抚今忆昔，溯源而上，悠远的历史长河中必将有那一刻的定格——1957年4月13日，在毛主席“要把黄河的事情办好”的嘱咐中，年轻的共和国，以史无前例的魄力，在三门峡兴建黄河上第一座大型水利枢纽。一库好水出三门，千里长河起平湖，从此开启了新中国治理大江大河的梦想。
河水无言，枢纽不语，转动的时间指针处必将有那一瞬的欢呼——1973年12月26日，依黄河而建、因枢纽而生的三门峡水电厂首台发电机组正式并网发电。河水与机组的交融碰撞中，承载的不仅是维护黄河健康生命的安澜之梦，更是推动当地经济繁荣的发展之梦、开发绿色能源的生态之梦。
一路走来，斗转星移、沧海桑田，转瞬即逝的时光浪花中，三门峡水电厂在传承中坚守，用四十六年的接续奋斗，践行“黄河治理与开发并重”的光荣使命。
一路走来，初心不改，征途如虹，波澜跌宕的岁月阙歌中，三门峡水电厂在坚守中发展，用苍劲稳重的如椽之笔，书写“强起来、富起来、美起来”的恢弘诗篇。
乘风起步，敢为人先何其艰
曾记否，水电厂第一台发电机组（4号发电机组）于1973年12月26日并网发电，其余4台机组（3号、2号、1号、5号机组）相继于1975～1979年并网发电。1994年4月和1997年3月，完成6号、7号机组扩装工程，2台单机容量7.5万千瓦的发电机组相继并网发电。
曾记否，永不言败的水电人，面对自古就有“一碗水半碗沙”之称的黄河，从1989年7月开始，在全国数十家科研单位和大专院校的配合下，组织开展汛期浑水发电试验研究。经过6年刻苦攻关，从38种抗气蚀磨损防护材料中筛选出4种应用材料，研究成果达到国际先进水平，《三门峡水电站汛期浑水发电试验研究》项目荣获1995年水利部科学技术进步一等奖。积极探索洪水资源化管理的有效途径，在多泥沙河流上实现了汛期发电，创造了世界水利史上不可想象的奇迹。
曾记否，改进水轮机主轴密封，自制冲於环管，设计发电机通风系统，研究水轮发电机推力油雾止漏装置的接触式密封……从黄委会科技进步奖到大禹水利科学技术奖，从控制洪水到管理洪水，从单一抗旱到合理利用水资源……一次次的科技攻关，一次次的探索实践，水电厂逐步解决了影响发电机组安全运行的技术难题，改善了发电机组运行工况，形成了一整套规范完善的发电运行管理方法，为多泥沙河流的水电站管理运用提供了宝贵经验。
厚重的历史印迹背后，每一小步的前行，都是一次理念革新和实践跨越，更是一次初心传承和责任升华。经过风雨磨砺的水电厂，经历了太多的不容易，取得了太多的不平凡，收获了太多的不简单，用实力和担当，彰显了自身的责任使命和无私情怀，擎起了明珠集团的发展重任。
大浪淘沙，始见真金。这座因三门峡水利枢纽而生的水电站，在46年的发展进程中，发挥水电机组开机程序简单、增减负荷快的优势，担负着河南电网的主要调峰、调频任务，源源不断地输送了逾 533亿千瓦时的绿色能源，改善了豫西地区电力紧张的局面，维护了电网的稳定运行，在享受母亲河馈赠的同时，奏响了“服务一方经济、福泽一方百姓”的时代赞歌。
铿锵奋进，经济运行永不倦
如号角吹响，似战鼓催征。进取的水电人步伐铿锵，奋进向前。
进入新世纪，面对复杂多变的黄河水情和竞争激烈的电力市场，水电厂始终站在识大局、顾大体的高度，积极响应“节能减排”“提质增效”的号召，借助水电能源清洁、可再生的优势，以扭转不利局面、摆脱制约水电发展桎梏为出发点，牢固树立“向调度要电量，向管理要效益”的意识，在努力完成发电生产任务的同时，紧紧抓住经济运行这条主线，着重提高机组负荷率，降低发电耗水率，使电力生产由追求发电量的粗放管理模式，转变到追求经济运行质量的精细化管理模式上来。
在发电生产工作中，水电厂一方面以提高机组负荷率为重点，密切关注黄河水情和电网负荷变化，提高水情预测精度，结合电网运行方式，深入分析电网负荷周期的规律，科学制定发电计划并合理调整，优化机组运用方式。另一方面，紧抓国家水电政策优势，不断强化电力营销，深化与省调“经济调度、经济运行”的理念共识，巩固双方共赢合作关系，为发电上网争取空间，创造环境。
