近日集团公司印发《关于开展“大唐精神在基层”主题活动的通知》，大唐国际第一时间完成接力工作，迅速成立了主题活动工作组，目的是将主题活动有力、有序、有效地推进。
“大唐精神在基层”主题活动既是促进企业文化建设与中心工作紧密结合的需要，也是宣贯核心理念和大唐精神的需要，更是推进铁军队伍建设的需要。而作为基层企业如何将自身文化建设工作组织好，将核心理念及大唐精神进一步宣贯好，又如何将铁军队伍建设好，是我们所共同面临的一个深刻话题。“大唐精神在基层”主题活动更像是一次长跑接力。笔者认为，要想出色完成这次主题“长跑活动”， 我们要从三个方面做工作。
一是要接稳 “接力棒”。要想接的稳不掉棒，首先要熟悉了解这根“接力棒”。也就是说要深读“大唐精神在基层”这一主题活动方案，将方案细则读通、读懂，切实领悟本次主题活动工作方案的真正内涵。只有了解透彻上级公司到底是在吆喝什么号召什么，才能更好地融入到相关工作中去。在落实方案的同时还要积极与公司作好沟通与反馈，目的是让公司了解我们在做什么，在怎样做，良好的沟通与反馈在体现企业执行规定动作的同时，也是确保我们的执行工作始终在轨不跑偏的有效途径。
二是“接力棒”传递要快。跑的快是指方案解读要快、方案“传递”要快、方案落实更要快，也就是要提高执行力。执行什么？就是要积极落实方案工作要求，将集团公司所规定的讲好大唐文化故事“月讲月报”工作，以及大唐国际要求开展推进大唐精神落地特色活动工作落实执行到位，真正做到接得稳跑得快。
三是“接力棒”传递要形成合力。接力，接力，重在接续传递，任何一个环节出了问题，棒就没有办法传递下去了。“大唐精神”的宣贯是一项长期的工作，“大唐精神在基层”活动方案作为宣贯的重要载体，既要体现时效性，更要增强针对性，也要在持久性上下功夫，通过多种形式的持续深入地宣贯，让大唐精神真正落地。同时，要敢于突破，创新方式方法，力争通过形式各异而又特色鲜明的系列活动的开展，让核心理念和大唐精神真正入脑、入心，真正实践于行，成为大唐员工的精神指南和行为准则，为我们打造铁军、建设铁军提供精神动力和行动遵循。
文化聚魂，文化强企。一个企业如果没有文化支撑，就不可能走得远，不能有强大的竞争力和发展力。“大唐精神在基层”主题活动的开展就是要用活动感染人、感动人、感召人，凝聚力量为实现全年任务目标打下坚实基础。
