截至12月7日，国电泉州热电有限公司年发电量累计完成62.41亿千瓦时，突破60亿大关，并实现连续安全生产4030天。
争量保价，提高发电收益。泉州公司一期依托热电联产，拿到热电联产机组三公小时数，确保一期两台机组利用小时、三公小时全省领先，充分发挥“以热定电”的优势。二期最大限度争取基数外电量，考虑到燃料方面的不确定性及可能存在的风险，结合市场情况和公司发电成本做好竞价准备工作，努力提高电价，增加发电收益。在多发性价比最高的基数电量的基础上，继续积极与省内其他发电企业，尤其是参与替代交易竞争的企业保持联系，加强沟通，努力维持替代交易电价在较合理范围内。同时加强与各替代电量出让电厂、大用户直供电单位的沟通联系，本着坦诚相待的态度，重点强调长期合作利益，与电量出让电厂、直供电单位共同探讨交易共赢点，建立良好合作关系，努力实现量、价双赢。
对标优化，提升营销水平。泉州公司积极开展同区域类同类型机组对标，查找差距，总结经验，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断提升营销管理水平。对每月对标情况进行综合分析，找出营销工作过程中存在的突出问题和薄弱环节，制定整改措施，并有效落实；加强与省电力公司相关部门沟通，提高机组冷备、检修期间单机运行负荷率；加强与省经信委、电监办等相关单位的沟通联系，积极走访，第一时间获得有利政策信息，及时调整营销策略；派人常驻省电力公司，加强与中调各职能部门的沟通协调，实行运动营销、个性营销和感情营销等多种营销方式，注重电力市场信息收集工作，时刻了解全省电力市场形势，掌握电力市场动态，准确把握市场变化，为科学决策提供切实可靠的依据，全力做好抢发电量工作。
严抓安全，夯实生产基础。泉州公司以创建安全生产标准化示范企业为切入点，结合“一个创建、两个控制、两个培育、四个确保”工作目标，从安全、生产、管理等各方面细化工作方案，提高重大危险源区域的防范等级，完善和落实各类应急预案及防范措施；针对近期发生的安全生产事故，组织全体员工开展对安全事故的学习，牢固树立“人人保安全、人人守安全”的意识，筑牢班组安全生产防线；认真开展安全生产大检查及专项检查，突出隐患排查，做到检查有重点，针对薄弱点重点防范整治，抓好安全生产闭环管理，确保各项安全工作有序推进。（林东海）