坚持以缺陷管理为主线，以定期工作为抓手，相继修编完善了定期工作和设备管理的相关制度，进一步梳理了定期工作表，细化了设备维护、消缺和定期工作中的制度实施、人员职责和考评机制，变“被动处缺”为“主动维护”。加强设备特巡工作，加大设备重点隐患排查治理和疑难缺陷处理力度，把隐患发现、消除在萌芽状态。在加强设备日常维护保养的基础上，稳步推进设备大修及更新改造工作，先后完成了主接线方式变更、110千伏和220千伏开关站一次设备更新、主变压器更新、发电机出口开关更新改造、发电机励磁系统改造、水轮发电机调速器改造、计算机监控系统改造、励磁装置及继电保护装置改造、辅助设备改造等技术改造工作。
胸怀全局，团结协作，凝心聚力谋发展；勇于担当，追求卓越，攻坚克难开新篇。对水电厂职工而言，一年365天，变的是昼夜四季，不变的是职责使命。不论是紧张忙碌却规范有序的白班，还是万籁寂静却认真工作的夜班，在发电生产一线，总有那么一个个低调却夺目的“黄帽子”“蓝帽子”，闪耀在厂房里、机组间、坝顶上、廊道中，或严格执行“两票三制”，认真做好各项安全措施和倒闸操作；或尽职尽责，在所管辖的设备范围内细心巡回、及时发现并消除安全隐患和设备缺陷……他们，用自己的尽职尽责和无怨无悔，见证着水电厂的每一次新记录，成就着水电厂的每一个新高度。
2014年机组平均负荷率在河南省网统调电厂中位列第一，2018年发电量达到历史新高；河南省电力行业节能减排先进单位、黄委先进集体、“十二五”期间黄委安全生产先进集体、三门峡市“五一劳动奖状”、明珠集团目标管理先进单位一等奖……水电厂用一次次不断刷新的成绩和一项项满载而归的荣誉，交出了一份满意的“答卷”，为维护黄河健康生命和电网稳定、促进地区经济发展做出了重要贡献。
提速增效，亮点纷呈意味浓
回望来时路，充满了挫折与磨砺、探索与突破；翘首启新程，机遇与挑战并存，梦想和希望同在……惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。
三门峡水电站1-5号机组为设计制造于20世纪70年代的非标准机型，投运之后，由于机组自身设计缺陷、汛期运行过机含沙量大，水轮机过流部件遭受高含沙水流气蚀及磨损严重，导致水轮机效率、抗气蚀性下降明显，机组运行震动加剧，稳定性变差。
如何战胜威胁安全生产的“拦路虎”？如何打破制约发电生产效率和水能利用率的“瓶颈”？明珠集团在科技兴企、科技强企的征程中，承载着发展清洁能源的绿色希望，高瞻远瞩，乘势而为，谋定而动，将三门峡水电站2-5号机组改造工程纳入“十二五”期间实施的重点项目，自2013年起陆续对4号、2号、3号、5号发电机组进行增容改造。
作为机组增容改造项目的运行管理方，水电厂从项目前期准备、初步设计、设备选型、施工质量监督、验收试运行等方面全程参与，根据《三门峡水电站2-5号机组改造工程可行性研究报告》要求，确定大修工期、方案、大修更改的厂家订货、技术指标等相关内容。成立了机组改造项目组，定期组织相关人员召开会议，总体把握大修项目时间节点，时刻关注工程进度，及时解决施工中出现的各种技术问题。加强同其他参建单位的沟通协调，认真履行大修项目管理职责，严把大修项目的安全、质量、投资以及验收关。充分发挥管理优势和技术力量，对主辅设备全面排查，进一步梳理了机组附属设备的改造范围，通过查阅档案资料、分析设备运行状态，提出改造意见、确定改造范围、制定改造方案。自我加压，主动承担电气二次设备的改造任务。
作为验收试运工作的主要承担者，水电厂组织成立了验收试运行小组及各专业小组，明确各小组成员及责任，全面负责验收工作。积极协调各部门，提前制订并下发了各项验收程序，对具备条件的辅助设备提前试验验收；对相对独立的项目建立验收子程序，由专人负责；对验收后期有关涉网试验，提前与中调沟通联系。积极配合机电分公司处理验收试运中发现的缺陷。验收试运后，及时编制设备运行管理规程，并组织相关人员学习。
