华银公司徐总曾指出，“创一流”工作直接关系到职工的薪酬、收入，可以说是最大的“惠及民生之事”，因此，一定要依靠全体干部职工共同努力，真正“集华银员工之智”。要通过创一流工作给员工搭建展示才华的舞台，让大家在创建过程当中快速增长才干，真正实现“创一流、进A级”“ 出人才、出效益”。
企业是否实现“创一流”，很关键一点就是锻造一支一流的企业人才队伍，把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支数量充足、结构合理、素质较高的“管理人才、技术人才、技能人才”队伍，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，为企业发展提供人才支撑。
一是抓好全员培训工作。按照“统一规划、分工实施”的方式，针对“技术人员、技能人员、管理人员”实施分层次培训。通过多部门、多岗位进行轮岗培训交流的方式全方位打造复合型人才，不断提高职工的业务水平和综合素质；要多向兄弟电厂学习，成立“创新工作室”，激发了青年成长成才、创新创效的热情。二是积极推行绩效管理。在年度绩效管理的基础上，构建权、责、利相统一的绩效管理体系，探索性的推行动态绩效管理。通过重新划分管理界面，明确管理层级，优化管理流程，使绩效评价与员工的个人发展、岗位收入、职位晋升等相挂钩，形成能上能下的岗位动态管理机制，激发员工自我管理和创造价值的潜能，激活人力资源活力，为“创一流”工作提供源源不断的动力。三是着力抓好中层管理人员队伍建设。将业绩导向充分体现到干部提拔、选优工作中，逐步形成不唯资历、不唯经历、重在业绩的用人原则。加强后备队伍建设，重视年轻干部培养，积极推进干部队伍年轻化，全力打造一批懂经营、会管理、能吃苦、善攻坚的精英队伍。
在燃料管理战线上笔者还是一名新兵，要加强学习，发现人才，培养人才，充分调动燃管部全体人员的积极性，以《2017年“调结构、降煤价”专项行动方案》和《2017年燃料管理专项行动方案》为依据，和部门全体人员一起争创一流，全面提升；我也将以时不我待、刻不容缓的精神状态，以“创一流”工作为载体，不折不扣地完成公司布置的工作任务。
