近年来，公司高度重视企业管理工作和作风建设，对于进一步提升员工管理素质、转变工作作风、提高工作效率、塑造员工形象，发挥了重要的作用。但也要清醒地看到，有的部门在管理工作和作风建设方面常犯“冷热病”，部门在解决员工群众反映强烈的突出问题上还衍生出“门好进、脸好看、话好听、事难办”的新“部门综合征”。
结合“两学一做”学习教育，党员干部必须躬行实践、以身作则、率先垂范。要以“三严三实”作标尺，对照存在的问题，着力于强化管理意识、廉洁意识、执行意识方面下猛药、施重典、祛沉疴，不断创造党员干部脚踏实地、真抓实干、科学管理、敢于担当的改革实绩。
在精细化管理中为企业履职尽责。党员干部为企业履职尽责，必须在精细化管理中用实劲、见实效。
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的精准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，“精耕”“细作”则是其必由之路。
“精耕”的根本目的就是创造最大的效率和效益，这是管理者管理水平、管理能力、管理成败的根本标志，是管理实效性的具体检验。只有企业内部精细管理工作水平都得到了提高和加强，才能更好地提高企业参与市场的竞争能力，企业才能取得更快的发展、取得更大的效益。
“细作”是微利时代的需要，是新一轮竞争的需要，是提高经济效益的需要。必须把企业管理做得更加精细，更加尽善尽美，更加至真至纯，企业才能永远立于不败之地。要通过党员干部的言传身教，鼓舞和带领员工正确认识形势，扎实工作，努力奉献；要以部门日常管理为抓手，不断提高精细化管理水平和管理能力，确保企业生产经营安全，实现企业利润最大化。
在责任化管理中为企业履职尽责。党员干部为企业履职尽责，必须在责任化管理中用实劲、见实效。
要着力解决安于现状、不思进取的问题，进一步增强廉洁意识、危机意识、忧患意识。要认真分析当前公司所面临的各种困难和危机，克服信心不足、办法不多、举措不力、畏难观望情绪，摒弃安于现状的心态，树立不进则退、慢进也是退和优胜劣汰的危机意识和机不可失、时不再来的机遇意识。
要着力解决机关作风不实、精神不振的问题，进一步增强责任化管理意识。要深刻剖析、切实解决企业作风建设中存在的门好进、脸好看、话好听、事难办和推诿扯皮、不敢担责、指令不畅，以及不作为、慢作为、乱作为等突出问题，坚决整治本位主义、部门利益至上、索拿卡要等行为，引导党员干部始终保持强烈的事业心、责任感和服务观，牢固树立求真务实、真抓实干、敢抓敢管、一抓到底、敢于担当的担责意识，切实把心思用在工作上，把功夫下在发展上，把政绩体现在为员工服务上。
在实效化管理中为企业履职尽责。党员干部为企业履职尽责，必须在实效化管理中用实劲、见实效。
解放思想求实效。当前，一些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约了我们的发展。要进一步解放思想，努力在更高水平、更深层次上推进观念更新和工作创新。
责任分解求实效。部门要牢固树立发展的理念，狠抓工作落实。重大问题领导要亲自解决，全力以赴，狠抓目标任务的细化、分解，落实一级抓一级，人人抓落实。
把握机遇求实效。当前,我国经济社会发展处于“十三五”的战略提升期，公司的发展处于难得的战略机遇期，需要解决的矛盾和困难很多，正是检验党员干部、锻炼党员干部能力的时候。企业的党员干部是中坚力量，绝不能把困难作为借口，绝不能把困难作为托词，而应当把困难作为战胜前进征途上一切艰难险阻的“垫脚石”。
在当前冲刺年终的大决战中，广大员工特别是党员干部要使出纤夫“逆水行舟”的本领，拿出九爷“打虎上山”的气魄，保持昂扬的精神，坚定必胜的信心，付出百倍努力，使出浑身解数，奋力夺取公司冲刺全年目标任务的最后胜利！（大唐石门发电公司 张传衡）