本着“从项目中锻炼人”的原则，该厂结合未来运行值班“机电合一”的发展需要，先后选派8人次到项目部学习交流，全程参与、记录整个项目的施工规范、工艺过程及相关专业知识；并成立了由运行分场年轻技术骨干组成的操作班，在机组改造过程中，深入学习了解机组内部结构和工作原理，全程参与机组大修后的验收、试运行工作，不仅使工作具有连续性和完整性，提高了工作效率，更为企业未来发展储备了更多人才。
随着2-5号机组增容改造项目圆满完成，三门峡水电站总装机容量达到45万千瓦，明珠集团奏响了新时代水电发展的战歌，水电厂踏上了提速增效的新征程。
矢志前行，接续担当与时进
与过去成绩相伴的是付出、是执着；与今后发展相伴的是勤勉、是希望。
党的十九大胜利召开后，水电厂党委积极主动适应新常态，准确把握企业发展面临的新形势、新机遇、新挑战，坚持把新思想、新理念、新要求转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创新工作的能力，为企业科学发展和构建和谐提供了强有力的精神支持。密切关注河南省电力体制改革动向，加强顶层设计，研判相关政策，积极开展电力体制改革的有关准备工作，绘就水电厂高质量发展的蓝图。
坚持建机制，促落实，规范管理见实效。严格落实全面从严治党要求，以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，不断加强党的思想、组织、作风和能力建设，汇聚起推动企业高质量发展的强大力量。以创建“先锋党支部”、“党员示范岗”等活动为载体，把党建工作和安全生产、工作业绩等有机结合起来，引导广大党员在急难险重任务面前勇挑重担，带动更多职工立足岗位做贡献。围绕“规范管理、提质增效”“补短板、强管理、稳改革、促发展”的工作主题，强化问题导向，结合工作实际，完善制度体系，明确职责权限，细化工作流程，堵塞管理漏洞，使企业内部管理更加规范有序。
坚持提素质，搭平台，以人为本展作为。以培养全能型、创新型人才为目标，以运行“操作班”、技术比武、技能竞赛等为载体，统一标准，按需施教，突出特色，注重实效，规模化地培养“机电合一”人才，逐步建立专业技术人员相互衔接和相互支撑的培训工作新机制，共有24名经营管理人才、1名高级工程师、58名工程师、6名高级技师、29名技师，为发供电设备安全稳定运行保驾护航。同时，凭借自身优势，承担起水力发电老厂的社会责任，先后共有98人次主动服务新兴电站，积极开拓外部市场，树立了明珠集团及水电厂良好的对外形象。
坚持强引领，促和谐，团结协作谋发展。按照构建和谐企业的目标，将“素质、阳光、快乐”的人本文化融于企业的方方面面。问计于基层，倾听职工心声；公开到基层，了解职工所盼；融情在基层，关爱职工身心，以春风化雨、润物无声的方式，大力弘扬新时期劳模精神和工匠精神，进一步调动广大职工的工作积极性和主动性，号召广大职工立足岗位、忠于职守、扎实工作，勇挑重担，以更加饱满的热情投身发电生产事业中。同时，加大对先进典型的选树和宣传力度，坚持 “用身边的人讲身边的事”，有效发挥宣传工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的作用，营造了齐心协力、共谋发展的良好氛围。
不忘初心、牢记使命，风雨兼程、筑梦前行；敢于担当、能打硬仗，砥砺奋进、电“靓”明珠。这既是水电厂46年来的生动写照，也是水电人向新中国70华诞的献礼，更是新时期水利人着眼未来的庄严承诺。
举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。已过不惑之年的水电厂，将伴随着中华民族伟大复兴的铿锵步伐，继承弘扬“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”的新时代水利精神，昂首迈进生机勃发的新时代！
