提供便利条件。
三、加强调运过程管理。其一是精心组织调运，防止船只滞期抬高物流成本；其二是关注平仓交货验收与运输防损工作；其三是避免供应商为适应合同指标，进行混装煤入厂。
四、处理好区域采购。省内、江西区域煤要以不高于当月水运煤的最高入厂价为基准，通过竞价适量采购，以维持本地供应合作关系；外省煤要以价低原则选择入厂方式。根据当前实际情况全部选择采购水运煤。
五、深入开展电力和煤炭两个市场的研究，科学制定调运计划和合理库存。在保证入厂价格最优的前提下，兼顾平衡热值差指标和深度配掺的需要。
六、加强廉政教育，严守燃料管理四条底线，即：保供不缺煤、煤场不亏煤、指标不作假、廉洁不出事。
