中国电力网讯 2016年12月，水电七局全面系统地整合二分局、四分局、六分局、安装分局的新能源业务，统一由机电安装分局管理。
转眼，三年过去了，在高质量发展驱动下，水电七局新能源业务如履薄冰、砥砺奋进，创新管理举措，形成了新格局，攀上了新高度。
2019年，从东南沿海到河西大漠，从蒙古草原到云贵高原，既有有内陆山地、也有戈壁荒漠，横跨湖北、贵州、广西、云南、四川、江西、辽宁、新疆、河北等10多个省份。
在建项目21个，其中水厂项目1个、电力隧道项目2个、风电个项目18个。
既有单体施工、也有PC总承包，既有野外作业、也有城市市政项目。
风电机组安装完成141台套，完成率102.2%；风机基础浇筑完成200基，完成率156.3%；完成检验批3602个，一次验收合格3602个，一次验收合格率100%。
各项管理指标稳中有进，打造出了水电七局新能源事业的夺目名片。
“四化”施为、创新机制——拿出新举措
“整合之初，可谓‘百废待兴’，整体面临举步维艰的被动局面；市场营销止步不前、项目履约推动困难、经营指标节节下滑、完工项目纠纷重重、资金链摇摇欲坠……”水电七局机电安装分局新能源事业部经理李建，回想之初，也是感叹不易。
尽管困难重重，但，新能源事业没有退缩，变压力为动力，全面系统地梳理了存在的问题，“四化”施为。
项目管理标准化：以专业化施工、标准化生产、信息化管理理念为支撑，有针对性的建章立制，编制下发《管理工作流程》、《管理工作制度》、《施工标准化手册》，大力构建标准化管理，大幅度提升项目施工、管理能力。
成本管理动态化：针对每个项目编制成本动态表，实现了成本动态管理，每个项目做到了成本心中有数；划分责任中心，落实责任人员，每季度进行成本分析和考核，确保了成本受控。系统梳理50余个完工、尾工项目债权债务及遗留问题，制定了切实可行的压降“两金”计划，积极主动回收债权资金。
业绩考核合理化：针对项目负责人、技术负责人、经营负责人“铁三角”年薪考核管理办法，进行了修订、完善，实现工作能力与工作态度相结合、工作效率与工作质量相结合的年度考核制度，大大的提升了各项目的管理综合能力和水平。
人才队伍多“源”化：目前，事业部仅有职工90余人，大部分为新分大学生和转型的老职工，要负责21个在建项目履约，不论数量还是素质都无法满足项目履约要求，管理难度和风险也随之增大。事业部不等不靠，把“整合内部人力资源”放在首位，成立片区项目部，根据在建项目特点和地域分布，成立了新疆、江西、贵州、广西、凉山等片区，人员在片区内部“流转、共享”；再辅以“利用社会资源”，在社会上招聘熟练的测量、技术等管理人员；还实行“内部任命技术负责人、经营负责人”，为人才梯队的培养，创造了有利条件。
从三年的实践来看，各在建项目整体履约情况较好，未出现被业主约谈、投诉等情况，水电七局新能源事业正日新月异。
拓展领域、创新发展——形成新格局
随着管理的逐步正常化，各在建项目履约有条不紊，“如何可持续发展？”，事业部调研、讨论，“拓展新业务领域”的思路形成，经过主动请缨，机电安装分局信任地将四川双江口水厂、成华区电力迁改、双流黄水电力隧道等市政等项目交给了他们。
进入新领域、新市场，必将面临新标准、新挑战；不懂、不清楚，就主动对标交流学习；一切从“零”开始，深究细研，按照“事前系统策划、事中严格执行、事后全面总结”的管理思路，抓细节、抓过程管控，攻克了一个个履约难题。
成华区电力迁改项目，作为成都市区最长的暗挖电力隧道项目，电力通道顺利通过验收，实现了质量、安全“零”事故。
双流黄水电力隧道项目，攻克了西南首例大直径、长距离、高密度连砂石地质机械顶管难题。
《TPO防水卷材在市政地下管廊项目中的研究与应用》课题，已经在2019年科技立项。
一年一变、稳中求进——攀上新高度
新能源事业前方履约战队不畏严寒酷暑、艰难险阻，顶压力克困难，加班加点、毫无怨言；管理人员“一个萝卜几个坑”，均练就成了“综合能手”；后方管理战队各司其职、献计献策，服务到位……市场营销、经营产值、盈利指标攀上新高度。
市场营销节节攀升。2017年至2019年，累计中标30个，且，2019年中标创历史新高。
“国投哈密景峡五B风电”以及“广西华电风电场送出线路”首个PC项目，实现了新能源事业部在风电PC市场“零”的突破。
前后两个多月，连中“红格大面山三期风电场项目”、“会东堵格B标风电场项目”、“美姑井叶特西A标风电场项目”、“美姑沙马乃托风电场项目”四标，做到了“前无古人”，实现了新能源事业部在能投风电市场“质”的飞跃。
经营产值一年一个新台阶。2018年是2017年的1.3倍；2019年是2018年的1.25倍；特别是2019年，创历史新高。
盈利指标稳中有进，成了年初制定的盈利指标。新能源板块正逐步成为分局高质量发展的重要支撑。
苟日新，有日新，日日新。经过淬炼，水电七局新能源事业的名片会更加靓丽、耀眼！
